前不久，一條“破產(chǎn)短信”打亂了陳平的生活，此后的日子他只能“寢食難安”。3年前，當(dāng)他告別15年“宅急送”掌舵人身份的時(shí)候，無(wú)論如何也不會(huì)料到，有一天自己會(huì)因再次創(chuàng)業(yè)受困成為焦點(diǎn)人物。
一年前的陳平，還令人十分羨慕。從與哥哥陳顯寶共同創(chuàng)立物流公司“宅急送”，到率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全身而退，組建“星辰急便”，至獲得阿里巴巴戰(zhàn)略入股，并與鑫飛鴻完成合并。陳平身上閃耀著令創(chuàng)業(yè)者目眩的光芒。
直到他“人間蒸發(fā)”之前，他還是個(gè)拿得起放得下的英雄。而他近日的一則短信，則充滿了成王敗寇的辛酸，“公司解散了，阿里7000萬(wàn)，我的5000萬(wàn)全部賠光了。現(xiàn)在客戶的2000多萬(wàn)貨款被加盟商非法侵占，也不能返還。1400多名員工兩個(gè)多月沒(méi)有工資，我已經(jīng)傾家蕩產(chǎn)。做生意有賠有賺，現(xiàn)在公司賠本了，懇請(qǐng)大家一起承擔(dān)，在此，真誠(chéng)地向大家說(shuō)一聲：對(duì)不起了。”
然而，他的誠(chéng)懇與道歉，并沒(méi)有獲得同情和原諒。來(lái)自微博的批評(píng)、媒體的質(zhì)疑以及供應(yīng)商的落井下石，不僅讓他“蒸發(fā)”了數(shù)天，甚至殃及其兄弟公司“宅急送”。
陳平不是第一個(gè)在資金鏈斷裂難題面前選擇“跑路”的民營(yíng)企業(yè)家。剛剛過(guò)去的2011年，老板跑路已經(jīng)成為熱點(diǎn)名詞：溫州立人集團(tuán)老板跑路又被刑拘，團(tuán)寶網(wǎng)任春雷走了又回來(lái)，安溪許火從迂回跑到境外……
可是，人們不禁要問(wèn)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，這些問(wèn)題不就可以預(yù)見(jiàn)嗎？為什么一度豪情萬(wàn)丈、勇敢無(wú)畏的企業(yè)家們?cè)诖煺勖媲翱偸沁x擇逃避？沒(méi)有了擔(dān)當(dāng)？是什么導(dǎo)致了企業(yè)家的怯懦？
目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)總數(shù)已達(dá)750多萬(wàn)家，占全國(guó)法人企業(yè)總數(shù)的70%以上。據(jù)調(diào)查，非公經(jīng)濟(jì)占全社會(huì)就業(yè)人口的10%~20%，占用全社會(huì)資源30%~40%，繳稅占比50%~60%，提供60%~70%的社會(huì)產(chǎn)品和服務(wù)，解決80%~90%的新增就業(yè)。
破產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中司空見(jiàn)慣，中國(guó)也不會(huì)因經(jīng)濟(jì)體龐大而缺少這樣的機(jī)會(huì)。相反，正因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)容量大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又過(guò)于年輕， 法律法規(guī)不健全等因素，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也更大。人們一方面給成功者以鮮花和閃光燈，一方面又給失敗者奚落和臭雞蛋。
寬容對(duì)待“失敗”的企業(yè)家不僅是以人為本的體現(xiàn)，更有助于培養(yǎng)一個(gè)自由的、充滿活力的商業(yè)環(huán)境，唯獨(dú)這樣的商業(yè)環(huán)境才有可能誕生偉大的企業(yè)家。理想的商業(yè)環(huán)境，應(yīng)該釋放出一種自由、和平與寬容的氣息，而不是一種緊張、固執(zhí)且排他的成王敗寇的功利思想。誠(chéng)然，人們?cè)谛闹锌偸悄矶\出現(xiàn)完美的商業(yè)領(lǐng)袖，他們具備精英所具備的一切素質(zhì)，卻又從不犯錯(cuò)，而事實(shí)上，沒(méi)有允許犯錯(cuò)的輿論環(huán)境，美國(guó)就不可能產(chǎn)生喬布斯式的完美主義企業(yè)家精神。
想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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