從張樹新、王峻濤、王志東到方興東
《中國講座網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手記》
最近,網(wǎng)上關(guān)于方興東淡出中國博客網(wǎng)的消息很多。方博的個人命運(yùn)固然值得關(guān)注和同情,但是對創(chuàng)業(yè)者而言,如何避免“賠了夫人又折兵”,“舍得孩子,套不著狼”,是每一個后來者不得不考慮的問題。
“江山如此多嬌,引無數(shù)英雄競折腰”。縱觀IT創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)沉浮,不外乎三種模式,第一種以丁磊、張朝陽、馬云、陳天橋為代表,既打江山也坐江山,謂之毛澤東模式。不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步,不管公司是虧損,還是業(yè)績下滑,創(chuàng)業(yè)者都能夠穩(wěn)坐釣魚臺,我自巋然不動。
第二種以周鴻祎為代表,打江山但是不坐江山,謂之華盛頓模式。周本人激流勇退,套現(xiàn)走人,由創(chuàng)業(yè)者搖身一變成為天使投資人。
第三種模式以張樹新、王峻濤、王志東、方興東為代表,打江山但不得坐江山,謂之岳飛模式。
張樹新已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)者蛻變成投資人,王峻濤幾番左沖右突,最后歸于寂寞。王志東的點(diǎn)擊科技,是只聞樓梯響不見人下來,方興東則重新回到了起點(diǎn)在實(shí)驗室里做起了創(chuàng)業(yè)孵化。
“出師未捷身先死,常使英雄淚滿襟”。前有張樹新、王峻濤前車之鑒,后有王志東、方興東后車之覆,難道受傷的總是創(chuàng)業(yè)者?
岳飛的結(jié)局很悲慘,罪名是“莫須有”。如果不想當(dāng)岳飛就不要過早地喪失控股權(quán)。如果失去了控股地位,就要學(xué)習(xí)周鴻祎,沒有必要像個怨婦那樣,哭哭啼啼的論家常理短。
風(fēng)險投資追求的是利潤和回報,創(chuàng)業(yè)者往往摻雜了許多個人的理想和產(chǎn)業(yè)抱負(fù),所以有矛盾是很自然的事情。
風(fēng)險投資根據(jù)資本市場的喜好,變化很快,而企業(yè)的經(jīng)營方向一旦形成就很難在短期內(nèi)改變。
協(xié)商不成,大家就在董事會上投票決定,誰的決策權(quán)力大,誰就贏得勝利。
張樹新、王峻濤、王志東走了,方興東也走了,但他不會是最后一個。
“不控股,吾寧死”?
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