無法轉移的壓力**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
在發(fā)改委約談之后，“企業(yè)從大局出發(fā)暫緩漲價，目前只能靠內部消化成本壓力。”
不過，當聯(lián)合利華、寶潔、立白和納愛斯四大日化巨頭“不約而同”地準備對旗下日化產品進行漲價，平均漲價幅度約10%時，卻引發(fā)“價格聯(lián)盟”的指責。
一位日化企業(yè)管理層辯解說，洗滌用品市場是一個充分市場化地的行業(yè)，跨國公司、民營企業(yè)之間競爭激烈，企業(yè)不到萬不得已不會輕言提價，因為在競爭激烈的情況下，“誰先提價誰就先死”。**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
“但目前原料成本高漲，國家不讓漲價，虧損誰來承擔？”這位人士稱，“洗滌用品行業(yè)利潤很薄，國內洗滌企業(yè)的凈利潤率在3%左右。”洗滌用品工業(yè)協(xié)會此前也曾表示，“目前企業(yè)這種小心翼翼的漲價，并不能完全消化原料上漲帶來的影響”。
一邊是原料成本的高漲壓力，一邊是發(fā)改委的約談，兩頭受壓之下，日化企業(yè)如何面對？
曾因提價而被約談的立白集團新聞發(fā)言人許曉東對本報記者稱，“企業(yè)從大局出發(fā)暫緩漲價，目前只能靠內部消化成本壓力。”他表示，立白主要將通過三個途徑來消化成本壓力：一是通過研發(fā)，開發(fā)出新的產品，以及對產品進行改進；二是在采購源頭上，與合作伙伴建立戰(zhàn)略合作關系，提前準備原料采購；三是降低管理成本，提高工藝。***\\\\***本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權>所>有
一家洗滌用品生產商的高管表示，目前絕大部分企業(yè)主要是通過技術創(chuàng)新、使用新的原材料或者在包裝、工藝、生產設備方面的改進，提升生產效率來消化壓力。“原材料從品質上還分很多等級，有的企業(yè)為了保證質量，用質量比較好的原材料，甚至是進口的原材料，它的生產成本和價格比較高，如果用的原材料稍微差一點，生產成本就會低一些。”
談及此次暫緩漲價的影響，上述日化企業(yè)管理層表示，對民營企業(yè)的沖擊遠大于跨國公司。因為跨國公司本身實力雄厚，而且產品線豐富，整體利潤率遠高于國內企業(yè)，而民營企業(yè)利潤低，抗風險能力低。“現(xiàn)在不漲價對跨國公司沒問題，但長此下去，民營企業(yè)會扛不住，會被壓垮，跨國公司則會趁機擴大市場。“**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有
營銷專家(查看營銷專家博客)李志起認為，發(fā)改委的密集約談，僅是治標不治本，而且還有可能讓企業(yè)遭受不能承受之重，也是對企業(yè)的一種不公平，“有的企業(yè)確實是因為產業(yè)鏈條的原因或者成本的原因，就有上漲的需求，我們應該把價格的問題交給市場去解決，漲價后，企業(yè)的市場份額下來了，有的為了更好的生存還需要讓利，不同的企業(yè)應該有不同舉措才對，現(xiàn)在這種一刀切的方法，或者說禁止、不準的方式，對企業(yè)來說，有時候是很難接受的。”**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權"所"有
“價格管制短期可以，但長期來講，這種價格是扭曲的，對民營企業(yè)很不利，因為民營企業(yè)的利潤本就比跨國公司薄很多。”上述日化企業(yè)管理層也稱。***\\\\***本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權>所>有
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