框計(jì)算集中反映了李彥宏的平臺(tái)思維，他用視頻、電子商務(wù)和瀏覽器為之添磚加瓦。
2008年10月18日，百度C2C交易平臺(tái)——“百度有啊”內(nèi)測(cè)版正式上線，與以往旗下產(chǎn)品線都在baidu.com子域名下不同，該平臺(tái)采用了獨(dú)立域名youa.com。本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
2010年1月27日，百度又和日本最大的電子商務(wù)公司樂(lè)天組建合資公司，打造面向中國(guó)用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購(gòu)物商城——百度樂(lè)酷天商城。李彥宏盯著的是當(dāng)時(shí)極度流行的跨國(guó)代購(gòu)業(yè)務(wù)。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
“有啊生活平臺(tái)、百度商品搜索、即將推出的百度樂(lè)酷天商城等等，構(gòu)成了百度的泛電子商務(wù)藍(lán)圖。”李彥宏描述著這個(gè)平臺(tái)的前景。
2010年1月6日，百度組建獨(dú)立網(wǎng)絡(luò)視頻公司，力邀來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)多次創(chuàng)業(yè)成功的龔宇博士領(lǐng)銜。4月22日上午11點(diǎn)，奇藝網(wǎng)正式上線。依據(jù)龔宇的計(jì)劃，奇藝網(wǎng)專攻正版大片路線，以擺脫讓中國(guó)視頻網(wǎng)站煩不勝煩的版權(quán)糾紛。
今年3月25日，李彥宏再度“撈過(guò)界”——打造自有品牌的瀏覽器。據(jù)知情人士透露，百度瀏覽器內(nèi)置APP應(yīng)用，默認(rèn)為“我的百度應(yīng)用”頁(yè)面，此頁(yè)面整合了音樂(lè)、視頻、游戲、圖書、小說(shuō)、SNS、購(gòu)物、工具等日常應(yīng)用。
目前，李彥宏正在積極將百度的業(yè)務(wù)擴(kuò)張至社交網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域。他在今年2月表示，百度計(jì)劃開(kāi)發(fā)更多的社交服務(wù)。
第二章 大佬們的必然和無(wú)奈
無(wú)論是盛大、騰訊，還是百度和阿里巴巴，這些公司從一開(kāi)始都沒(méi)有平臺(tái)化的企圖。“騰訊自誕生開(kāi)始，就不是一家以平臺(tái)為基本架構(gòu)發(fā)展的公司。”騰訊聯(lián)席CTO熊明華曾坦陳。
事實(shí)何嘗不是如此？陳天橋、馬云、李彥宏和馬化騰等都是從最初單一產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)中摸著石頭走過(guò)來(lái)的：騰訊最初以一款即時(shí)通信軟件來(lái)維持生計(jì)，盛大是以網(wǎng)絡(luò)游戲起家，百度建立在搜索引擎基礎(chǔ)之上，馬云是即使把自己關(guān)在寫字樓里也能把電子商務(wù)玩得飛轉(zhuǎn)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，在Web2.0、云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)成為行業(yè)主流后，新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用就像老樹開(kāi)新枝一樣蓬蓬勃勃地蔓延開(kāi)去，那些在本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的精英們的想法開(kāi)始多了起來(lái)，他們的關(guān)注視線慢慢越過(guò)本行業(yè)的圍欄，越來(lái)越多地把心思用于“不務(wù)正業(yè)”上。
外面的世界很精彩，但這不是讓他們平臺(tái)化的唯一原因。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
“水能載舟，亦能覆舟。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革的大時(shí)代，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大固然能讓大型互聯(lián)網(wǎng)公司獲得更多的利益，卻也逼使它們打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的藩籬。”有互聯(lián)網(wǎng)分析人士用另一種思路提醒著本刊記者，“否則，它們的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力必將被洶涌而至的創(chuàng)新型的年輕互聯(lián)網(wǎng)公司所淹沒(méi)。”
轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行 本=文=來(lái)=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
在馬化騰看來(lái)，無(wú)論是搜索，還是團(tuán)購(gòu)，甚至是將來(lái)的視頻，這些業(yè)務(wù)都是騰訊水到渠成的業(yè)務(wù)延伸。因?yàn)轳R化騰對(duì)騰訊未來(lái)的構(gòu)想是：圍繞騰訊QQ打造名為“在線生活社區(qū)”的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“用戶要什么，騰訊就有什么”的目標(biāo)。但這終究是他的一廂情愿。
當(dāng)《狗日的騰訊》一文見(jiàn)諸報(bào)端，中國(guó)的很多互聯(lián)網(wǎng)人都感覺(jué)長(zhǎng)出了一口惡氣；在著名的“3Q大戰(zhàn)”之中，很多老QQ用戶也不堪騰訊的霸道而“作出艱難的決定”——停用QQ。
大家之所以如此，不是因?yàn)轳R化騰做了傷天害理的事，而是他在互聯(lián)網(wǎng)上欺人太甚——一家中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司，一家擁有10億注冊(cè)用戶的社區(qū)網(wǎng)站，不求自主創(chuàng)新和變革，只知跟在其他網(wǎng)站身后山寨、抄襲和模仿最流行的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，把網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境攪擾得烏煙瘴氣。
在中國(guó)軟件網(wǎng)（CSDN）投資人兼總裁蔣濤看來(lái)，騰訊的廣撒網(wǎng)式對(duì)外進(jìn)攻也是一種防御。誰(shuí)都不知道互聯(lián)網(wǎng)變革的下一個(gè)節(jié)點(diǎn)何在，這使得互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)往往形勢(shì)突變，騰訊最怕的就是突然冒出一個(gè)企業(yè)，被一種意想不到的商業(yè)模式或競(jìng)爭(zhēng)策略打敗。所以，對(duì)于主動(dòng)創(chuàng)新，騰訊骨子里有一種恐懼和畏縮，對(duì)于任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的成熟新應(yīng)用，他卻是處處留心。
面對(duì)共同的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，馬云、李彥宏和陳天橋等人同樣不敢掉以輕心。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
“盛大在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，遭到同行的反對(duì)、輿論的指責(zé)，甚至被華爾街認(rèn)為無(wú)藥可救。”陳天橋在一次演講中坦言，但他隨即以一種更為堅(jiān)定的語(yǔ)氣強(qiáng)調(diào)：“轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，不轉(zhuǎn)不行。如果我們滿足于現(xiàn)狀，安于目前的環(huán)境和業(yè)績(jī)，那么，離企業(yè)面臨困境的日子也就不遠(yuǎn)了。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變是常態(tài)，不變是非常態(tài)。”
一個(gè)不為人知的事實(shí)是，早在2005年7月，盛大曾有位區(qū)域總代理告訴本刊記者，盛大還有筆將近一年的賬款沒(méi)有結(jié)，盛大的經(jīng)營(yíng)狀況令人擔(dān)憂。
其實(shí)這種問(wèn)題在2005年間發(fā)生在了做盛大產(chǎn)品代理的眾多經(jīng)銷商身上。由于網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》系列的實(shí)卡銷售額下滑，其他休閑游戲后勁不足，當(dāng)年年中絕大多數(shù)經(jīng)銷商都在為是否還代理盛大產(chǎn)品犯愁。經(jīng)銷商忠誠(chéng)度逐漸降低，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，是逐步更換現(xiàn)有經(jīng)銷商還是采取其他方法，成為盛大網(wǎng)絡(luò)的重要議題。本 文 來(lái) 源 于 創(chuàng) 業(yè) 網(wǎng) c y e . c o m . c n版}權(quán)}所}有
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾有一位咨詢師用一套數(shù)學(xué)模型以及套用已經(jīng)成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的銷售法則，對(duì)盛大得出這樣一個(gè)計(jì)算答案——如果盛大想再在網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，那將使它向行業(yè)內(nèi)的投資額度提高許多，這樣的結(jié)果就是加大投資浪費(fèi)程度、盈利空間收窄、現(xiàn)金儲(chǔ)備降低，可能會(huì)造成資金鏈脫節(jié)使之出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。于是，尋找新的經(jīng)營(yíng)方向和用戶群體便成了當(dāng)務(wù)之急。
在百度方面，盡管李彥宏已占據(jù)中國(guó)絕大多數(shù)市場(chǎng)，但搜索本身是一個(gè)用戶黏度不高的產(chǎn)品。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在去年百度第二季度總營(yíng)收中，搜索引擎的收入占總收入近98％的份額。競(jìng)價(jià)排名幾乎成了百度唯一賺錢的業(yè)務(wù)，缺乏創(chuàng)新的單一贏利模式難以維持業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，這正是百度的隱憂所在。而馬云的淘寶網(wǎng)和馬化騰的搜搜將是百度避不開(kāi)的兩匹“黑馬”。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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