一、信任你的下屬
對于人才來說最關(guān)鍵的是機會，你愿意給他機會，愿意放權(quán)給他，他就愿意為你服務(wù)，企業(yè)才有可能成功。作為創(chuàng)業(yè)者，這個時候誰能夠更大方地將自己擺在一個正確的位置上，在利益上面不斤斤計較，誰就能夠獲得更多的利益和更大的成功。放權(quán)給你的下屬，你會慢慢發(fā)現(xiàn)，員工對你的依賴越來越少了，他們自己去規(guī)劃，自己去做事，工作更主動更努力。
二、培養(yǎng)你的下屬
創(chuàng)業(yè)者放權(quán)不等于自己不做事。放權(quán)給下面的人以后，你要做的是看他做得怎么樣。如果覺得他做的是對的，再難的事情也要放心交給他做；但是如果發(fā)現(xiàn)他做不了的時候，就要從旁幫助他，讓他把事情做好。你給了他權(quán)利，也就給了他責(zé)任，這樣做，他才有可能成長，才有可能為公司做出更大的貢獻。
三、守住關(guān)鍵資源與核心技術(shù)
相信每一個創(chuàng)業(yè)者都會擔(dān)心，如果放權(quán)后，員工帶走核心技術(shù)、帶走客戶另立門戶，那么，對公司的生存將會是致命打擊。因此，每一個企業(yè)家在決定放權(quán)的時候應(yīng)該先計算一下投資收益，你所放權(quán)的這個人是否能夠創(chuàng)造新的資源，一旦他離開，會帶來多大的損失。
四、建立收益分享機制
為了盡量減少人才流失，企業(yè)要有一個收益分享機制，這樣可以增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。
五、完善制度才能“收”、“放”自如
對下屬的放權(quán)，不能是單純的權(quán)力下放，還必須伴隨相應(yīng)的控制體系建設(shè)。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部建立起來的制度體系，通過制度、流程來加強管理過程的透明化，維護權(quán)威性。應(yīng)逐步建立企業(yè)內(nèi)部的過程監(jiān)督機制、各種管理制約機制。
（李建新博士多年來致力于輔導(dǎo)青年創(chuàng)業(yè)這項公益事業(yè)。在擔(dān)任中國青年企業(yè)家協(xié)會專家委員的同時，還在中國電子科技大學(xué)等多所高等院校擔(dān)任研究生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。）
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