PC巨頭加速補(bǔ)短板
這一合作案，印證著一年多來(lái)全球PC巨頭搶補(bǔ)短板的行動(dòng)。
2009年至今，惠普、戴爾走向了IBM的服務(wù)化之路，四處搶購(gòu)服務(wù)型企業(yè)，而宏碁、聯(lián)想則朝蘋(píng)果化邁進(jìn)一步。不過(guò)，它們并沒(méi)有放松對(duì)傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪。
2007年，為了爭(zhēng)奪亞太市場(chǎng)，惠普收購(gòu)了日立電腦業(yè)務(wù)；戴爾同期傳出收購(gòu)方正PC業(yè)務(wù)，但最終沒(méi)談妥；而宏碁步戴爾之后，去年收購(gòu)了方正除品牌外的大部分PC資產(chǎn)，正在中國(guó)大陸市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，過(guò)去幾年，宏碁大陸市場(chǎng)份額一直不足5%，不及它在歐洲份額的四分之一。
聯(lián)想在大陸的市場(chǎng)地位，截至目前仍不可動(dòng)搖，但因高達(dá)近30%，很難繼續(xù)高速增長(zhǎng)，對(duì)手越來(lái)越將大陸作為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，聯(lián)想急需平衡區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。去年7月，本報(bào)從聯(lián)想臺(tái)灣一家代工合作伙伴處獲悉，它曾與臺(tái)灣地區(qū)大同集團(tuán)談判，或?qū)⑹召?gòu)其所持有的PC品牌精英電腦股份，但后來(lái)沒(méi)了下文。
此次整合案?jìng)髀劊言俣纫齺?lái)警惕。華碩總裁、CEO沈振來(lái)前日表示，NEC在日本的市占率，有望讓聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力大增，不過(guò)華碩有應(yīng)對(duì)方式。他說(shuō)，公司不會(huì)遵循宏碁與方正的合作模式，而是將挖角大陸本土PC人士，強(qiáng)化商用業(yè)務(wù)。
但是，華碩可挖角的商用PC團(tuán)隊(duì)也不太多。因?yàn)椋箨慞C企業(yè)品牌已十分集中，商用PC業(yè)務(wù)更是。截至目前，商用PC領(lǐng)域主要是聯(lián)想、曙光、同方等有限幾家。
“聯(lián)想不會(huì)因?yàn)橥卸淖冏约旱膽?zhàn)略。”聯(lián)想一位內(nèi)部人士說(shuō)，楊元慶之前強(qiáng)調(diào)公司業(yè)務(wù)分為“保衛(wèi)業(yè)務(wù)”和“進(jìn)攻業(yè)務(wù)”，前者側(cè)重中國(guó)市場(chǎng)與全球大企業(yè)客戶，后者側(cè)重戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)。2011年，移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)將成為重點(diǎn)滲透的領(lǐng)域。
1月18日，聯(lián)想宣布，已成立新業(yè)務(wù)集團(tuán)——移動(dòng)互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團(tuán)，與傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)分立。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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