(創(chuàng)業(yè)者)超越現(xiàn)有的，就是超越百度、騰訊，我覺得這個是太長遠(yuǎn)的事情，去為這種事情焦慮，那你就不該創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)是創(chuàng)造價值，給用戶創(chuàng)造價值，給你的股東創(chuàng)造價值，如果你能夠創(chuàng)造百度、騰訊一百分之一，或者一千分之一的價值，你都應(yīng)該很高興了。
我覺得現(xiàn)在去想怎么超越百度和騰訊是非常不務(wù)實的做法。另外一個角度可能是說，百度、騰訊和其它的公司有些已經(jīng)很強大了，那創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么辦。我認(rèn)為雖然已經(jīng)有很多強大的這種互聯(lián)網(wǎng)公司，但是任何一個大公司它都會有很多的歷史包袱，它也需要同時關(guān)注很多不同的事務(wù)。它當(dāng)然也有很強大的流量、品牌和資源，但是要它做一個新的業(yè)務(wù)，尤其不是它特別聚焦的業(yè)務(wù)，其實是很困難的。
我們也可以看到這些巨大的公司，無論是中國的還是外國的，并不是做很多這種相關(guān)度不大的業(yè)務(wù)的時候能夠得到很大很好的成功。所以我們的看法是，如果你要做一個新的領(lǐng)域，當(dāng)然你要張大眼睛，不要進入這種危險的地雷區(qū)，即是別的大公司可以一腳把你很容易踩死的地方。但是如果你找到了一個還是相對新的領(lǐng)域，然后你專注的、好好的去做，專注你的用戶，不要整天去想這種大公司會怎么樣，我覺得你一定會有很好的機會的。
我也覺得一個公司如果只會模仿，而不會微創(chuàng)新的話，那它是不會偉大的。但是如果一個公司，也許是模仿了幾家，然后慢慢地開始形成一個良好的企業(yè)文化，而且非常關(guān)注它的用戶，而且在用戶成長的基礎(chǔ)上，從用戶身上虛心的學(xué)習(xí)和理解，逐漸的越來越滿足用戶的需求，我覺得這個就叫做“微創(chuàng)新”。它是非常符合互聯(lián)網(wǎng)精神的。
在10年、20年前，一個產(chǎn)品的研發(fā)周期可能是2、3年，或者更長，然后一推出就希望它是一個非常成功的軟件。但是今天在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)是一個非常好的實驗室，也就是一個產(chǎn)品做2、3年才推出，這個不是最合適的，你應(yīng)該做到一個最低可以被用戶接受，不會被罵的產(chǎn)品，就先局部的把它釋放出來，讓你的第一批用戶作為你的白老鼠，讓它們來給你回饋，也許是直接給你回饋，也許是你率測試一些用戶使用的滿意度的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這個數(shù)據(jù)再來優(yōu)化你的產(chǎn)品。
比如說你不知道你該用紅色還是藍(lán)色的字體，你就給一半用戶用紅的、一半用戶用藍(lán)的，看誰更忠誠，你就知道哪個顏色更好。所以過去很多需要做這種用戶調(diào)研的項目花很長的時間和金錢，現(xiàn)在都不需要了，你就應(yīng)該用這種微創(chuàng)新的模式來一步步的更深的、貼切的了解，并滿足你的用戶。這樣的模式我覺得會是認(rèn)可的，而且我認(rèn)為美國確實有很多公司很創(chuàng)新，像蘋果、像谷歌、像facebook，這些公司確實都是很創(chuàng)新，但是也有很多很多其它的公司，現(xiàn)在價值很高的公司，它們也是靠這個微創(chuàng)新的方法在一步一步的進步，所以我們不要把山寨、拷貝和微創(chuàng)新這兩個捆綁在一起。我覺得任何一個公司努力的在做微創(chuàng)新，在深度的了解用戶，它都是值得尊敬的，哪怕它原來是以拷貝出身的。
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