做投資可以熟悉了解不同的行業(yè)，不同的企業(yè)家，很有意思。在這個(gè)行業(yè)受人尊重，要靠你的能力，靠你的判斷力，你的每一個(gè)判斷都受到企業(yè)家的尊重，他會(huì)絕對(duì)接受你。
MONSTER很早就有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的計(jì)劃，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)具有最大的潛力。MONSTER最終確定了中華英才網(wǎng)，在于中華英才網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。有MONSTRE這樣的戰(zhàn)略投資者和戰(zhàn)略合作者可以使中華英才網(wǎng)發(fā)展的更快，它是全球最大的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)，已經(jīng)在26個(gè)國(guó)家有自己的分支機(jī)構(gòu)，能夠給中華英才網(wǎng)帶來先進(jìn)的產(chǎn)品和服務(wù)理念以及更為成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。有一個(gè)巨人把肩膀伸過來，你能不站上去嗎？另外一個(gè)我們還可以獨(dú)立去上市。而我個(gè)人是要把中華英才網(wǎng)作為一輩子的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)的。
投資是一門有關(guān)人的藝術(shù)，風(fēng)險(xiǎn)投資家是藝人，需要對(duì)人的判斷，一個(gè)是投行業(yè)，一個(gè)是投企業(yè)家，而在這里面最難就是對(duì)企業(yè)家的判斷。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家需要花很長(zhǎng)時(shí)間把企業(yè)家的性格找出來，包括他的魅力、缺點(diǎn)以及犯的錯(cuò)誤。他的團(tuán)隊(duì)、他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于評(píng)判這個(gè)人都很重要。而在所有考核要素中，能不能把事情做大是最關(guān)鍵的。
中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)者有三種。一種是國(guó)際大公司出來的創(chuàng)業(yè)者，例如國(guó)際機(jī)構(gòu)的中國(guó)區(qū)總裁；一種是海歸；第三種是土鱉派。這三種人互有優(yōu)劣。從國(guó)際大公司出來的CEO專業(yè)性比較強(qiáng)，靠系統(tǒng)管理建立企業(yè)文化，思維上跟西方比較接近，中英文通用是他們的優(yōu)勢(shì)，直接溝通的能力比較強(qiáng)。但他們?nèi)狈⑹值闹庇X。這些人，在中國(guó)，他們更像是一個(gè)執(zhí)行者，屬于格子劃好了走格子的人而不是一個(gè)戰(zhàn)略家。做企業(yè)家需要制定戰(zhàn)略，定位產(chǎn)品，定位價(jià)格，在這一點(diǎn)上，土鱉派更有優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于中國(guó)企業(yè)家存在的問題，迅速發(fā)展的中小型企業(yè)最大的問題就是想同時(shí)做很多事情，而且品牌意識(shí)不強(qiáng)。賺錢的感覺太強(qiáng)了就會(huì)不舍得投資建品牌，這樣很難做大。在一定時(shí)候，企業(yè)家是要讓渡出一定的利潤(rùn)打造品牌，這樣既能壓縮利潤(rùn)空間，將小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打死，又能夠?yàn)樽约黑A得高端市場(chǎng)的消費(fèi)者。我更欣賞那些走高端，抓中產(chǎn)階段的生意模式和企業(yè)家。
中國(guó)目前的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域經(jīng)過十多年的時(shí)間，正處于蓬勃發(fā)展的階段，但跟美國(guó)比，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)還是很年輕的，對(duì)于正在壯大的中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家，中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家存在的一個(gè)很大問題是缺少對(duì)成長(zhǎng)期企業(yè)的一個(gè)寬容心。很多風(fēng)險(xiǎn)投資家一開始就著急，希望企業(yè)能盡快創(chuàng)造出足夠的利潤(rùn)，但這樣的結(jié)果會(huì)失去市場(chǎng)先機(jī)，特別是初期的風(fēng)險(xiǎn)投資。
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