關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)公司走出互聯(lián)網(wǎng)去賺錢”這個話題，是從與周品的一次交談引起的。這也是個圈中公認的牛人，之前是百度客戶端和聯(lián)盟發(fā)展部總監(jiān)，江湖稱“認識70%的業(yè)內(nèi)高手”，08年創(chuàng)立趣玩網(wǎng)開始搞B2C。
頭一個問題是：創(chuàng)業(yè)為什么選擇電子商務(wù)?
周品答：互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)可以分成三種：人，信息，與商品。人都被騰訊圈了，信息被百度圈了，就剩下了商品這塊地。
接著問：商品這一塊不是有淘寶嗎?
答：淘寶是個紙老虎。
最后問：憑什么這么說?
答：淘寶上的實物銷售額據(jù)說一年1000億，占整個傳統(tǒng)零售行業(yè)1%都不到，意味著還有很大的地沒有圈，規(guī)則和格局有變數(shù)。做個對比，網(wǎng)絡(luò)廣告就快占到整個傳統(tǒng)廣告市場10%了，到這個比例，格局就基本定下了。所以你會看見即便有了淘寶，還是有京東這樣的幾十億年營收的B2C公司不斷冒出來。
由于屁股決定腦袋，對于對手周品一定會無情批判。不用去辯駁淘寶是否真是紙老虎，而從淘寶的角度來思考：我如何把1%的份額快速擴展到10%?以便讓周品這些兄弟盡早死心。
這個問題應(yīng)該是馬云的心病。所以我們看到淘寶一直實行的規(guī)模與速度至上的策略。比如投資從當(dāng)初的1億一路追加到10億以至于50億，比如一條“利潤超過一個數(shù)量高管就要受罰”的規(guī)定。言下之意正契合周品的論斷：在一定規(guī)模以下的江湖座次和到手利潤沒有意義，在到達一個臨界點前必須撒腿狂奔，因為規(guī)則和格局說變就變。這個臨界點，周品說是10%，當(dāng)然也可能是20%或者30%。但絕對不會是1%。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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