從張樹新、王峻濤、王志東到方興東
《中國講座網(wǎng)創(chuàng)業(yè)手記》
最近，網(wǎng)上關(guān)于方興東淡出中國博客網(wǎng)的消息很多。方博的個人命運(yùn)固然值得關(guān)注和同情，但是對創(chuàng)業(yè)者而言，如何避免“賠了夫人又折兵”，“舍得孩子，套不著狼”，是每一個后來者不得不考慮的問題。
“江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰”。縱觀IT創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)沉浮，不外乎三種模式，第一種以丁磊、張朝陽、馬云、陳天橋為代表，既打江山也坐江山，謂之毛澤東模式。不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步，不管公司是虧損，還是業(yè)績下滑，創(chuàng)業(yè)者都能夠穩(wěn)坐釣魚臺，我自巋然不動。
第二種以周鴻祎為代表，打江山但是不坐江山，謂之華盛頓模式。周本人激流勇退，套現(xiàn)走人，由創(chuàng)業(yè)者搖身一變成為天使投資人。
第三種模式以張樹新、王峻濤、王志東、方興東為代表，打江山但不得坐江山，謂之岳飛模式。
張樹新已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)者蛻變成投資人，王峻濤幾番左沖右突，最后歸于寂寞。王志東的點(diǎn)擊科技，是只聞樓梯響不見人下來，方興東則重新回到了起點(diǎn)在實(shí)驗室里做起了創(chuàng)業(yè)孵化。
“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”。前有張樹新、王峻濤前車之鑒，后有王志東、方興東后車之覆，難道受傷的總是創(chuàng)業(yè)者？
岳飛的結(jié)局很悲慘，罪名是“莫須有”。如果不想當(dāng)岳飛就不要過早地喪失控股權(quán)。如果失去了控股地位，就要學(xué)習(xí)周鴻祎，沒有必要像個怨婦那樣，哭哭啼啼的論家常理短。
風(fēng)險投資追求的是利潤和回報，創(chuàng)業(yè)者往往摻雜了許多個人的理想和產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，所以有矛盾是很自然的事情。
風(fēng)險投資根據(jù)資本市場的喜好，變化很快，而企業(yè)的經(jīng)營方向一旦形成就很難在短期內(nèi)改變。
協(xié)商不成，大家就在董事會上投票決定，誰的決策權(quán)力大，誰就贏得勝利。
張樹新、王峻濤、王志東走了，方興東也走了，但他不會是最后一個。
“不控股，吾寧死”？
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