難關(guān)三：創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難
這個(gè)難關(guān)不是只有中國(guó)企業(yè)家面對(duì)。美國(guó)中小企業(yè)的平均存活期是6～7年，英國(guó)的這個(gè)數(shù)字是5～6年，中國(guó)的這個(gè)數(shù)字是2～3年。并不是說(shuō)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗了，而是換了一個(gè)公司名稱重新開(kāi)張了。創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難是由企業(yè)的發(fā)展規(guī)律造成的。
企業(yè)發(fā)展有五個(gè)階段：第一，草創(chuàng)期。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，誰(shuí)能夠拿到訂單誰(shuí)就是英雄。創(chuàng)始人有自己的積累，自己的技術(shù)，容易在早期存活。第二，成長(zhǎng)期。企業(yè)的人員、投資和部門(mén)增加，沒(méi)有訂單可以存活一段時(shí)間，漸漸規(guī)范，有了考核體系。第三，成熟期。以訂單為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變成以規(guī)章制度為藍(lán)本運(yùn)行的龐大系統(tǒng)，具體到某個(gè)人的具體工作內(nèi)容已經(jīng)開(kāi)始模糊。混事的人從成長(zhǎng)期就有了，并開(kāi)始增加。第四，下滑期。業(yè)績(jī)下滑，創(chuàng)業(yè)期的“英雄”早已離開(kāi)，剩下的多數(shù)都是混事的人，只能讓船沉得快一點(diǎn)。第五，轉(zhuǎn)型期。企業(yè)最終的命運(yùn)是變賣或被收購(gòu)、重組，大規(guī)模裁員是信號(hào)。
中國(guó)企業(yè)在草創(chuàng)期就夢(mèng)想成為大公司，就快速采用大企業(yè)的流程、規(guī)章制度，只能導(dǎo)致其死在創(chuàng)業(yè)階段。一個(gè)階段應(yīng)該關(guān)注一個(gè)階段的具體特點(diǎn)，而不是所有靈丹妙藥都一起不分情況地服用。
一個(gè)階段成功的法寶往往是下一個(gè)階段發(fā)展的障礙。
難關(guān)四：技術(shù)容易市場(chǎng)難
“學(xué)好數(shù)理化，走遍天下都不怕。”這句話在中國(guó)社會(huì)流行多年，這樣的社會(huì)風(fēng)氣造就了大批鉆研數(shù)理化的技術(shù)型人才。結(jié)果，優(yōu)秀的技術(shù)人才通過(guò)清華大學(xué)這個(gè)跳板，都去了美國(guó)發(fā)揮技術(shù)長(zhǎng)項(xiàng)了;而一般的技術(shù)人才留在了政府、企業(yè)，進(jìn)行著所謂的技術(shù)創(chuàng)新(抄襲)。企業(yè)更是將經(jīng)營(yíng)的重中之重放在研發(fā)、科研、專利上，認(rèn)為這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)永恒的法寶。
自由市場(chǎng)體系企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心已經(jīng)發(fā)生了六次轉(zhuǎn)變：
1.1900—1920年，技術(shù)研發(fā)、專利推動(dòng)發(fā)展的階段。
2.1920—1940年，大規(guī)模生產(chǎn)普及，流水線作業(yè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.1940—1960年的人力資本階段，恢復(fù)人的自主能力，靈活性為主要競(jìng)爭(zhēng)武器。
4.1960—1980年，市場(chǎng)營(yíng)銷興起，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中在廣告、渠道和促銷上。
5.1980—2000年，企業(yè)兼并重組、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)化等成為企業(yè)彼此抗衡的武器。
6.2000年以來(lái)，商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)脫穎而出的核心動(dòng)力。
多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍然停留在技術(shù)研發(fā)、專利推動(dòng)的階段，真是一種悲哀和遺憾。
難關(guān)五：激情容易能力難
企業(yè)內(nèi)部大會(huì)往往是這樣的場(chǎng)面：領(lǐng)導(dǎo)激昂振奮，員工也如同打了雞血，口號(hào)震天。企業(yè)外聘的培訓(xùn)也是如此，不斷引領(lǐng)員工高喊口號(hào)。激情運(yùn)動(dòng)一浪接一浪，一波又一波。
是不是中國(guó)企業(yè)的管理層只會(huì)做煽動(dòng)激情這一件事呢?要知道激情維持的時(shí)間是短暫的，真正能夠支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的是員工的能力而不是激情。激情會(huì)掩蓋許多能力的不足，能力強(qiáng)的員工不需要?jiǎng)硬粍?dòng)喊口號(hào)來(lái)表決心，而是靠真正的實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
中國(guó)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工的能力是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、提高競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)因素。“能力=知識(shí)+技能+經(jīng)驗(yàn)。”企業(yè)應(yīng)以知識(shí)武裝每一個(gè)員工，讓員工落實(shí)到行為層面形成技能，并不斷組織優(yōu)秀的員工分享經(jīng)驗(yàn)，使之變成企業(yè)共有的法寶，這才是真正的能力之路。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 
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