比如：一間酒吧準(zhǔn)備在這個周末搞活動，那么“消費地圖”可以把不同的目標(biāo)人群清晰地呈現(xiàn)出來。第一種群體：那些經(jīng)常光顧本酒吧的人，這些人是最有希望參加這次活動的。第二種群體：經(jīng)常去酒吧的，而且曾經(jīng)關(guān)顧過本酒吧，但來的次數(shù)不多的人群。這些人也很有可能參加這次活動。第三種群體：經(jīng)常去酒吧的，但從來沒來過本酒吧，這群人也有可能參加這次活動，但概率不大。
商家可以根據(jù)“消費地圖”上所呈現(xiàn)的群體制定不同的宣傳內(nèi)容，比如第一種群體，那么商家應(yīng)該注重活動的內(nèi)容還有和目標(biāo)用戶的互動，可以不附帶酒吧的地點。但第三種人則應(yīng)該注重活動內(nèi)容和給用戶帶來的優(yōu)惠，而且一定要附上酒吧的地點，必要時附上地圖。
“消費地圖”不僅讓商家清晰地知道哪些是目標(biāo)人群，而且根據(jù)不同的人群制定不同的宣傳內(nèi)容。這樣的廣告投放目標(biāo)不僅精準(zhǔn)，而且非常個性化，符合不同的群體。
移動營銷相對于傳統(tǒng)營銷來說更加精準(zhǔn)、實時，互動。但移動營銷也有它自己的問題。
如何把握量的問題。如果人們每到達一個地方都有一條或數(shù)條廣告信息，誰能承受這么頻繁的信息。人們承受信息接受能力是有限的，那么如何把握好量的問題？
隱私的問題。這是移動營銷不得不面對的問題，你愿意被“定位”嗎？我想大多數(shù)人并不愿意被定位或追蹤。但移動營銷的核心就是用戶的信息，在收集信息的過程中可能已經(jīng)有意或無意地冒犯了用戶的私人空間。
雖然移動營銷存在著很多這樣或那樣的問題，但我相信在未來會有好的方法來解決這些問題。而且歷次技術(shù)革新提示我們，對一種具有普適性的新技術(shù)而言，在其擴散的過程中，它的商業(yè)價值也同步凸顯。
移動營銷，值得期待。 
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