這無疑與農(nóng)開的投資模式不謀而合。于是，農(nóng)開公司也成為承擔(dān)此項任務(wù)的資產(chǎn)運營機構(gòu)，進行企業(yè)選擇、考察、投資。2005年，永達集團對日出口年加工2萬噸雞肉熟制品和科迪集團年產(chǎn)20萬噸液態(tài)奶一期10萬噸生產(chǎn)線項目成為第一批試點參股項目。農(nóng)開資金在新成立的永達清真食品有限公司和科迪乳業(yè)有限公司中所占的比重分別為33%和12.5%。
華英是農(nóng)開2000年轉(zhuǎn)型后投資的第一家企業(yè)。據(jù)悉，目前華英集團與農(nóng)開等共同成立的華英股份，在歷經(jīng)五期建設(shè)后，總資本已經(jīng)由最初的1億元增長到6、7億元。
大用則是農(nóng)開利用國家農(nóng)業(yè)開發(fā)資金進行投資的企業(yè)。當(dāng)時，大用以農(nóng)產(chǎn)品深加工的資產(chǎn)與農(nóng)開公司合資成立大用賽福，后者以2250萬元占22.5%股份。大用董事長助理韓淇認(rèn)為，引入農(nóng)開公司的資金，首先符合國家農(nóng)業(yè)開發(fā)的政策方向，其次通過財政參股促進了民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的多元化，同時其支持的農(nóng)產(chǎn)品深加工項目，前景看好。
投資也給了農(nóng)開公司豐厚的回報。龐學(xué)孟表示，轉(zhuǎn)型之前，保值率只有80%，而目前，每年的資產(chǎn)保值率達到101%多，累計實現(xiàn)現(xiàn)金分紅近3000萬元。以華英為例，每年回報平均在10%左右。目前，農(nóng)開公司僅代表國家投資參股河南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)項目就達15個，資產(chǎn)總規(guī)模14億元。這也成為農(nóng)開現(xiàn)在主要的資金來源和投資模式。
龐學(xué)孟透露，今年，農(nóng)開公司還將利用國家農(nóng)業(yè)開發(fā)資金投資6家企業(yè)，包括北徐集團、輔仁藥業(yè)的中草藥加工項目以及信陽一家茶葉企業(yè)等。
據(jù)了解，農(nóng)開還準(zhǔn)備在進一步發(fā)揮龍頭企業(yè)融資平臺作用上做文章。其計劃一是擬發(fā)起成立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)擔(dān)保公司，利用其擔(dān)保職能，解決龍頭企業(yè)流動資金融資難問題；二是與金融機構(gòu)實行戰(zhàn)略合作，通過金融機構(gòu)授信融資，或與金融機構(gòu)聯(lián)合，共同投資優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，從而拉動金融機構(gòu)貸款；三是運用信托、企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)基金等融資工具為龍頭企業(yè)融資。
推動聯(lián)合重組
除了成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的“孵化器”，農(nóng)開公司還對自己的角色定位為“股權(quán)投資企業(yè)走向資本市場的助推器”與“龍頭企業(yè)強強聯(lián)合、集團化發(fā)展的粘合劑”。
“我們準(zhǔn)備搞企業(yè)排隊，對能夠盡快上市的企業(yè)強力推；對能進入上市程序的重點支持；對進入我們投資范圍的，則為下一步符合上市條件，快速發(fā)展提供繼續(xù)支持。”龐學(xué)孟說。
據(jù)了解，除了已經(jīng)上市的蓮花味精和即將上市的華英外，大用、永達等企業(yè)都有上市的計劃。
推動旗下企業(yè)的聯(lián)合重組也是農(nóng)開近期的思考之一。龐學(xué)孟認(rèn)為，目前河南省食品企業(yè)同質(zhì)現(xiàn)象嚴(yán)重，隨著市場集中度越來越高，一定會出現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中的問題。因此，如何加快這個進程，“我們覺得很有必要優(yōu)勢互補，形成一個集團，走到一塊”。
早在去年6月，由農(nóng)開公司牽頭召開的一次龍頭企業(yè)座談會上，其就表達出推動資源整合的想法，這種趨勢也得到企業(yè)認(rèn)同。不過，龐學(xué)孟也坦言，由于領(lǐng)域內(nèi)都是民營企業(yè)，有考慮支配權(quán)和自身利益的顧慮，因此必須要自愿，農(nóng)開公司希望起到牽線搭橋的作用。
在農(nóng)開看來，最近河南省政府對企業(yè)兼并重組的推動，正是旗下龍頭企業(yè)的重大的歷史機遇。
據(jù)透露，目前在推動企業(yè)的戰(zhàn)略重組方面，農(nóng)開公司主要考慮“縱、橫”兩種方式：一是建立在企業(yè)的共同理念和共同意愿的基礎(chǔ)上，農(nóng)開成為橋梁和紐帶，對相關(guān)行業(yè)內(nèi)志同道合的企業(yè)實施橫向整合，造就一批有較大規(guī)模實力、品牌影響力和較高市場占有率的企業(yè)集團。但這種方式可能會存在一定的難度；二是選擇行業(yè)的“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”，實行戰(zhàn)略合作，集中資源，重點打造，助推其實施行業(yè)的縱向整合。
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