部分專家則開始把目光放到家族企業(yè)較高的關(guān)閉率之外，不把它們的關(guān)門看做失敗，而把這看做對(duì)創(chuàng)業(yè)成功(或年輕的家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功)的變現(xiàn)。
比如，杜克大學(xué)(Duke University)富卡商學(xué)院(Fuqua School of Business)金融學(xué)教授戴維•魯賓遜(David Robinson)就認(rèn)為，整體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可能具有誤導(dǎo)性。他說(shuō)，許多關(guān)門了的企業(yè)并沒(méi)有破產(chǎn)，而是賣出去了。
魯賓遜說(shuō)：“研究顯示，如果父母是創(chuàng)業(yè)者，子女有更大的可能性也想自己創(chuàng)業(yè)。”
他說(shuō)，在美國(guó)，父母理解子女想要追尋屬于自己的道路，并可能做好了賣掉公司為子女籌集創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金的準(zhǔn)備。
安•金凱德(Ann Kinkade)大約五年前創(chuàng)辦了游說(shuō)團(tuán)體“美國(guó)家族企業(yè)”(Family Enterprise)。如今，她經(jīng)營(yíng)著一家自己的家族企業(yè)咨詢公司——Lucid Legacy。她贊同魯賓遜的說(shuō)法。金凱德說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)是美國(guó)文化的一部分。在美國(guó)，父母會(huì)支持子女做他們想做的事。”
金凱德認(rèn)為，金融危機(jī)后，為家族企業(yè)游說(shuō)的工作變得比以前容易一些了。因?yàn)榱⒎ㄕ吆捅O(jiān)管機(jī)構(gòu)開始注意到，家族企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系更為和諧，而且對(duì)員工來(lái)說(shuō)是更穩(wěn)定的雇主。
夏爾馬教授還指出，人們普遍開始反思對(duì)家族企業(yè)的看法。“對(duì)裙帶關(guān)系的負(fù)面偏見(jiàn)正在消除。”
隨著美國(guó)社會(huì)對(duì)家族企業(yè)的印象一天天改善，與家族企業(yè)有關(guān)的研究和教育的地位也在提高。
基特說(shuō)：“我確實(shí)認(rèn)為，商科教育越來(lái)越關(guān)注價(jià)值觀和倫理的重要性，而這自然而然地讓家族企業(yè)教育得到了重視。”
他說(shuō)，在他眼中商科教育可分為四大類：研究生教育、本科生教育、高管教育、以及研討會(huì)和延展項(xiàng)目。他補(bǔ)充說(shuō)，直到最近，美國(guó)大部分家族企業(yè)教育都被歸于最后一類。
基特表示：“越來(lái)越多的家族企業(yè)教育項(xiàng)目開始轉(zhuǎn)向提供更多學(xué)位課程。”他補(bǔ)充說(shuō)，有關(guān)家族企業(yè)問(wèn)題的公開發(fā)表的論文質(zhì)量不斷提高，也有助于提高家族企業(yè)教育的地位。
但他承認(rèn)，家族企業(yè)教育要發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走。他說(shuō)，美國(guó)商學(xué)院里的創(chuàng)業(yè)教育比家族企業(yè)教育領(lǐng)先20年。
但魯賓遜教授認(rèn)為，商學(xué)院應(yīng)維持這種現(xiàn)狀。他的一些同行專注于研究家族沖突、以及成功的家族企業(yè)為何分裂等問(wèn)題，魯賓遜教授則不同。他認(rèn)為，是否在為一家家族企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)制定發(fā)展戰(zhàn)略本身應(yīng)該是無(wú)關(guān)緊要的。
“我認(rèn)為，如果我們學(xué)院提議開設(shè)一門家族企業(yè)課程，而把決定權(quán)交到我的手中，我會(huì)否決這一提議。除非這門課可能從稅務(wù)規(guī)劃的角度來(lái)講，否則我覺(jué)得這種課程很討厭。” 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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