不容變更的方程式
在創(chuàng)業(yè)的客觀規(guī)律面前，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客有著自己的一套不容變更的方程式。
比如，王興在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)之前曾有過兩次創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷。先是創(chuàng)辦社交網(wǎng)站“多多友”，后來創(chuàng)辦電子商務(wù)網(wǎng)站“游子圖”，結(jié)果先后失敗。王興反思說：“兩次失敗最主要的問題不是缺錢，而是沒有找到用戶需求。創(chuàng)業(yè)是需要找到某些人的某類需求。”
季琦恰恰成功在對客戶需求準(zhǔn)確定位。漢庭將核心用戶瞄準(zhǔn)在每天有200—300元出差報銷額度的商旅人士，這類人群喜歡住在交通方便的市中心，對“洗好澡，睡好覺，上好網(wǎng)”十分看重，季琦正是以此為基礎(chǔ)定位酒店經(jīng)營模式。
曾先后創(chuàng)辦ChinaRen、空中網(wǎng)的楊寧，已經(jīng)開始了自己的第三次創(chuàng)業(yè)——唔箜搜索。在他看來，創(chuàng)業(yè)模式分為兩種：一種是更高更快更強，在原有的某個領(lǐng)域做到更好；另一種是創(chuàng)造全新的模式和游戲規(guī)則。
輕資產(chǎn)運營是實現(xiàn)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的另一大原因。他們熱衷的都是互聯(lián)網(wǎng)、大眾消費、媒體等領(lǐng)域，此皆因這些行業(yè)的創(chuàng)業(yè)門檻低，對資本的依賴程度低，起步難度較小，以至于他們對風(fēng)投的渴求不如外界想象的那么迫切。
2008年金融危機時，季琦，漢庭的第二輪融資遇到麻煩，某投行愿意提供1.2億美元的債務(wù)融資，但條件極為苛刻。“如果這個冬天延續(xù)兩年以上，我們還沒錢來，就得做低價稀釋股權(quán)，把公司白白送給別人。”季琦很清楚缺乏資金的后果，但最后他依然選擇了拒絕。
王興堅持認(rèn)為：“公司是被買的，不是被賣的，肯定是買家來找創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者拿著公司到處賣。10年來所有美國大牌VC都進入中國，好項目不愁沒錢。”
而榕樹下和暴雨娛樂創(chuàng)始人朱威廉一直對風(fēng)投不感冒。當(dāng)年有人拿800萬美元要求投資榕樹下被他拒絕，如今想投資暴雨娛樂的人再次被他謝絕。“他們會左右我的思想，進來就是投錢，然后希望盡快獲得回報。”
不難發(fā)現(xiàn)，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客基本有著自己的創(chuàng)業(yè)方程式：找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。
摔打的價值
因為已經(jīng)取得豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客總能吸引風(fēng)投資本家更多的關(guān)注。在這個意義上，連環(huán)創(chuàng)業(yè)客比旁人擁有更多的求生辦法和解困技巧。
2005年12月，王興創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)還不到10天，就被紅杉資本找去商量投資Cye.com.cn事宜。第一次，興奮過頭的王興居然把商業(yè)計劃書忘在出租車上，只得臨時倉促寫就一份兩頁紙的概況。第二次，在現(xiàn)場演示時Linux系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，連不上投影儀。最終，紅杉資本把錢投給占座網(wǎng)。
這次打擊令王興印象深刻，當(dāng)年的意氣書生也漸成圓潤商人。在飯否被關(guān)停之后，他感慨說：“我已經(jīng)不想去挑戰(zhàn)不該挑戰(zhàn)的東西，我和飯否都不再是一個激進的人和公司。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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