這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新公司極為精彩的一年。2008年底剛成立的團(tuán)購網(wǎng)站Groupon在青春期就肆意增長，奠定了3年后估值超百億美元的基礎(chǔ)；新崛起的Twitter 2009年初用戶數(shù)量不足400萬，到年底增長了10倍達(dá)到4000萬，徹底甩開了Jaiku、Plurk等競爭者；社交平臺大戰(zhàn)在這一年決出勝負(fù)，F(xiàn)acebook在用戶數(shù)量上超越MySpace成為社交的王者；社交游戲巨頭Zynga也在2009年發(fā)力，到該年底其活躍用戶已經(jīng)超過6000萬；而蘋果于2008年推出的App Store在第二年迎來了第10億次、第20億次下載，首部采用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)也在2009年上市，移動互聯(lián)網(wǎng)從此激發(fā)出前所未有的熱潮。
這一年風(fēng)險投資也迎來了新一輪盛宴。基于位置服務(wù)(LBS)的熱門公司FourSquare在2009年獲得了第一筆投資；Groupon在2009年獲得了第一筆3000萬美元融資；俄羅斯投資公司DST在2009年正式開始在硅谷投資，當(dāng)年便相繼投資了Facebook 和Zynga——作為典型的晚期投資公司，DST的出手某種程度上也說明了已經(jīng)有一批互聯(lián)網(wǎng)公司具備了上市的條件，只是希望等待更好的時機(jī)。
隨著硅谷創(chuàng)新的爆發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)熱門模式也開始在中國掀起狂潮。最先受益的是開心網(wǎng)，偷菜等應(yīng)用的火爆讓開心網(wǎng)迅速占領(lǐng)了白領(lǐng)SNS市場；而在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域突然冒出了大量LBS公司，LBS也一度成為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的首選模式。
隨后輪到團(tuán)購和微博火爆亮相了，這兩者隨即成為近一年多中國互聯(lián)網(wǎng)最熱門的創(chuàng)新應(yīng)用。由于團(tuán)購商業(yè)模式相對清晰，投資者紛紛押注，很快出現(xiàn)數(shù)千家團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂大戰(zhàn)的局面，市場領(lǐng)先者的估值也一路飆升。和“千團(tuán)大戰(zhàn)”不同，微博大戰(zhàn)幾乎是門戶大戰(zhàn)的升級版，新浪、騰訊、搜狐、網(wǎng)易等門戶都在微博上發(fā)力，尤其是新浪傾盡全力轉(zhuǎn)型微博業(yè)務(wù)，并通過高舉高打戰(zhàn)略快速創(chuàng)造了另一個重量級的互聯(lián)網(wǎng)入口，新浪的市值也因此翻了數(shù)倍。
移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，App Store讓中國開發(fā)者趨之若鶩，Android的開放也讓國內(nèi)各大手機(jī)廠商開始推出自己的Android手機(jī)，同時也養(yǎng)活了一批中國的Android應(yīng)用商店。中國本土創(chuàng)業(yè)者還直接從美國的平臺級創(chuàng)新上獲利，比如Facebook開放平臺上有大量的中國的社交游戲開發(fā)商，中國還有大量iOS和 Android開發(fā)者，他們的成功都得益于美國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。
但接下來，中國創(chuàng)業(yè)者還能繼續(xù)從美國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中吸取更多的營養(yǎng)嗎？
這種期望或已很難。一方面，F(xiàn)acebook已經(jīng)進(jìn)入平臺期，很難再次出現(xiàn)爆發(fā)式增長，在一些國家的滲透率已經(jīng)超過50%，全球用戶數(shù)量的增長也已經(jīng)開始放緩；另一方面，除Facebook之外的兩大創(chuàng)業(yè)公司Groupon和Zynga先后遞交了招股說明書，一旦這兩大公司上市，很可能也預(yù)示著這波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新熱潮已經(jīng)到達(dá)頂峰。
在國內(nèi)，人人公司已經(jīng)上市，在傳統(tǒng)社交網(wǎng)站方面短期不會出現(xiàn)更具投資價值的產(chǎn)品。而騰訊在傳統(tǒng)社交的布局也已經(jīng)把社交網(wǎng)站的競爭門檻提高了很多，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊幾乎不會再選擇在傳統(tǒng)社交方面創(chuàng)業(yè)。
相比Facebook未來的上市計劃，Groupon和Zynga的上市計劃對中國市場都有非常大的影響。國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站陸續(xù)傳出上市計劃但也都沒有任何實(shí)際動作。Groupon即將上市前遭遇質(zhì)疑，連帶將使國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的上市之路就會更加艱難，而目前國內(nèi)那些獲得巨額融資的團(tuán)購網(wǎng)站如果上市受阻，必然會對投資人造成很大的影響。隨著團(tuán)購進(jìn)入瓶頸和整合期，近一中國最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式將迎來退潮時刻。
作為Facebook上最大的社交游戲公司，Zynga的成功已經(jīng)很難被復(fù)制。Zynga的上市就意味著社交游戲的未來已經(jīng)有了定論，短期之內(nèi)不可能再有社交游戲公司能在資本市場上給投資者比Zynga更大的想象空間。國內(nèi)也并沒有像Facebook那么成熟健康的社交平臺，雖然騰訊開放平臺上也有月收入過千萬的社交游戲，但騰訊并不會失去對平臺的控制能力，依附于騰訊平臺的公司也很難真正成為另一個巨頭，這對資本市場的吸引也非常有限。
相比Facebook，Twitter對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的影響要小很多，國內(nèi)各家微博都已經(jīng)脫離了Twitter模式。但是Twitter本身面臨很多問題，尤其是盈利模式的探索一直沒有收到太好的效果，這同樣也是國內(nèi)微博的挑戰(zhàn)。
最大的隱憂是，硅谷在Facebook、Twitter、Groupon以及Zynga之外，再沒有其他具有顛覆性的創(chuàng)新公司。現(xiàn)在硅谷最風(fēng)聲水起的這幾家公司都是2009年之前創(chuàng)立、在此之后雖然涌現(xiàn)了大量表現(xiàn)優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)公司，但很少有能帶動巨大風(fēng)潮的公司，甚至一些前期亮眼的新模式也迅速露出疲態(tài)，比如社交新寵問答網(wǎng)站Quora在引發(fā)人們熱烈討論后已經(jīng)出現(xiàn)了獨(dú)立訪問用戶下滑的跡象。 
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