牛市中的郭廣昌
這個(gè)七月，復(fù)星國際成功上市，郭廣昌的冬天似乎就快要過去了
郭廣昌這一次照例避開了媒體，避開了人群。
7月16日，當(dāng)復(fù)星國際成功登陸香港聯(lián)交所，外界紛紛擾擾著他的身家又增加多少，在胡潤的富豪榜上究竟是榜眼還是探花。剛進(jìn)入不惑之年的郭廣昌，清楚地知道朝自己的夢(mèng)想又邁進(jìn)了一步。
躲過了宏觀調(diào)控，躲過了重重危機(jī)，躲過了外界的懷疑和責(zé)難，這位幸存者仍然執(zhí)著于這個(gè)夢(mèng)想�！舜蜪PO集資所得，除了償還之前的銀行借貸，主要用于投資或收購鋼鐵、醫(yī)藥、零售、金融服務(wù)業(yè)及其他策略性投資。
碩果僅存，這四個(gè)字聽起來很有些悲凉。作為目前保存得最完整、還在整合之路上前行的民營企業(yè)家，原本低調(diào)的郭廣昌更加謹(jǐn)慎，在資本市場(chǎng)的鯨吞海喝、大刀闊斧的舉動(dòng)之外，他小心翼翼、如履薄冰。
現(xiàn)在，只要一提到“德隆”二字，這個(gè)瘦弱的浙江男人臉色就會(huì)變得很難看。“復(fù)星和德隆完全是不同的企業(yè)，對(duì)比沒有意義！”他多次怒氣沖沖地強(qiáng)調(diào)。然而，無論如何劃清界線，他和當(dāng)年的唐氏兄弟懷著同樣的野心——要做中國的產(chǎn)業(yè)整合者。
產(chǎn)業(yè)帝國之夢(mèng)
“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀使整合成為一種需要，其次，競(jìng)爭(zhēng)壁壘在降低，中國社會(huì)在走向工業(yè)化、城市化、民營化，這個(gè)過程使整合成為一種可能�！薄獛啄昵埃鶑V昌雄心勃勃地發(fā)言，復(fù)星要做中國產(chǎn)業(yè)整合的領(lǐng)導(dǎo)者，擴(kuò)張的版圖甚至是在全球。
郭廣昌心中的偶像是李嘉誠。在中國企業(yè)家群體中，多數(shù)人都有李嘉誠情結(jié)。他們崇拜李嘉誠，不是因?yàn)樗X多，而是因其高明的投資眼光和高超的資本運(yùn)作技巧。錢多只是果，高明的投資眼光和高超的資本運(yùn)作技巧才是因。
如今的上海灘和1960年代的香港有頗多類似之處——這是郭廣昌的觀察，任何一個(gè)善于把握機(jī)會(huì)的人都絕對(duì)不想錯(cuò)過時(shí)機(jī)。
相比唐萬新、顧雛軍這些已經(jīng)倒下的“前輩們”，郭廣昌有著不同的背景和資歷。
他出生在浙江東陽的一戶農(nóng)家。那里盛行啃著霉干菜、寒窗苦讀的民風(fēng)，鄉(xiāng)人頗能吃苦加之頭腦靈活，過去以盛產(chǎn)教授和院士聞名，如今出了不少民營老板。十年苦讀考上復(fù)旦哲學(xué)系后，郭廣昌在校期間是個(gè)又紅又專的學(xué)生。畢業(yè)之后，他被留在學(xué)校團(tuán)委做學(xué)生工作。
黨團(tuán)干部的經(jīng)歷，讓郭廣昌在學(xué)生時(shí)代就對(duì)中國的體制有所了解。這和他的師弟——盛大的陳天橋如出一轍。在上海灘上能夠創(chuàng)辦出本地最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一，并成功參股、控股上海多家國有企業(yè)，復(fù)星都得到了地方政府有力的支持。
當(dāng)時(shí)盛行出國留學(xué)的風(fēng)氣，郭廣昌一度也有出國的計(jì)劃，但他最終認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)——自己的機(jī)會(huì)在中國。1992年，郭廣昌拿著原本用來出國的幾萬塊錢，和同在團(tuán)委工作的梁信軍創(chuàng)辦了廣信咨詢公司——這是復(fù)星的前身，替一些公司做調(diào)查起家，什么七七八八的小商品、小生意都嘗試過。
讓郭廣昌和他的創(chuàng)業(yè)伙伴賺到第一個(gè)億元的，是做一種肝炎試劑。然而，郭廣昌認(rèn)識(shí)到資本“四兩撥千斤”的魅力是在1998年，改制后的復(fù)星實(shí)業(yè)上市，復(fù)星一次性即募集資金3.5億元。從那時(shí)起，他就開始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接。
僅憑做實(shí)業(yè)的一點(diǎn)點(diǎn)積累速度，無論如何成就不了今天的復(fù)星。郭廣昌是個(gè)地地道道的資本運(yùn)作高手。通過資本鏈來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，在短短十年間，郭廣昌控制了兩家香港上市公司，直接間接持股8家內(nèi)地A股公司的股份，直接和間接控制上百家企業(yè)。而且，這是在上海，一個(gè)國有資本占主導(dǎo)、相對(duì)封閉的地方。
值得一提的是，從早年創(chuàng)業(yè)到如今龐大的攤子，復(fù)星系的管理團(tuán)隊(duì)一直保持著民營企業(yè)中罕有的穩(wěn)定——清一色是當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的復(fù)旦師兄師妹們。五人分工有序，擅長大局思考的郭廣昌，掌控著復(fù)星系這所大船的戰(zhàn)略方向。創(chuàng)業(yè)伊始，郭廣昌掌握著最大比例的股份，之后創(chuàng)始人們的股權(quán)結(jié)構(gòu)也一直沒有變化過。如果說過去，他們是搭檔和伙伴，如今就是大股東和小股東的關(guān)系。
一個(gè)帶點(diǎn)八卦色彩的故事可以說明這一點(diǎn)。當(dāng)年復(fù)星創(chuàng)業(yè)的“五劍客”之一、負(fù)責(zé)傳媒體育產(chǎn)業(yè)的談劍，是郭廣昌的前妻、他當(dāng)年的師妹。后來兩人離異，郭已再婚。如今，郭和談兩人仍共事，合作照舊。
“公對(duì)公，私對(duì)私，大家都能分得很清楚�！薄皬�(fù)星雖然是家民營企業(yè)，幾個(gè)老板跟別的民營老板不一樣，他們更像是職業(yè)經(jīng)理人。”復(fù)星集團(tuán)的一位部門經(jīng)理如此點(diǎn)評(píng)。
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