這是一個飽含江湖之氣，俠骨之情的群體組織，他們中的很多人像似了金庸筆下的人物。
“現(xiàn)在回頭看，很多細節(jié)像小說一般，這群人的性格，這群人之間所發(fā)生的故事，剛好又在這個特殊的時代，三言兩語難以言盡。”全國工商聯(lián)石油商會前秘書長王勇靠在沙發(fā)上，對著天花板吐了口煙圈。
9月20日，一則湖北鄂州市中級人民法院判決“中國民營石油第一人”龔家龍無罪的新聞廣為流傳，這個原天發(fā)集團掌門人2008年曾被法院判處有期徒刑一年零七個月，并處罰金20萬元，罪名包括挪用資金罪、違規(guī)披露、不披露重要信息罪。
從2007年2月5日被正式刑拘到次年9月，龔家龍深陷囹圄近兩年后又重新回到了他曾經(jīng)縱橫多年的石油江湖，他入獄前憧憬打造的民營石油集團計劃依舊沒有改變，或者說，那個宏大的能源帝國之夢歷經(jīng)十九個月的與世隔絕后，反而加深了在其心頭的烙印。
然而，江湖風雨滄海桑田，就連龔家龍曾一手籠絡的民間石油商會也元氣大傷。這位全國工商聯(lián)石油商會的首任秘書長是舉起“反壟斷”大旗的第一人，也是呼吁民營油氣大膽探足海外收購的鼓吹者，用他自己的話說，“我當年提出的口號，今天不是很多都驗證了嗎？”
重獲自由后，龔家龍渴望“東山再起”，卻無奈囊中羞澀，在前統(tǒng)一潤滑油董事長霍振祥、智慧谷企業(yè)家俱樂部主席雷虹兩位故交的資助下，龔家龍遂于香港成立新公司，名曰“聯(lián)達控股”。
此后，為獲取資源，龔家龍開始奔波在非洲、中東、加拿大等國家，龔家龍對外透露，其在加拿大收購了兩家石油天然氣上市公司，其中一家控股74%，另一家控股68%，同時還斥資1.7億加元收購一個儲量達420億噸鉀肥項目，另外還有兩個項目也在談判之中。
本報記者問詢多名民營石油人士，卻發(fā)現(xiàn)業(yè)內多數(shù)人對龔家龍在加拿大的投資細節(jié)知之甚少。知情人士則向本報記者透露，龔此前對外宣稱在加拿大的投資項目并未落實，唯獨收購了一家在多倫多上市小型公司，該公司名為安泰瑞，龔家龍斥資1500萬加元購得其77.27%的股份，而這也是目前龔家龍奮起一搏的關鍵籌碼。9月21日，龔家龍回復本報記者采訪要求時，并未就加拿大投資進展做出詳細回應，稱自己正身處國外。
“老龔很忙，估計是在落實手頭的項目吧。”龔家龍一名舊部對本報記者說，“他確實聯(lián)系了很多項目，只是還需要時間等待。”
雖然今年已經(jīng)57歲的龔家龍依舊不服老，為尋求資源日夜兼程，但無須諱言的是，龔家龍時代后，國內民營石油力量的聚集力也大打折扣，甚至名存實亡。
“現(xiàn)在民營石油商會像一團散沙，沒有那股擰成一根繩的勁兒！”一名商會人士說。
聚義堂
根植于利益之上的草莽義氣將這群人緊緊地捆綁在了一起
2004年，正值龔家龍執(zhí)掌的湖北天發(fā)實業(yè)集團與當?shù)卣钕莓a權糾紛無法自拔時，龔家龍開始計劃尋求外力實現(xiàn)自我救贖。
一名民間石油商會人士接受本報記者采訪時透露，當年依靠良好的政界資源，龔家龍一度將湖北省7家國有企業(yè)招致天發(fā)集團麾下。表面上，天發(fā)集團的規(guī)模一夜之間仿佛富可敵國，殊不知這7家國有企業(yè)無一例外都處于虧損狀態(tài)。這樣的生吞活剝導致的直接后果非但沒有在本質上實現(xiàn)集團的強大，反而拖垮了天發(fā)集團的整體資金鏈。
熟悉龔家龍的人都知道，其人敢言敢為、思維敏銳、天馬行空。在公司陷入焦灼時，他試圖以天發(fā)集團旗下兩家上市公司天發(fā)石油、天頤科技作為融資平臺，助自己渡過難關。此外，他還開始依托自己在石油界的強大號召力籌備民間石油商會，借助外力另尋出口。
也正是此時，另一位民營油企人士組建民間石油商會的想法已經(jīng)在腦海中醞釀日久。黑龍江龍慶集團董事長趙友山正是最初擬定者。
上述知情人士對本報記者透露，2004年，趙友山在黑龍江發(fā)展得春風得意，其間，他通過國內某媒體的一名記者撰寫了一份內參，并上書總理溫家寶。該內參要求中國三大石油公司應該給予國內民營石油企業(yè)些許空間，溫家寶總理批復后，趙友山開始各方游說。
正因于此，遠在東北的趙友山得知龔家龍也在籌備民間石油商會后便與其相見，兩人一拍即合，相識恨晚。
業(yè)內人士向本報記者回憶，籌備民間石油商會之前，趙友山就已經(jīng)在黑龍江成立了省級石油商會并自封會長，雖然趙友山對自己執(zhí)掌的企業(yè)經(jīng)營乏善可陳，但與龔家龍相比，趙更懂得如何利用石油商會這一組織鋪設上訪路線和政策通道。
趙友山的熱情點醒了龔家龍，龔家龍開始意識到整合國內民間石油力量的重要性，經(jīng)過數(shù)次交流后，民間石油商會籌備組委會成立，龔家龍任組長，此后當選第二任秘書長的王勇?lián)胃苯M長。 
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