天時(shí)固然重要，把握天時(shí)更加重要。蘋(píng)果公司國(guó)際化的成功，一部分原因正在于它快速把握了智能手機(jī)、平板電腦市場(chǎng)起步發(fā)展的天時(shí)，迅速占據(jù)了全球市場(chǎng)引領(lǐng)者的有利地位。很多時(shí)候，經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，機(jī)遇稍縱即逝，把握機(jī)遇需要果敢善斷。
1992~2011年間，全球經(jīng)濟(jì)先后經(jīng)歷了亞洲金融危機(jī)、次貸危機(jī)和主權(quán)債務(wù)危機(jī)的三番肆掠，危機(jī)“震中”心分處新興市場(chǎng)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)，全球各地均受波及。金融危機(jī)一方面以摧枯拉朽之勢(shì)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損傷，另一方面也以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)引發(fā)了市場(chǎng)震蕩，覆巢之下無(wú)完卵，一些質(zhì)地優(yōu)良的外國(guó)公司也在危機(jī)中遭遇估值沖擊甚至生存危機(jī)，既增大了其被收購(gòu)的可能，也倒逼當(dāng)?shù)卣档土藴?zhǔn)入門(mén)檻。這為中國(guó)企業(yè)以并購(gòu)等多種形式走出去創(chuàng)造了條件。
另一方面，1992~2011年，不斷深化的經(jīng)濟(jì)金融體質(zhì)改革給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了不容小視的政策紅利和稍縱即逝的先行機(jī)遇，例如人民幣國(guó)際化就給中資商業(yè)銀行開(kāi)展跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件，抓住這些政策機(jī)遇，將有利于中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
地，講的是地勢(shì)、地利�！暗亍钡年P(guān)鍵，在于“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)恒形”。
戰(zhàn)場(chǎng)上，善用地利，可奏“以一當(dāng)十”之功；商戰(zhàn)中，因地制宜，則可成“遍地開(kāi)花”之勢(shì)。蘋(píng)果公司國(guó)際化發(fā)展的成功，很大一部分原因正在于它用ＣＹＥ差異化的策略與全球230家無(wú)線運(yùn)營(yíng)商建立了良好的合作關(guān)系。全球各地，經(jīng)濟(jì)、金融、人文、社會(huì)、歷史、風(fēng)俗大不相同，中國(guó)企業(yè)唯有在熟知地利差異的基礎(chǔ)上，適應(yīng)差異，利用差異，靈活變通，多樣進(jìn)入，審慎發(fā)展，才能避免水土不服的尷尬。
將，講的是人才、人和。把握“將”的關(guān)鍵，在于“擇人任勢(shì)，上下同欲”。
商戰(zhàn)中，同心同德，則可馳行天下。三國(guó)時(shí)期，曹操挾天子以令諸侯，孫權(quán)據(jù)長(zhǎng)江之險(xiǎn)而雄霸江東，唯有劉備，既無(wú)基業(yè)可繼，也無(wú)地險(xiǎn)可守，但憑借著仁德寬厚，劉備坐擁人和之利，依舊能拼得三分天下之勢(shì)。
人和，并不是憑空而得，而是靠經(jīng)營(yíng)所致。蘋(píng)果公司的成功，很大一部分原因正在于其通過(guò)激勵(lì)有效的全球人力資源管理實(shí)現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新力的長(zhǎng)期維持。以蘋(píng)果為鑒，走出去的中國(guó)企業(yè)需要踐行“人和為上”的發(fā)展智慧，并通過(guò)兩種方式不斷鞏固并促進(jìn)“人和”的有利局面。
一是不斷優(yōu)化人力資源配置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整合中的鲇魚(yú)效應(yīng)�？鐕�(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同國(guó)籍雇員的差異總是時(shí)刻存在，提升團(tuán)隊(duì)的和諧度和戰(zhàn)斗力，并不意味著去消滅這種差異，而是需要在正視、尊重差異的前提下，加強(qiáng)管理、求同存異，利用差異調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
二是制度先行，不斷強(qiáng)化人才保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“上下同欲”。在長(zhǎng)期內(nèi)不斷提升海外團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要以政策引導(dǎo)為突破，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以資源投入為保證，保持團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的長(zhǎng)期維系。
法，講的是法治、管理�！胺ā钡年P(guān)鍵，在于“合之以文，齊之以武”。
戰(zhàn)場(chǎng)上，法紀(jì)嚴(yán)明、調(diào)度有力，方可揮斥方遒；商戰(zhàn)中，文化融合、管理有序，才能快速發(fā)展。三國(guó)時(shí)期，諸葛亮隨劉備入蜀，以“大漢”文化融合蜀地文化，嚴(yán)格軍紀(jì)法紀(jì)，即便視馬謖親如己出，依舊在其失街亭后揮淚斬之。蘋(píng)果國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，跨國(guó)管理是一個(gè)精細(xì)活，既要“合之以文”，以寬容促使團(tuán)隊(duì)理念一致，又要“齊之以武”，用嚴(yán)明法紀(jì)保障團(tuán)隊(duì)知行合一。
以蘋(píng)果為鑒，走出去的中國(guó)企業(yè)需要踐行文武并行的管理智慧：
一是兼容并蓄，不斷促進(jìn)文化融合。正如亨廷頓所言：“新時(shí)期，世界上不會(huì)出現(xiàn)一個(gè)單一的普世文化，而是會(huì)有許多不同的文化和文明相互并存”，文明的對(duì)峙、文化的沖突往往會(huì)給跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，既需要尊重文化原旨主義層面的差異，還需要引導(dǎo)文化實(shí)用主義層面的融合。
二是強(qiáng)化管理，不斷推動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展�？鐕�(guó)管理，既需要手段，又需要方法。在手段方面，需要通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不斷促進(jìn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同和集約管理；在方法方面，則需要以全局性的風(fēng)控體系保障穩(wěn)健發(fā)展。
展望未來(lái)，中國(guó)企業(yè)需好好學(xué)習(xí)蘋(píng)果公司國(guó)際化發(fā)展中的兵法智慧，才有望成就屬于自己的不朽傳奇。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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