去年5月底，李善友在一次小型座談會上表示，要把酷6網(wǎng)打造成最大的互聯(lián)網(wǎng)視頻媒體。他披露，酷6高管幾乎都是媒體人出身，體內(nèi)流淌著媒體的 DNA，這決定了酷6的定位。他以酷6網(wǎng)在兩會、世博、地震等重大事件的報道為例，指出酷6擁有最強(qiáng)的媒體屬性。典型例子是，僅在全國“兩會”期間，酷6 便做了多達(dá)110個專題來進(jìn)行報道。李善友強(qiáng)調(diào)，在新聞報道方面酷6會向新浪、搜狐等成熟門戶看齊。
實(shí)際投入上，酷6巨資購買正版影視劇的同時，在媒體建設(shè)方面同樣不吝成本。去年世界杯期間，酷6網(wǎng)由中國網(wǎng)絡(luò)電視臺CNTV處購得視頻網(wǎng)站獨(dú)家轉(zhuǎn)播世界杯的權(quán)益，據(jù)業(yè)內(nèi)估算，其付出的價格在人民幣2000萬元以上；隨后，酷6又拿下廣州亞運(yùn)會的網(wǎng)絡(luò)視頻轉(zhuǎn)播權(quán)。
但在媒體建設(shè)的產(chǎn)出方面，酷6卻未獲得令人滿意的成績。世界杯投入兩千萬，其瀏覽量卻遭受到競爭對手質(zhì)疑；而整個世界杯賽事期間的版權(quán)費(fèi)用加上推廣費(fèi)用合計約500萬美元，當(dāng)季酷6的總營收只有240萬美元。如果以酷6自稱的日瀏覽量(PV)峰值達(dá)到3.99億，則每個PV的變現(xiàn)值比競爭對手明顯偏低。
上述行業(yè)資深人士對記者表示：“路線之爭存在與否并不重要，重要的是無論是正版視頻還是媒體資訊，哪塊業(yè)務(wù)都沒有給酷6帶來縮小虧損的希望。與其說因為李善友重正版、輕媒體而換將，還不如說是因為有人要為酷6一年來沒有好轉(zhuǎn)的虧損狀況負(fù)責(zé)。”
陳天橋坐鎮(zhèn)推進(jìn)Web2.0
視頻網(wǎng)站Youtube是“Web2.0”模式的始祖，但在盈利問題上，Youtube尚未交出滿意答卷。
李善友辭職的消息由酷6董事長吳征發(fā)布后，陳天橋本周一趕赴北京酷6總部，主持召開中層以上的管理人員會議。
據(jù)透露，陳天橋在會議上除了駁斥自己與李善友紛爭的傳言外，重點(diǎn)表達(dá)了他對行業(yè)的看法。他認(rèn)為，視頻行業(yè)下一步的發(fā)展方向，必須和互聯(lián)網(wǎng)的整體發(fā)展趨勢一致，特別是要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)2.0的發(fā)展特點(diǎn)。他要求酷6網(wǎng)，要從“傳播自己的獨(dú)立觀點(diǎn)(1.0)”向“每個用戶有獨(dú)立觀點(diǎn)(2.0)”轉(zhuǎn)變，酷6 要創(chuàng)造人人有獨(dú)立觀點(diǎn)的平臺，重視用戶傳播與評論的力量，滿足視頻2.0的發(fā)展需求。
最為關(guān)鍵的是，陳天橋承諾，對視頻行業(yè)將毫不猶豫地加大投入。不過，在盛大旗下，視頻行業(yè)并非只有酷6一家，尚有版權(quán)代理公司盛世驕陽、與湖南衛(wèi)視合資成立的影視公司盛視驕陽等。
吳征告訴本報記者，酷6下一步將會在用戶生成內(nèi)容和專業(yè)媒體內(nèi)容之間并重，并將引入陽光衛(wèi)視的一些品牌節(jié)目，也會考慮與陽光衛(wèi)視一起合作制作節(jié)目。
在陳天橋為酷6規(guī)劃的下一步路徑中，“Web2.0”視頻成為重點(diǎn)方向。這一模式并非盛大獨(dú)創(chuàng)，世界上最早引起世人關(guān)注的視頻網(wǎng)站 Youtube，即是這一模式的始祖。在Web 2.0風(fēng)潮興起后，Youtube又與Facebook、Google、Twitter一起，并稱為互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的“四大金剛”。
盡管“Web2.0”模式視頻受到廣泛認(rèn)可，但在最為關(guān)鍵的盈利問題上，Youtube尚未交出滿意答卷。Youtube靠用戶上傳視頻提供內(nèi)容，因此無需花錢購買版權(quán)；但在服務(wù)器和帶寬支出方面，其開支同樣驚人。Google收購該網(wǎng)站后，曾投資電力公司并在美國一整座城市內(nèi)試驗光纖網(wǎng)絡(luò)，以提高視頻業(yè)務(wù)的能源和帶寬供應(yīng)能力。
去年11月，Google公司首席財務(wù)官派崔克訪華時曾對本報記者表示，Google現(xiàn)在還不會公布Youtube的具體經(jīng)營數(shù)據(jù)。
視頻業(yè)盈利難題仍待解
對比美國視頻網(wǎng)站HULU的盈利模式，中國視頻網(wǎng)站缺少版權(quán)方面的天賦，穩(wěn)定可持續(xù)的盈利之路仍不明朗。
在視頻行業(yè)盈利的探索上，并非只有Youtube一家模式可以模仿。好萊塢幾家影業(yè)巨頭合資建立的高清視頻網(wǎng)站HULU，成為正版高清長視頻模式的代表。由于其視頻資源直接來自于股東許可，HULU在內(nèi)容成本投入方面具有一般網(wǎng)站難以企及的優(yōu)勢，已經(jīng)進(jìn)入盈利階段。目前，國內(nèi)有創(chuàng)業(yè)板上市公司樂視網(wǎng)和搜狐高清視頻、百度旗下奇藝網(wǎng)等公司采取這一模式。在優(yōu)酷上市前，古永鏘(微博)也放棄了“中國Youtube”的定位，將優(yōu)酷的模式描述為 “HULU+Netflix”。后者同樣是一家正版視頻網(wǎng)站，以點(diǎn)播付費(fèi)或包月付費(fèi)為主要收入模式。
上述行業(yè)資深人士對記者表示，HULU模式并不是很容易拷貝。因為美國的視頻版權(quán)高度集中，基本上集中在幾個好萊塢巨頭手中，巨頭之間又有十分成熟的行業(yè)協(xié)商機(jī)制，因此內(nèi)容獲取成本穩(wěn)定、可預(yù)期。在中國，有上千家影視制作公司，行業(yè)處于各自為戰(zhàn)狀態(tài)，因此一旦爆發(fā)視頻版權(quán)爭奪，正版資源的價格也會水漲船高。
從優(yōu)酷和酷6的財報來看，兩家公司用于購買內(nèi)容的成本均在30%左右，而另外還有30%的成本用于購買帶寬———在線視頻播放基本上是所有互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中對帶寬要求最高的服務(wù)，這一塊成本在可預(yù)期的將來下降幅度有限。
李善友在模仿中國HULU之路上走了一年之后，離開了親手創(chuàng)辦的酷6，優(yōu)酷、土豆因為營收遠(yuǎn)高于酷6，還在繼續(xù)維持。但是，酷6曾面對的問題同樣在困擾著其他視頻企業(yè)：靠盜版獲取流量的做法已被法律和現(xiàn)實(shí)否定，在內(nèi)容成本、寬帶成本都居高不下的前提下，視頻行業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的盈利之路仍不明朗。
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