每一次商業(yè)模式的革新都能在一定時間內(nèi)使企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。但是隨著時間的改變，企業(yè)又需要不斷地重新思考它的商業(yè)設計。而隨著消費者價值取向的轉(zhuǎn)移，企業(yè)又需要不斷改變它們的商業(yè)模式。在很大程度上，一個公司的成敗與否最終取決于它的商業(yè)設計是否符合消費者的優(yōu)先需求。
在錢皮看來，現(xiàn)階段所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：首先是產(chǎn)能過剩，產(chǎn)能過剩的條件在很多產(chǎn)業(yè)界都存在，是全球現(xiàn)象。其次，技術使企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，特別是在運營的時候，享受了更多的資源，它同時也將驅(qū)動企業(yè)更高效地進行生產(chǎn)和運作。第三，當前經(jīng)濟也要求公司更高效的發(fā)展，否則就難以生存。
商業(yè)的運營不僅僅只是需要單純的高科技，同時還需要了解、理解顧客的需求，做到與顧客的價值觀保持一致。新興商業(yè)模式更需要把技術和與顧客的接觸緊密結合在一起。
只是在創(chuàng)新的同時，更不能忽略鏈條似的戰(zhàn)略，正如“經(jīng)濟英雄”迪斯尼，已經(jīng)不再是米老鼠和唐老鴨、小美人魚、芭比娃娃、貓和老鼠等等卡通形象的組合體，而是在Cye.com.cn開發(fā)主題公園之余，將這些形形色色的角色大范圍地融入到生活中，由此在拉動營銷的同時自然就助長了經(jīng)濟動力。如今，迪斯尼儼然已經(jīng)成為圖書經(jīng)營者、玩具開發(fā)商、商業(yè)地產(chǎn)運營的多元化身。
如同管理大師德魯克所說：“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。”不論是開雜貨店的沃爾瑪，還是開火鍋店的小肥羊[4.20 0.48%]，乃至賣軟件的微軟，洞悉其商業(yè)模式，不難發(fā)現(xiàn)，任何微小的領域，只要在新興商業(yè)模式的引導下做到極致，都能成為其中的杰出者。
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