5、雇傭不理想的員工
假設(shè)你的商業(yè)模式是一匹賽馬，那么員工就是你的賽馬騎師。成功者和失敗者的區(qū)別通常不在于馬，而是騎它的人。優(yōu)秀的人才讓你得到第一，反之只有不理想的結(jié)果。
企業(yè)家們通常會犯的一個錯誤是，不斷填補CYE職位的空缺以保證公司能持續(xù)運作來進(jìn)行他們所認(rèn)為更重要的任務(wù)。讓我來告訴你一個所有成功企業(yè)家都知道的小秘密吧。雇傭員工不只是你待辦列表里的一項任務(wù)，而是你公司的命脈。別忘了，這是你的公司。所以慎重對待吧。
6、千萬別炒錯人
所有第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們和經(jīng)理們都雇傭過不理想的員工。不僅僅是他們，一部分資深的企業(yè)家也會如此。我同樣很多次雇傭了差勁的員工，現(xiàn)在仍舊規(guī)律性地會發(fā)生。雙方帶著最好的意愿來交易合作，但由于各種原因失敗了。
下一步發(fā)生的事情就很重大了。你會讓不合適的員工來使你的公司日益衰敗，帶壞其他員工，并且影響士氣，制造無數(shù)麻煩嗎?你會直接解雇他們并揮手說拜拜嗎?
7、忽略你的內(nèi)心
在做關(guān)鍵的決定時，經(jīng)過長期訓(xùn)練并聽從內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)者們，會產(chǎn)生巨大的社會財富。
看看Mark Zuckerberg吧。直覺告訴他，學(xué)生們在校園里會喜歡彼此之間能夠無縫聯(lián)系的服務(wù)。并且他的每一樣產(chǎn)品所作出的決定，從網(wǎng)上供給到照片標(biāo)簽，都來源于內(nèi)心的決策。
Steve Jobs, Michael Dell, Warren Buffett, Richard Branson.他們都在很早以前就明白了要聽從內(nèi)心的直覺。
如果你的直覺告訴你，一個有潛力的雇傭者不適合你的道德觀和價值觀，就別雇傭他。如果你的直覺告訴你，你的產(chǎn)品將不再吸引任何一位顧客，更不用說大規(guī)模交易了，那就改變現(xiàn)狀去做點其它事情吧。如果你的直覺告訴你，一個投資者會逼迫你下線，就不要拿她的錢。
上次有人告訴你說不應(yīng)該聽從內(nèi)心直覺是什么時候了?
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