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商業(yè)模式遠(yuǎn)未成型 視頻網(wǎng)站難言盈利


cye.com.cn 時間:2007-11-1 22:00:16 來源:中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報 作者: 我來說兩句

  缺乏創(chuàng)新惹的禍

  “如果未來幾年有一家網(wǎng)絡(luò)公司能夠超越Google,那么這家公司必定出現(xiàn)在P2P網(wǎng)絡(luò)視頻直播領(lǐng)域。”互聯(lián)網(wǎng)投資教父、軟銀國際風(fēng)險基金總裁孫正義的一番話如同資本指揮棒,在此之后不斷有千萬美元級別的風(fēng)險投資砸進(jìn)中國,紅杉、凱雷等國際頂級風(fēng)投商紛紛瞄準(zhǔn)中國視頻網(wǎng)站。

  毋庸置疑,隨著寬帶普及,網(wǎng)民們已不滿足于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以圖文為主的單調(diào)形式,能夠傳遞更多信息的視頻開始大受追捧。但盲目追隨Youtube等的腳步,很快使整個行業(yè)陷入克隆之困——相似的頁面、相似的內(nèi)容、沒有明確的盈利模式、沒有精準(zhǔn)的競爭策略……

  進(jìn)入2007年,幾乎所有的視頻網(wǎng)站都面臨商業(yè)模式和盈利的困惑。對于視頻網(wǎng)站面臨的生存困境,古永鏘表示,運(yùn)營成本是首要問題,“一旦燒錢過度,以現(xiàn)在視頻網(wǎng)站自身造血能力,誰都難以在漫長的等待中堅(jiān)持下去”。在面臨成本之困的同時,視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式也還遠(yuǎn)未成型,各個網(wǎng)站都在探索新的盈利模式

  “視頻分享網(wǎng)站紛紛探索網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費(fèi)等各種盈利模式。”古永鏘認(rèn)為,多樣化的嘗試表明,視頻內(nèi)容正在從早期自由分享向商業(yè)化轉(zhuǎn)型努力,“未來一兩年內(nèi),視頻分享領(lǐng)域少量能夠提供優(yōu)秀用戶體驗(yàn)的網(wǎng)站將會出現(xiàn)爆發(fā)性增長,而大量服務(wù)模式雷同、用戶體驗(yàn)差的視頻分享網(wǎng)站將面臨用戶流量和盈利的困局”。

  對這個問題李善友也表示了同樣的看法。“現(xiàn)在是視頻網(wǎng)站的冬天。”李善友說,整個行業(yè)每天都要應(yīng)付成本壓力、版權(quán)矛盾等壓力,每天都必須忍耐時間的折磨。只有在流量的基礎(chǔ)上做出盈利模式的創(chuàng)新才能打破困頓的局面。

  大鱷們的憧憬

  面對視頻網(wǎng)站問題凸顯的現(xiàn)實(shí),今日資本仍然選擇了毫不猶豫地投資土豆網(wǎng)。

  “我們認(rèn)為視頻是有可能做大的。”今日資本的合伙人徐新表示,以土豆網(wǎng)為例,現(xiàn)在每天每個頁面的瀏覽量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過中央電視臺的收視率,之所以短期內(nèi)還無法產(chǎn)生明顯的營收,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)老板和廣告主還需要一段時間培育市場。

  另外,徐新還表示,以土豆網(wǎng)為代表,各視頻網(wǎng)站目前都缺少一個好的銷售團(tuán)隊(duì)。江南春的分眾傳媒成功要素之一,就有很好的銷售團(tuán)隊(duì)去銷售他的樓宇廣告,如果視頻網(wǎng)站可以做到這一點(diǎn),就解決了這個問題。

  “我們從來沒有對土豆網(wǎng)做過任何宣傳和推廣,它的流量都這么大,說明它確實(shí)抓住了消費(fèi)者的神經(jīng),抓住了用戶的需求,只是廣告是一個長期的過程。”徐新表示。

  風(fēng)險投資GGV合伙人符績勛表達(dá)了同樣的看法,互聯(lián)網(wǎng)目前主導(dǎo)的盈利模式還是廣告收費(fèi),但隨著網(wǎng)上交易和付費(fèi)的成熟,支付平臺完善后,對部分內(nèi)容的收費(fèi)也是盈利模式之一,這也是一個機(jī)會,因?yàn)楝F(xiàn)在還不成熟,將來才會有很大的發(fā)展空間。

  當(dāng)然也有不動聲色為未來盈利悄然布局的先行者。視頻網(wǎng)站Mofile就做好了應(yīng)對未來盈利挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。Mofile最近逆大勢而行推出一個可能使網(wǎng)站流量下降的措施——推出API產(chǎn)品。Mofile網(wǎng)站CEO范秋華透露,“接下來,Mofile的重點(diǎn)是對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)硬盤、用戶視頻和圖片3個產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略整合。”

  換言之,Mofile開放API是其徹底從視頻網(wǎng)站的媒體角色轉(zhuǎn)型至平臺定位的一個標(biāo)志,其希望由此實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的突圍,并能在第一代互聯(lián)網(wǎng)巨頭真正發(fā)力視頻市場前,盡可能搶占到一個有利位置。

  酷6網(wǎng)也有自己的如意算盤。“2006年上半年是視頻網(wǎng)站的發(fā)展高峰,下半年就開始沉寂,據(jù)說現(xiàn)在有300家以上的視頻網(wǎng)站。但是,有聲音的大概只有屈指可數(shù)的幾家了。”李善友認(rèn)為,2008年是視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵年,如果安然度過并獲得一定收入,到2009年實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的收益將指日可待。

  根據(jù)艾瑞咨詢的報告,中國視頻網(wǎng)站廣告市場在2009年有望達(dá)到近40億元。“我們中間出現(xiàn)一個新浪,是非常有可能的。”李躊躇滿志。

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  



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