“它將首次把中國的電信和廣電兩張大網連接起來，它企圖捆綁新浪的內容資訊、百度的搜索和音樂下載、易趣、淘寶和當當的電子商務、新東方的在線教育、證券之星的金融服務等等各種互聯網應用，通過電視屏幕呈現在當今中國3.7億戶家庭面前，把網絡文化帶進中國的基層社會組織——家庭。”
盒子失敗了。不過陳天橋也沒歇著。最近盛大的另一個動作是在各地建主題公園，以盛大網絡游戲為精神內核的主題公園，就好比充滿著米老鼠和唐老鴨這些卡通形象的迪斯尼樂園。如此一來：那些盛大游戲玩家們會帶動他們的不玩游戲的朋友去逛一逛，開始成為盛大的用戶;而這些玩家們花在旅游上的費用也由之前的泰山華山這些景點而逐步轉移給盛大的公園。
一個相關的消息是，盛大也要拍電影、做音樂。簡單說，盛大要把全國人民都變成自己的用戶，而抵達那些非網民的途徑，就是他們生活中離不開的音樂、電影、旅游勝地。
再接著說兩家公司。攜程，其實攜程的用戶里只有30%左右是通過網上訂票，70%是通過電話訂票，攜程這一家互聯網公司所賺的錢里面大部分來自非線上消費。新浪，其房產頻道跟一家線下地產中介合并成了新浪樂居，在納斯達克上市。由于合并財報，新浪最近一個季度的利潤暴增。如果不是賺到了廣大房奴的錢，新浪業績是不會如此優美的。有趣的是，攜程正在做跟新浪神似的事情：向上收購連鎖酒店包括如家和漢庭，向下收購旅游公司。一個時髦的名詞可以給它們定性：重型化。
基本可以確認這樣一個事實：主流的互聯網公司正在“雄赳赳氣昂昂，跨過互聯網”，從之前的在創新上主流，變成之后的在規模上也主流。最后的問題是：它們憑什么能夠這樣做?它們跨界到線下，跟傳統公司怎么打?
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