從改革開放到本世紀(jì)之初，為中國經(jīng)濟(jì)帶來強(qiáng)勁增長的多層次中國制造，也為環(huán)境制造了巨大污染。盡管此前中國政府也在積極倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，制定了若干政策規(guī)定，民間亦有綠色環(huán)保組織主動(dòng)地推進(jìn)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境的種種公益活動(dòng)，但是，在當(dāng)時(shí)，這種對(duì)環(huán)境保護(hù)有著自覺意識(shí)的人畢竟是極少數(shù)。在這樣一個(gè)沒有主動(dòng)意識(shí)的被動(dòng)市場中，或者說，在一個(gè)看去有著很好的市場愿景，但尚未形成起碼的市場氣候群的本世紀(jì)初，青云創(chuàng)投提出將國際VC成熟的投資盈利模式嫁接到中國環(huán)境保護(hù)Cye.com.cn領(lǐng)域，用風(fēng)險(xiǎn)投資的方法來做清潔技術(shù)投資的理念，無疑是一個(gè)創(chuàng)新，但同時(shí)也是對(duì)他們自己最大的挑戰(zhàn)。在這條具有高位市場風(fēng)險(xiǎn)的路上，他們走得非常辛苦。用葉東自己的話講：“只要是沒有人做的事情，肯定做起來不容易。這就如同路邊樹上長的李子，如果不酸的話，早就被人摘走了。我們的這個(gè)理念看去簡單，實(shí)際上，生發(fā)出的命題是深遠(yuǎn)的：如何實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，使之成為融為一體的風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理的商業(yè)模式。”
一打開青云創(chuàng)投的網(wǎng)站，就能看見四個(gè)大字躍然而現(xiàn)：“利成于益”。這是青云創(chuàng)投在創(chuàng)新實(shí)踐中提煉成的理念。在他們看來，“利”是小到一個(gè)個(gè)體經(jīng)營者的商業(yè)服務(wù)，大到一個(gè)國家的現(xiàn)代化建設(shè)之必需。無論是可計(jì)算的經(jīng)濟(jì)之利，還是不可估量的榮譽(yù)之利，都是人們追逐的目標(biāo)，而“益”是做善事，做有益于人類的好事。葉東這樣解釋說：“不論是為了做好事而獲利，還是獲利而后做好事，其結(jié)果都是一樣的，你的利一定要來自Cye.com.cn于你對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)做的有用的事情中。我們就是要通過一種商業(yè)的方式，在做好事的同時(shí)，賺更多的錢，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)閺膰H投資的成功經(jīng)驗(yàn)看，從更高層面看，投資清潔技術(shù)領(lǐng)域可以帶來比其他領(lǐng)域更大的利益。但是，在逐利過程中，必須能夠滿足非逐利的環(huán)境效益和社會(huì)效益。這樣，才能反過來在追求‘益’的過程中獲得更大的‘利’。也就是說，從‘利’接觸了‘益’，從‘益’中獲得了更大的‘利’。”
作為中國第一支環(huán)境基金，青云創(chuàng)投7年來投資的多個(gè)成功案例就實(shí)證了“利成于益”。
青云創(chuàng)投在2001年啟動(dòng)中國環(huán)境基金2002的時(shí)候，既沒有自己的成功的案例，也沒有他人的前車可鑒，因此，在基金募集的當(dāng)時(shí)，找不到太多的對(duì)這個(gè)事情感興趣的投資者。但即便如此，他們的投資理念，他們的清華背景，他們對(duì)環(huán)境投資的認(rèn)知，他們的管理團(tuán)隊(duì)，仍舊吸引和打動(dòng)了對(duì)環(huán)境、對(duì)資源保護(hù)有主動(dòng)覺悟的投資人。
為了實(shí)現(xiàn)青云創(chuàng)投的投資理念和商業(yè)盈利模式，他們花了一年多的時(shí)間，和香港LESS公司一道，在全國各地一個(gè)一個(gè)地看項(xiàng)目，包括上海的垃圾填埋場，深圳的污水處理廠，河北的污泥處理廠等等。在2001年到2003年間，他們的考察歷程從污水處理、大氣處理、固廢棄物處理逐步走向節(jié)能、可再生能源和更廣泛的清潔技術(shù)領(lǐng)域。在這過程中，他們與投資人之間彼此加深了了解，在“利成于益”的理念下，慢慢形成了清晰的贏利模式。2002年完成了中國環(huán)境基金2002的1300萬美元的融資。
|
