輪番“燒錢”
不得不承認，上述人士所言有理。Groupon在上線的第7個月就已經(jīng)盈利，第一年營收達5000萬美元，上線一年半估值已達13.5億美元。在商業(yè)模式向來不清晰的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這是個奇跡。于是本土獨立團購網(wǎng)站能獲得風(fēng)投青睞就變得理所當(dāng)然。
2010年5月，5151團購獲得2000萬元的風(fēng)投;2010年6月，F(xiàn)團累積獲得了來自三井創(chuàng)投等的500萬美元投資;2010年11月，有報道稱擁有Groupon.cn域名的團寶網(wǎng)獲得2000萬元的風(fēng)投;2010年12月，拉手網(wǎng)累積獲得了6000萬美元的風(fēng)投等等。
圖為美團網(wǎng)在北京中關(guān)村海淀劇院打出的廣告。團購網(wǎng)站清楚這個時刻必須不惜一切代價打出名頭。
這批懷揣資金的團購網(wǎng)站開始在品牌推廣上各顯神通，尤其在高朋宣布與騰訊合資建站之后，團購網(wǎng)站對于品牌知名度的渴求猛然上升。不難發(fā)現(xiàn)，不論是電梯間還是公交車身都能看到拉手網(wǎng)的廣告，而團寶網(wǎng)更是請來何潤東、秦嵐、于娜三位知名代言人，在這些團購網(wǎng)站輪番轟炸的同時，美團網(wǎng)也在海淀劇院掛出了巨幅廣告，地鐵站臺則被24團侵襲......團購網(wǎng)站的排位爭奪戰(zhàn)就此打響，而這也意味著“燒錢”的開始。
但并非誰能“燒”到最后，誰就是贏家。三年前的博客網(wǎng)站，也是從一片星星之火，最后卻變得一片狼藉，最終占領(lǐng)高地的，是那些躲在暗處偷偷窺視并伺機而動的門戶網(wǎng)站，走在前面的，被他們當(dāng)做“探路者”。
正如知名天使投資人蔡文勝所說：“在中國做互聯(lián)網(wǎng)，大部分先行者都會成試驗品，目前更多是嘗試，后來者需要不斷總結(jié)，結(jié)合中國情況，才能勝出。”
只有三類可生存
實際上，就連Groupon是否能持續(xù)成功都還是一個問題，敦煌網(wǎng)CEO王樹彤在博客里寫道：“目前Groupon面臨的競爭壓力可以說是排山倒海，F(xiàn)acebook的Deals、Google的Offers、亞馬遜最近收購的兩家團購企業(yè)Woot和LivingSocial，都有后來居上之勢。”那么國內(nèi)的團購網(wǎng)站結(jié)局又將如何？
有分析認為，最終三大類團購網(wǎng)站將得以生存。“第一類是大型綜合團購網(wǎng)站的前三名，這是為何本土獨立團購網(wǎng)站現(xiàn)在就開始了激烈的排位爭奪戰(zhàn)，因為3個席位中，門戶網(wǎng)站和百度、淘寶這類實力型很可能要占據(jù)2個，那么留給獨立團購網(wǎng)站的位置將只有1個!第二類是垂直團購網(wǎng)站;第三類是地域性的團購網(wǎng)站。”某資深電子商務(wù)人士如此表示。
同時該人士指出并不看好中外合資的網(wǎng)站：“中外合資網(wǎng)站在中國無出路，他們將面臨最直接的問題是資源爭奪，合資企業(yè)的利益總是均分的，任何一方都不會以放棄核心業(yè)務(wù)發(fā)展作為代價來換取平衡，所以成功難度很大。相比起合資網(wǎng)站，本土網(wǎng)站的優(yōu)勢就很明顯，獨立運營，無需互相匯報，執(zhí)行力也要強很多。”
在多方勢力火拼的當(dāng)下，第三方分析機構(gòu)締元信認為，團購網(wǎng)站僅作為交易撮合的中介是不夠的，強化后端業(yè)務(wù)，改善用戶體驗是團購網(wǎng)站能走多遠的關(guān)鍵。
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