庫茲將自己的成功歸功于靈活的價格和服務(wù)體系，他的客戶主要是私人屋主，而不是“有三、四百戶的新住宅樓”。
面向?qū)r格比較敏感的消費階層的設(shè)計師很可能在時裝設(shè)計業(yè)取得成功，這個行業(yè)對啟動資金的最低要求是5,000美元。
2006年，保羅·馬洛(Paul Marlow)發(fā)現(xiàn)市場對“剪裁考究的實用男裝”極為捧場，于是與三個合伙人一同創(chuàng)立了Loden Dager公司。公司的啟動成本高達(dá)25萬美元，馬洛表示這主要是因為零售商當(dāng)時的龐大需求量。“市場反應(yīng)非常好，因此要加大投入，但銷量也隨之提高。”馬洛說，“真希望我們早知道會需要那么多錢，那就可以讓企業(yè)運轉(zhuǎn)得更順利了。”
成本增加的原因是需要同時生產(chǎn)三季產(chǎn)品，因為零售商認(rèn)為Loden Dager有這個能力。“你得有足夠的能力按時交付這三季服裝。一旦有延誤，店家就會開始質(zhì)疑你的整個生產(chǎn)能力。”范比克認(rèn)為，設(shè)計師應(yīng)靠“巧妙地自我營銷”來打開市場，而不是廣告。馬洛也表示，Loden Dager主要通過“強(qiáng)大但簡單的品牌運作”來推廣自己。
社區(qū)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會發(fā)現(xiàn)市場非常需要物美價廉的餐點，啟動成本低至500～1,000美元，而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”。克里斯汀·格羅斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006與人合伙創(chuàng)立了Cye.com.cn Revolution Foods公司，其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場需求。該公司現(xiàn)在有125名雇員，每天為舊金山和洛杉磯地區(qū)的公立學(xué)校運送2萬份新鮮的健康午餐，現(xiàn)在正在向其他城市擴(kuò)展。
里奇蒙德介紹說，因為Revolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理，購置設(shè)備、人手和食材的資金需求高達(dá)100萬美元。但他也表示，“所有人都想要、更需要物美價廉的健康飲食”，不論是從個人還是經(jīng)濟(jì)回報來說，高昂的初期費用都是值得的。
電子商務(wù)和在線拍賣以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是“未來之路”的代表，范比克說。他預(yù)計這個行業(yè)的發(fā)展會持續(xù)到2015年，啟動成本最低為12,000美元。
想買便宜貨的消費者越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)購物尋找最便宜的商品，PayPal這類安全支付系統(tǒng)也增加了消費者的信心。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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