新科空調(diào)：在100%~200%暴利中搶灘
開始掌握研發(fā)、制造技術(shù)關(guān)鍵部分的國內(nèi)空調(diào)企業(yè)正在面臨與紡織企業(yè)相似的困境，針對(duì)空調(diào)的反傾銷案件逐漸增多。
這促使一些企業(yè)主動(dòng)走出國門，尋找機(jī)會(huì)。非洲成了它們向往的目的地。
2006年初，江蘇新科電子（集團(tuán)）有限公司旗下的空調(diào)公司在尼日利亞的工廠投入運(yùn)轉(zhuǎn)，幾個(gè)月后，包括倉庫、實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的二期工程開工建設(shè)。
可行性分析
一份《尼日利亞建立空調(diào)生產(chǎn)工廠可行性分析》開啟了新科空調(diào)在尼日利亞建廠的序幕。
扣除匯率等因素，尼日利亞空調(diào)產(chǎn)品的利潤率高達(dá)100%~200%。而在當(dāng)?shù)�，空調(diào)的普及率尚不足1%，沒有空調(diào)生產(chǎn)廠商，依賴進(jìn)口。
巨大的商機(jī)讓新科空調(diào)的管理層興奮不已，很快，新科找到了其在尼日利亞的代理商——江蘇開元集團(tuán)，希望能夠借助對(duì)方在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)，幫助新科建立工廠。
開元集團(tuán)在外貿(mào)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，也擁有充足資金；而新科則可以提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，同時(shí)提供其品牌；但這些條件似乎還不能滿足在當(dāng)?shù)亟⒁患夜S的需求。
當(dāng)?shù)匚ㄒ坏娜A人酋長(zhǎng)胡建國進(jìn)入了合作雙方的視線，其經(jīng)營的金門集團(tuán)能夠幫助企業(yè)找到廠房，并獲取政策支持，同時(shí)，其擁有的廣泛的渠道對(duì)產(chǎn)品的銷售將起到重要的作用。
三方的合作關(guān)系迅速確立下來，總投資1億多元的新科空調(diào)廠在尼日利亞的卡拉巴州保稅區(qū)拔地而起。
位于十字河流域的卡拉巴州保稅區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施完備、電壓穩(wěn)定能夠保證運(yùn)營，交通暢通便于運(yùn)輸。同時(shí)，保稅區(qū)的安保也相當(dāng)不錯(cuò)，消除了人們的擔(dān)憂情緒。
產(chǎn)能可達(dá)到50萬臺(tái)空調(diào)的一期生產(chǎn)線現(xiàn)在正在順暢地運(yùn)轉(zhuǎn)，新科空調(diào)品牌總監(jiān)許意強(qiáng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，目前庫存很少，預(yù)計(jì)2007年該廠生產(chǎn)將突破10萬臺(tái)。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5
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