Web2.0概念已引起中國互聯(lián)網(wǎng)第二輪創(chuàng)業(yè)高潮。同時(shí)，業(yè)界最新傳聞2006年下半年即將登陸的30億美元風(fēng)險(xiǎn)資金將使中國Web2.0網(wǎng)站的數(shù)量和規(guī)模成幾何級數(shù)增長，膨脹之勢不可擋。人們仿佛又聞到了1999-2000年互聯(lián)網(wǎng)第一輪瘋狂創(chuàng)業(yè)的氣息。
就在Ｗｅｂ2．0概念愈演愈烈之時(shí)，作為長期奮戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)第一線，經(jīng)歷過第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫洗禮的“老兵”，天使投資人周鴻袆最近給眾多Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站負(fù)責(zé)人潑了冷水。他大膽預(yù)言，在風(fēng)險(xiǎn)資金的推波助瀾下，2006年下半年，Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站將面臨一場“血戰(zhàn)”，只有一部分網(wǎng)站能生存下來。
風(fēng)險(xiǎn)投資的“激素”
一個(gè)網(wǎng)站扣上Ｗｅｂ2．0的“帽子”，會覺得自己很“牛”。周鴻袆?wù)f：“最近，很多企業(yè)都打著Ｗｅｂ2．0的招牌在投資或?qū)ふ彝顿Y。”
一時(shí)間，在創(chuàng)業(yè)者和投資人的共同打造下，Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站如雨后春筍般遍地開花。博客概念后面是長長的一串名字：中國博客網(wǎng)、博客網(wǎng)、博客動力網(wǎng)、青娛樂、豆瓣、派派搏客……多如牛毛。
摩根斯坦利全球副總裁季衛(wèi)東表示，盛大、騰訊成功上市后，海外風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)現(xiàn)了“新大陸”。2005年投入中國的風(fēng)險(xiǎn)資金達(dá)到40億元，是2004年的兩倍以上。根據(jù)觀察，一些發(fā)展較好的創(chuàng)業(yè)公司往往可以從10家以上的風(fēng)險(xiǎn)投資商手上拿到競標(biāo)。
一方面風(fēng)險(xiǎn)投資在賭博，“很多投資人與創(chuàng)業(yè)者一樣，并沒有看到Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站清晰的商業(yè)模式。”ＩＤＧ技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資資金副總裁李建光表示，“但大家都清楚，Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者中一定會有人勝出，誰都不肯錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會，所以大筆風(fēng)險(xiǎn)資金不斷進(jìn)入，期待再出現(xiàn)一個(gè)新浪或百度。”
另一方面，海外風(fēng)險(xiǎn)投資對中國Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站的發(fā)展前景充滿信心。摩根斯坦利對“芙蓉姐姐”現(xiàn)象進(jìn)行跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“芙蓉姐姐”照片在中國400萬個(gè)網(wǎng)站出現(xiàn)，頻率比著名女演員章子怡、徐靜蕾高40％－50％，達(dá)到過去一線明星5－10年才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2005年，平均每個(gè)小時(shí)有400個(gè)網(wǎng)站刊登有關(guān)她的內(nèi)容，而幾乎所有的內(nèi)容都由網(wǎng)民自創(chuàng)。博客在這一事件中展現(xiàn)的巨大影響力，使海外風(fēng)險(xiǎn)投資對中國Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站的前景非常樂觀。
遭遇Web1.0圍剿
在這股浪潮中，很多網(wǎng)站標(biāo)榜自己是Ｗｅｂ2．0，而被風(fēng)險(xiǎn)投資熱捧起來的Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站現(xiàn)在正被Ｗｅｂ1．0網(wǎng)站圍剿。
“有些創(chuàng)業(yè)者覺得掌握了Ｗｅｂ2．0技術(shù)就像掌握了可口可樂的配方，可以笑傲江湖。”周鴻袆表示，新浪、搜狐等正在大規(guī)模地將Ｗｅｂ2．0技術(shù)應(yīng)用到自己的網(wǎng)站中，已經(jīng)構(gòu)成對Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站的極大威脅。
在中國博客網(wǎng)、博客網(wǎng)等辛苦幾年將博客概念推廣開來，博客市場漸熱之際，新浪、搜狐隨之開通博客頻道，其聲勢之大令前者比之不及。
“中國ＩＴ界有一種文化，一人捅破窗戶紙，千軍萬馬爭過獨(dú)木橋。”周鴻袆?wù)f，一旦一項(xiàng)好技術(shù)得到應(yīng)用，一方面會有更多投資者向眾多概念相似的網(wǎng)站投資，像“群狼”在市場拼殺；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)巨頭新浪、搜狐、騰訊、百度等會虎視耽耽，伺機(jī)而上。“新浪的名人博客、騰訊的ＱＱ Ｚｏｎｅ一出，專業(yè)博客網(wǎng)站的日子就不好過了”。
所以，只掌握技術(shù)不行，只有Ｗｅｂ2．0的概念也不行。“我看好博客的應(yīng)用，但不看好任何一家博客網(wǎng)站。”周鴻袆表示，以后每個(gè)網(wǎng)站無論是百度、Ｇｏｏｇｌｅ都會有ＢＢＳ、博客。現(xiàn)在如果一個(gè)公司僅有博客或是ＢＢＳ，或者說些自己都不太懂的術(shù)語，“生存會很艱辛”。
大戰(zhàn)在即
“下半年至少有30億美元的風(fēng)險(xiǎn)基金投入中國，大部分互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目都會獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，而中國互聯(lián)網(wǎng)并沒有這么多好項(xiàng)目；市場和用戶也不需要如此之多相同類型的Ｗｅｂ2．0網(wǎng)站。”周鴻袆表示，下半年肯定會有一場“血戰(zhàn)”。
據(jù)悉，目前已經(jīng)進(jìn)入中國的30個(gè)美國投資基金在美國用“中國概念”募集資金。平均每個(gè)基金將有1億－2億美元份額，募集資金總額至少30億美元。為了爭奪機(jī)會，募集到資金的風(fēng)險(xiǎn)投資商必須在未來半年到一年內(nèi)把30億美元資金全部投出去，“所以無論是不是好項(xiàng)目，再等等，如果不出所料都會拿到錢”。
如果眾多網(wǎng)站獲得大筆資金，只能意味著競爭更加激烈。“所有的成本，包括運(yùn)營成本、營銷成本、員工成本都會不斷增加。”周鴻袆分析，所有的項(xiàng)目會一擁而上，這將是一次生死考驗(yàn)。
李建光表示，ＩＤＧ雖然會繼續(xù)投入大量資金支持Ｗｅｂ2．0，但ＩＤＧ非常清楚，與1999年、2000年中國互聯(lián)網(wǎng)新興時(shí)期一樣，Ｗｅｂ2．0也將經(jīng)過一個(gè)非常嚴(yán)格的整合時(shí)期。那時(shí)，大部分項(xiàng)目和網(wǎng)站會死掉，但一定會有企業(yè)活下來，并最終成為勝利者。“ＩＤＧ已經(jīng)做好心理準(zhǔn)備”。
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