主持人：有人說(shuō)融資是把雙刃劍，畢竟融資以后，投資人要進(jìn)入你的董事會(huì)，而你也要把自己的股份稀釋。
古永鏘：大家所說(shuō)的雙刃劍最關(guān)鍵的就是創(chuàng)業(yè)者、管理層跟董事會(huì)之間的默契，這一點(diǎn)搜狐曾經(jīng)吃了不少虧。我當(dāng)年去搜狐的時(shí)候，搜狐董事會(huì)非常強(qiáng)勢(shì)，有的投資者拿著錢(qián)他們也不讓進(jìn)來(lái)，這個(gè)例子也告訴創(chuàng)業(yè)者必須懂得風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲規(guī)則，否則也有董事會(huì)把創(chuàng)業(yè)者趕走的例子。
主持人：風(fēng)險(xiǎn)投資到賬后，如何做資金管理？
古永鏘：融資前要有明確時(shí)間表，尤其是未來(lái)一年的預(yù)期，要制定很詳細(xì)的預(yù)算，包括產(chǎn)品和技術(shù)投入、團(tuán)隊(duì)布局。可能遇到資金花費(fèi)與預(yù)算不匹配的情況，就要趕緊調(diào)整，我們公司現(xiàn)在的預(yù)算機(jī)制與上市公司Cye.com.cn完全一樣。總體來(lái)看，很多創(chuàng)業(yè)者要找金融經(jīng)驗(yàn)比你強(qiáng)的人在團(tuán)隊(duì)里，我們招聘人才就遵循CBA原則，若現(xiàn)在員工是C，那么找人時(shí)候就要找B找A，也就是要找比你更強(qiáng)的人，這樣延續(xù)下去，我就可以提早退休，過(guò)馮侖說(shuō)的那種“不勞而獲”的生活。
主持人：優(yōu)酷會(huì)不會(huì)再尋找新的投資人？
古永鏘：我們沒(méi)有找新的，目前而言大家對(duì)我的了解，我兩年多沒(méi)有去過(guò)美國(guó)了，優(yōu)酷沒(méi)有再做過(guò)真正的融資，這次完全是增資擴(kuò)股不是融資，其中有1000萬(wàn)美元的技術(shù)貸款。現(xiàn)有的董事會(huì)成員全進(jìn)來(lái)，新進(jìn)的一家也是現(xiàn)有的股東介紹的，沒(méi)有做任何對(duì)外融資。
由于視頻行業(yè)對(duì)于設(shè)備跟帶寬的需求巨大，我以前也說(shuō)過(guò)，要占到成本的70%左右，過(guò)去門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的成本主要是市場(chǎng)和人員投入，但是視頻領(lǐng)域是技術(shù)投入為主，能夠得Cye.com.cn到這筆技術(shù)貸款對(duì)公司來(lái)說(shuō)是非常好的事情，客觀來(lái)講這方面的難度往往比融資還要難。技術(shù)貸款在硅谷是非常強(qiáng)勁的，都是穩(wěn)健有發(fā)展前景的公司才可以拿到。說(shuō)實(shí)話(huà)他們也看我們現(xiàn)有股東的背景，我們現(xiàn)有的股東管理的資金加起來(lái)超過(guò)1000億美元。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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