還是同一家TOP10企業(yè)，人家之所以涉足養(yǎng)老地產(chǎn)，是因為有全產(chǎn)品系的產(chǎn)品戰(zhàn)略，是因為有幾十萬業(yè)主，而且品牌忠誠度高，業(yè)主愿意給父母買房。所以企業(yè)在社區(qū)內(nèi)配套了一定比例的老年住宅，使子女與父母住宅同一個社區(qū)里，彼此可以相互照應。有些企業(yè)顯然缺乏這種戰(zhàn)略設計，也缺乏必要的資源和能力支持。把養(yǎng)老社區(qū)獨立地建在配套設施不足的郊區(qū)，有多少子女舍得，有多少父母會留下離別、孤獨的淚水？這是養(yǎng)老嗎？這或許又是有些企業(yè)盲目學習標桿企業(yè)的誤區(qū)。
因此，養(yǎng)老地產(chǎn)投資商必須回答幾個問題：
一、投資養(yǎng)老地產(chǎn)的初衷和目的是什么，是否抱持有長線投資理念，短中期內(nèi)如果不賺錢還會繼續(xù)堅持投資嗎？
二、我國福利社會制度建立和養(yǎng)老制度設計是不是一個長期過程，企業(yè)甘心充當“民營加油站”的角色嗎？
三、幾千年來的傳統(tǒng)養(yǎng)老模式能在五年、十年改變嗎，為什么我國“空巢”老人很多？
四、養(yǎng)老地產(chǎn)模式設計真的無懈可擊嗎，應然能代替實然嗎？
五、如果以養(yǎng)老地產(chǎn)之名，行住宅銷售之實，這種繞開“招拍掛”的曲線是不是不能滿足規(guī)模和持續(xù)性增長要求，是不是有政府資源關(guān)系風險，是不是有一旦銷售不暢而引致企業(yè)“心肌梗塞”的風險？
六、最終，是服務商對投資負責，還是投資商自己埋單？
不要喊口號，也不要劃大餅，請投資商告訴自己，自己對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的評估、未來遠景的規(guī)劃以及實現(xiàn)目標的策略是什么。房地產(chǎn)開發(fā)商的處境的確比較困難，而且今后市場競爭會越來越激烈，必須要盡快尋求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不意味著都往養(yǎng)老、旅游、商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域擠，否則就可能造成撞車，甚至出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性市場泡沫。
說這些，本人絕不是反對養(yǎng)老地產(chǎn)，目的是通過拋出這些常識問題啟發(fā)大家深入思考，不至于犯常識性錯誤。對于養(yǎng)老，本人也已做出前瞻性的適當安排，而且曾多次在公司內(nèi)部會議上提醒員工：與其在網(wǎng)上與陌生網(wǎng)友聊天，為什么不拿起電話與父母聊天？捫心自問，自己做到了嗎？
想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
