張帆：國際基金的成功經(jīng)驗(yàn)無法在中國簡(jiǎn)單復(fù)制
2006環(huán)球企業(yè)家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為：“全球化下一步：?jiǎn)⑷蛑腔?明卓越之道”。新浪財(cái)經(jīng)獨(dú)家圖文直播，以下為紅衫資本中國基金創(chuàng)始合伙人張帆在“網(wǎng)絡(luò)新勢(shì)力”論壇上精彩發(fā)言。
張帆：
純粹從美國空降的風(fēng)險(xiǎn)投資基金進(jìn)入到中國我個(gè)人認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)橹袊耐顿Y公司是非常本土化的市場(chǎng)，它從項(xiàng)目的來源到對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)人本身素質(zhì)的把握，還有公司的成長(zhǎng)過程中，作為一個(gè)投資人，你要幫助公司成長(zhǎng)，你所面臨的挑戰(zhàn)和需要克服的困難有很多，它不是一個(gè)非常典型的硅谷初創(chuàng)型技術(shù)類公司走過的道路，這里邊有巨大的本土化運(yùn)作模式在里面。
我不認(rèn)為一些大牌的國際基金，打著成功的光環(huán)到中國來就能復(fù)制，在其它市場(chǎng)獲得成功。同樣本土化的基金，也需要不斷地學(xué)習(xí)，一會(huì)兒聯(lián)想的陳總可能會(huì)講，像聯(lián)想基金就是一個(gè)非常好的國際化的案例，也需要進(jìn)行非常好的國際化。所以，最終來講這個(gè)賽跑現(xiàn)在至少還是馬拉松的頭幾公里，目前來看我傾向于忍痛的一個(gè)答案是最終的勝利者是國際化基金里邊能夠非常好的執(zhí)行本土化策略的一些團(tuán)隊(duì)，我們?cè)噲D走這樣的一條道路，從我們團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，到我認(rèn)為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)本土行業(yè)的把握，還有跟公司之間合作所采取的模式，真正設(shè)身處地在中國把業(yè)務(wù)開展起來和坐飛機(jī)從國外飛過來，看完項(xiàng)目之后簽個(gè)字就走，定期回來開會(huì)是完全不同的。
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