6.中小企業(yè)要學會利用微信營銷
不同的企業(yè)對于微信的需求不同。一些想要服務老用戶的企業(yè)其實更適合用微信，比如用微信做增值服務。目前，微信的開發(fā)成本并不高，很適合中小企業(yè)。相當于可以借這個平臺建立了用戶和企業(yè)的長期聯(lián)系的通道。
但微信營銷的難點在于運營，什么樣的運營方案才能讓結(jié)果更優(yōu)，讓用戶自己在微信賬號里面玩起來。在尋找這個優(yōu)化方案方面，還是需要花費一些精力。
7.互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司得有特別出色的團隊
周鴻祎總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買的公司有三個特點：公司的團隊特別出色、優(yōu)秀，這是收購公司最大的資產(chǎn);產(chǎn)品一定要好，真的有用戶用;在某個領域有一定份額和用戶，是一些大公司自己想進入的領域。
張朝陽則認為，巨頭想收購的是移動社交媒體和娛樂領域產(chǎn)品。
8.現(xiàn)在進入的“拼爹時代”其實是創(chuàng)業(yè)好時代
拼爹時代，創(chuàng)業(yè)者借助資源和他人的力量幫助自己成功。就像越來越多的團隊被幾大巨頭紛紛收購和投資。這是創(chuàng)業(yè)的好時代，畢竟總是想著IPO，那太遙遠了。
這個時候的創(chuàng)業(yè)反而需要記住四個字：回歸本原。不斷地去思考你的產(chǎn)品對世界的影響，你的理念對世界的影響，才是本原。
9.RTB(實時競價廣告)其實還處于早期階段，2014年將爆發(fā)
在過去一年半的時間里，互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)歷了最大的變化，由原來的資源型、資本型變成了現(xiàn)在技術(shù)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動型。
RTB的模式就是，能夠通過易碳家技術(shù)的手段，通過大量的數(shù)據(jù)挖掘，幫助廣告主在一個海量流量里面找出適合投放的人群，以及用適合的價格完成這次交易，借助簡單的程序化的購買，也就是互聯(lián)網(wǎng)購買的方式。
雖然RTB概念已經(jīng)很火熱，但仍處于早期階段。RTB廣告現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)有兩點，一是廣告主的教育，二是需要更多的人才。如果解決了這兩個問題，那將在2014年可以爆發(fā)。
10.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要基于五個模式
互聯(lián)網(wǎng)金融可以分為五類模式，一是互聯(lián)網(wǎng)支付，是基礎的CYE互聯(lián)網(wǎng)金融。二是拍拍貸這樣的P2P模式。三是眾籌模式，如天使匯;四是京東和支付寶等公司所做的供應鏈金融，這是最主要的模式。五是發(fā)行網(wǎng)絡貨幣，如比特幣。
未來，移動支付要發(fā)展，最需要解決的還是便捷問題。因為移動支付屏幕非常小，此前在PC端的那種快捷支付模式并不適用于移動端。所以，解決背后的風險問題，讓支付更便捷，將會讓支付規(guī)模擴大十倍。
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