紅杉的出手向來無規(guī)律可循，甚至有些毫無道理可言。投資萬普世紀(jì)就是再合適不過的例子了。
盡管2005年剛剛成立的萬普世紀(jì)，在短短1年時間內(nèi)就憑借業(yè)界領(lǐng)先的建站系統(tǒng)與無線營銷平臺迅速崛起，并在線營銷領(lǐng)域內(nèi)享有很高的知名度，但作為這支年輕隊伍的領(lǐng)頭人——萬普世紀(jì)公司總裁的黃波，卻是位“80后”。
“其實有時把美金交給這些‘孩子’還是很危險的。”一位風(fēng)險投資合伙人對《財經(jīng)時報》記者說。“他們這代人的膨脹心理實在可怕。不過紅杉既然肯出手，那證明萬普世紀(jì)的黃波足夠穩(wěn)健。”
黃波確實很穩(wěn)健。在不久之前中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院主辦的“2006中國信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟年會”上，年輕的黃波一舉榮獲“2006中國信息產(chǎn)業(yè)年度新銳人物”獎。而作為十位獲獎?wù)咧凶顬槟贻p的新銳，黃波似乎顯得過于成熟。
“一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展壯大，就必須要有勇于創(chuàng)新的精神，我們將憑借從技術(shù)的升級到服務(wù)的升級，為整個無線營銷行業(yè)搭建一個最為開放的舞臺，依靠更多的精力和資金投入來培育和壯大這個市場，在現(xiàn)階段和未來激烈地競爭中勇敢搏擊，推動中國無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。”黃波說。
看來，在紅杉和萬普世紀(jì)之間的這場投資與被投資的游戲中，雙方都是資本與產(chǎn)業(yè)融合的受益者。他們把握住了新興市場的機會，但他們也將承受著無線領(lǐng)域日益加劇的競爭。
|
