人人網(wǎng)推出人人招聘，表明在社交網(wǎng)站中完成的招聘，其質(zhì)量更高，更能受到企業(yè)和求職者的認(rèn)可。千橡互動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略合作副總裁沈博陽曾表示，人人招聘將開發(fā)更多功能鼓勵(lì)學(xué)生和企業(yè)之間的互動(dòng)。而互動(dòng)不足正是招聘網(wǎng)站的缺點(diǎn)所在。因此，網(wǎng)絡(luò)招聘的互動(dòng)化和社區(qū)化，可以成為招聘網(wǎng)站的一個(gè)突破口。
目前國內(nèi)的招聘網(wǎng)站多數(shù)還停留在Web1.0時(shí)代，廣播式的職位發(fā)布沒有給用戶與企業(yè)充分溝通的機(jī)會(huì)，也沒有給求職者之間進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。這樣的網(wǎng)站設(shè)計(jì)非常落伍。其實(shí)有些招聘網(wǎng)站，如hiall求職社區(qū)或者應(yīng)屆生求職網(wǎng)，都有專門用于求職者之間交流的BBS論壇，求職者在這里可以提出各種各樣的問題，一般都可以得到解答。而求職者彼此之間提供的信息可參考價(jià)值非常高。求職者在BBS上可以找到歸屬感，用戶的忠誠度和網(wǎng)站的美譽(yù)度也就能隨之而來。其實(shí)這些網(wǎng)站的技術(shù)并不繁瑣，Web 2.0已經(jīng)非常普及。為什么強(qiáng)大如中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘沒有BBS？真的很讓人迷惑。
在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站中，求職者身份單一，功利性強(qiáng)，投遞簡(jiǎn)歷后即陷入等待狀態(tài)。求職者無法確定自己的簡(jiǎn)歷是否已經(jīng)成功到達(dá)招聘人員的簡(jiǎn)歷庫，更別提了解招聘單位對(duì)自己簡(jiǎn)歷的看法，以及對(duì)自己個(gè)人能力的判斷。求職者的地位非常被動(dòng)；而對(duì)于企業(yè)來講，它們能獲得的也只是用戶用官方化的文字形成的一份簡(jiǎn)單的個(gè)人信息介紹，對(duì)于求職者的氣質(zhì)、心態(tài)等深層次信息難以有所把握。而在SNS平臺(tái)下，個(gè)人用戶的身份不再是單純的求職者，而是成為社會(huì)關(guān)系中的一個(gè)紐結(jié)，企業(yè)可以通過他人對(duì)求職者的看法或者求職者表露的其他信息獲得進(jìn)一步的判斷。例如求職者所展示出來的個(gè)人文采、觀點(diǎn)、特長(zhǎng)等，甚至其社會(huì)關(guān)系也可以得到充分的展示。而對(duì)于求職者來說，他們也可以通過與企業(yè)的對(duì)話和溝通，了解所應(yīng)聘企業(yè)的管理風(fēng)格、待遇水平、發(fā)展前景等。這樣就能使招聘的雙方地位更加對(duì)等，交流也更為充分。打破了傳統(tǒng)上以企業(yè)一方為中心的招聘模式，從而使人才供求兩方的選擇更加準(zhǔn)確，使整個(gè)招聘過程更有效率，質(zhì)量更高。
國外招聘網(wǎng)站在社區(qū)化方面有成功的案例。美國的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn近年來發(fā)展迅速，2003年成立后，目前其注冊(cè)用戶總數(shù)已突破7000萬。該網(wǎng)站不是一個(gè)單純的求職網(wǎng)站，但是卻能起到實(shí)際的求職作用。求職者可以建立自己的賬戶，在主頁上放上自己的簡(jiǎn)歷。還可以和自己的同事以及同事的朋友或者陌生人建立關(guān)系。在這樣一個(gè)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)上，用戶可以得到非常寶貴的職業(yè)信息，同時(shí)也可以展示更多的個(gè)人信息。
例如，求職者還可以利用在LinkedIn上認(rèn)識(shí)的朋友了解所應(yīng)聘公司的企業(yè)背景，包括待遇、業(yè)績(jī)、發(fā)展前景、公司的管理風(fēng)格等方方面面的問題。還可以直接在LinkedIn上找到面試官，看到他的個(gè)人經(jīng)歷，諸如學(xué)校背景、愛好以及性格特征等，這些信息對(duì)于提升面試效果非常有幫助。LinkedIn還提供了LinkedIn Answers這一產(chǎn)品，求職者可以在這里提出各種問題，有人會(huì)答復(fù)。如果求職者在LinkedIn上的好友足夠多，那么當(dāng)企業(yè)在招聘雇員的時(shí)候，其被看到的機(jī)會(huì)就更大。因?yàn)樵谒阉鹘Y(jié)果中他排在前面。而且該網(wǎng)站的人群定位為商務(wù)人士，很多已經(jīng)在職的人都會(huì)參與，包括世界500強(qiáng)的商業(yè)精英。這一點(diǎn)是國內(nèi)招聘網(wǎng)站所缺乏的。
不過該網(wǎng)站的盈利模式與國內(nèi)招聘網(wǎng)站截然不同，其收費(fèi)的對(duì)象是個(gè)人，通過給用戶提供獲得職業(yè)信息的機(jī)會(huì)而向其收費(fèi)，會(huì)員之間傳遞信息或者個(gè)人購買信用都要通過繳費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。這一模式是否適合中國還有待考證。但是通過社交化的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人求職，在提高求職質(zhì)量和提升求職者的求職體驗(yàn)上，都有明顯的優(yōu)勢(shì)。
國外還出現(xiàn)了依靠贊助商來維持自身運(yùn)作的招聘網(wǎng)站，例如indeed網(wǎng)站。該網(wǎng)站通過為企業(yè)提供職位發(fā)布機(jī)會(huì)和為個(gè)人提供職位信息而聚攏人氣，然后通過廣告或者其他形式的推廣活動(dòng)來吸引贊助商的支持。相對(duì)于國內(nèi)招聘網(wǎng)站，這可以被稱之為“免費(fèi)模式”。國內(nèi)的招聘網(wǎng)站多是向發(fā)布招聘信息的企業(yè)或者求職者個(gè)人收費(fèi)，類似indeed這樣的“免費(fèi)模式”還比較少見。但是相對(duì)于LinkedIn單純向個(gè)人收費(fèi)的模式，這種模式可能更適合中國，其推廣價(jià)值也更高。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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