2012年1月5日，作為北京市重點(diǎn)培育的五家民營出版機(jī)構(gòu)之一，精典博維入駐北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，莫言應(yīng)邀為其剪彩點(diǎn)睛。5月，雙方簽約。
“一位知名的作家、藝術(shù)家、文化名家，其整體知識產(chǎn)權(quán)的社會價(jià)值巨大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一般的圖書銷售所能產(chǎn)生的價(jià)值。在國外，版權(quán)經(jīng)紀(jì)和名家經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)非常成熟，我去日本拜會大江健三郎，必須要經(jīng)過他的日本版權(quán)代理公司；歐美大的出版公司也是這樣。J·K·羅琳能晉身全球財(cái)富榜，而不僅是作家財(cái)富榜，主要就是得益于時(shí)代華納。但在國內(nèi)，這一業(yè)務(wù)板塊還沒能成為主體，當(dāng)然這也是中國文化和我們的契機(jī)。”陳黎明說，在名家經(jīng)紀(jì)服務(wù)過程中提升知名作家的品牌和價(jià)值，是精典博維的核心商業(yè)模式之一。
他透露，2009年后，名家經(jīng)紀(jì)歸到精典博維的主營業(yè)務(wù)中。莫言獲獎之前，這部分營收占公司總營業(yè)額的15%~20%；而在莫言獲獎后，這塊業(yè)務(wù)的營收可望升至40%，呈“幾何倍數(shù)的綜合效應(yīng)”。
產(chǎn)業(yè)整合
“得獎后，莫言首部影視改編權(quán)花落誰家，尚未敲定，但可以肯定的是，接洽者非常多，一定會有大導(dǎo)演、大明星。”
和傳統(tǒng)的出版社不同，在陳黎明看來，精典博維的商業(yè)模式創(chuàng)新是公司的核心競爭力。
據(jù)其介紹，精典博維的主營業(yè)務(wù)主要分為四個(gè)板塊：出版?zhèn)髅截?fù)責(zé)實(shí)體出版和電子出版；旅游傳媒負(fù)責(zé)《北京旅游》雜志，并以雜志實(shí)體為載體，在全國各省、各旅游景點(diǎn)，開展傳媒廣告等業(yè)務(wù)；此外還有名家經(jīng)紀(jì)和文化物流，其中文化物流為國內(nèi)30多家出版社提供第三方物流服務(wù)。
“發(fā)展物流算是微笑曲線的延伸服務(wù)。當(dāng)時(shí)公司規(guī)模小，經(jīng)常會被物流公司以大欺小，所以我們下決心，不受劣質(zhì)第三方物流供應(yīng)商的牽制，尤其是在并購了貝塔斯曼相關(guān)業(yè)務(wù)后，以服務(wù)作家的精神服務(wù)出版社，現(xiàn)在，公司的物流板塊年?duì)I業(yè)額可以做到8億~10億碼洋（按圖書銷售定價(jià)計(jì)算）。”陳黎明不肯透露公司的具體營收規(guī)模，但他表示，物流營收占比約30%~40%。
不難發(fā)現(xiàn)，精典博維的商業(yè)模式確實(shí)有不少獨(dú)到之處。
“在人民大學(xué)讀大三大四的時(shí)候，我是學(xué)生會副主席，當(dāng)時(shí)已經(jīng)跟著師兄們編書。大學(xué)畢業(yè)后，我去深圳的外企工作一年，然后就到北大去讀知識產(chǎn)權(quán)的學(xué)位。住著北大的床位，我一邊讀書，一邊繼續(xù)做出版，2005年成立了自己的圖書工作室。再后來，在與貝塔斯曼合作的過程中，熟悉了國際版權(quán)合作的全部流程，開始充分意識到知識產(chǎn)權(quán)整體開發(fā)的巨大價(jià)值。”陳黎明說，2008年，貝塔斯曼出售其國內(nèi)業(yè)務(wù)，精典博維無力承接其書友會運(yùn)營實(shí)體，但因并購了其真正有價(jià)值的版權(quán)業(yè)務(wù)，大大提升了精典博維的業(yè)內(nèi)影響力，并借此獲得包括韓寒、安妮寶貝、江南等在內(nèi)的一批國內(nèi)暢銷書作家的版權(quán)資源。
有趣的是，盡管深知國際一流出版機(jī)構(gòu)真正盈利的來源主要是小說，但幫助陳黎明掘到出版業(yè)第一桶金的并非文學(xué)出版，而是經(jīng)管類及曾經(jīng)紅極一時(shí)的養(yǎng)生類出版物，諸如《洪昭光健康養(yǎng)生精華集》《金字塔原理》《如何掌控自己的時(shí)間和生活》《上帝的指紋》等圖書，均曾位居社科類圖書暢銷榜前茅。其中《如何掌控自己的時(shí)間和生活》更是在2006年“兩會”期間，被兩會代表作為重點(diǎn)贈書掀起了團(tuán)購高峰。
這些獨(dú)特的經(jīng)歷也讓陳黎明既深悉國內(nèi)出版市場的真實(shí)現(xiàn)狀，又有相對開闊的國際視野，進(jìn)而為精典博維的后續(xù)發(fā)展奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。
而最終破繭化蝶，陳黎明還需要一塊“敲門磚”。而基金公司的投資讓其有了足夠底氣。
有報(bào)道稱，2010年春節(jié)，陳黎明帶著500萬元合同去杭州拜會暢銷書作家麥家。最終，精典博維以1000萬元天價(jià)版稅獲得這位茅盾文學(xué)獎得主最新長篇小說《風(fēng)語》的出版權(quán)。
2010年9月，《風(fēng)語1》上市兩個(gè)月銷售30萬冊；10月，精典博維簽約閻連科的長篇新作《四書》，起印20萬冊，掀起2010年底主流文學(xué)作品的出版高潮。
因?yàn)楣旧形瓷鲜校惱杳鞑辉付嗾勝Y本在精典博維發(fā)展中的作用，但其坦承，其引入很多投資的基金公司也投資了很多影視公司，因此，這些基金公司作為其背后智庫，對于莫言獲獎后首部作品影視版權(quán)的敲定非常有幫助。
“得獎后，莫言首部影視改編權(quán)花落誰家，尚未敲定，但可以肯定的是，接洽者非常多，一定會有大導(dǎo)演、大明星。”陳黎明強(qiáng)調(diào)稱。
但大導(dǎo)演、大明星顯然并非商業(yè)成功的充分條件，不久前，王全安全力制作的《白鹿原》上映，1億多元的票房幾乎可稱為“失敗”。
“這個(gè)要看導(dǎo)演和制片人對文學(xué)和商業(yè)的結(jié)合，《白鹿原》不成功，給莫言作品以后的成功帶來警示和示范效應(yīng)，而作品、圖書和電影、電視劇傳播的整合營銷達(dá)到極致，必然帶來整體的極大升值。”陳黎明說，余華的《活著》改編為電影后就非常成功，麥家的就更不必說了。
或許正是因此，莫言在嘗試更純粹的文學(xué)創(chuàng)作之余，推出了其第一本劇本集。
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