而朱曉麗的一個(gè)同學(xué)在長慶采氣二廠工作--就是殼牌下面的那個(gè),做的和朱曉麗一樣的中層,4個(gè)管理分了62萬的年終獎(jiǎng)。
每逢年底,國企員工從上至下口徑一致,嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)外很少泄露年終獎(jiǎng)的相關(guān)信息,在記者的再三勸說之下趙女士才透露了自己的年終獎(jiǎng)情況。她在一家國有企業(yè)財(cái)務(wù)部工作,她們單位不到300人,雖然單位效益一般,但正式職工每年幾萬元的年終獎(jiǎng)是"雷打不動(dòng)"的,甚至那些常年有病或因其他原因休息在家的職工,也可領(lǐng)幾千塊。
"在不同的國有企業(yè),有著不同的薪酬結(jié)構(gòu)和制度。企業(yè)一般是在每年春節(jié)放假的當(dāng)月發(fā)放,原則上按照員工的上年表現(xiàn)、業(yè)績、對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小按比例計(jì)算發(fā)放獎(jiǎng)金。"一位某國有企業(yè)人力資源主管告訴記者。目前,有的國有企業(yè)普通員工與高管之間的薪酬相差高達(dá)數(shù)百倍,而國有企業(yè)年終獎(jiǎng)頂部與底部差距也正在拉大,最低的接近1萬元,最高的可達(dá)幾十萬元。
張先生是北京某設(shè)計(jì)研究院的一位中層領(lǐng)導(dǎo),他告訴記者,他每年的年終獎(jiǎng)是10萬元。"雖然平時(shí)每月的工資不高,但是到年底都補(bǔ)回來了,跟效益好的外資企業(yè)差不了多少。
記者的一位朋友在縣級(jí)的電力部門工作不到一年的時(shí)間,平均月工資在4000元左右,雖然該系統(tǒng)今年狂呼"虧損",可年終獎(jiǎng)卻發(fā)了4萬。這樣的年終獎(jiǎng)對(duì)于民營企業(yè)的員工而言幾乎是天文數(shù)字。
很多網(wǎng)友表達(dá)著自己的感慨:"如果民營企業(yè)的年終獎(jiǎng)在4萬,可以理解,因?yàn)槠渖硖幊浞指?jìng)爭的環(huán)境之下,而國企得到的是全民的支持,在不完全競(jìng)爭下,企業(yè)經(jīng)營情況受到一定程度的保護(hù),為什么待遇會(huì)比一般企業(yè)的高?"這樣的質(zhì)疑多年來從未間斷過。
公務(wù)員不溫不火
近年,公務(wù)員熱潮一浪勝過一浪,很多人選擇加入公務(wù)員行列看重的就是穩(wěn)定的收入,寬松的工作環(huán)境,漸漸變成了現(xiàn)代的一種生存方式。相對(duì)而言,公務(wù)員的年終獎(jiǎng)雖比不上壟斷企業(yè)的那般灑脫,卻也高于社會(huì)平均水平。
在北京某區(qū)直單位的一位公務(wù)員透露"每到年終,上級(jí)會(huì)對(duì)區(qū)內(nèi)各個(gè)單位進(jìn)行年終考核,考核結(jié)果分為兩類。一類單位職工不分級(jí)別,獎(jiǎng)金為9500元,二類單位職工獎(jiǎng)金9000元,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的公務(wù)員因?yàn)橛羞M(jìn)鄉(xiāng)補(bǔ)貼,可能還會(huì)多些,有1萬3左右"。此外,每位職工年底還會(huì)多發(fā)一個(gè)月工資。而今日統(tǒng)計(jì)的北京地區(qū)企業(yè)人均年終獎(jiǎng)為5008元,位居全國之首。相較之下,北京公務(wù)員的"年終獎(jiǎng)"要高出企業(yè)職工平均水平不少。
不過,公務(wù)員待遇在不同地區(qū)之間也有較大差異,其他地區(qū)公務(wù)員的"年終獎(jiǎng)"要明顯比北京等大城市的公務(wù)員少。
在東北某縣人事局工作的一名公務(wù)員向記者介紹,"相比其他工作,自己的收入處在中間水平,單位的年終獎(jiǎng)實(shí)行的是分檔制,第一檔10000元、第二檔8000元、第三檔6000元,自己年底大概能多領(lǐng)到8000元。但他透露,各個(gè)單位的情況大不一樣,比如土地局、工商、稅務(wù)、法院相比要高一些,也有部分單位會(huì)多發(fā)一個(gè)月的工資,同時(shí)每年也會(huì)發(fā)大米、豆油、豬肉作為年終福利,折合起來每年也就幾百塊錢,但是有總比沒有的好。"說后莞爾一笑。
民企花樣多
民營企業(yè)規(guī)模大小不一,僅少數(shù)企業(yè)獨(dú)占行業(yè)的領(lǐng)頭羊,大多數(shù)都還處在成長階段,在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下時(shí)刻經(jīng)受著種種考驗(yàn),發(fā)出的年終獎(jiǎng)自然也是千奇百怪。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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