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不打價格戰(zhàn)成1號店的生存法則


cye.com.cn 時間:2012-9-20 9:35:12 來源:時代周報 作者: 我來說兩句

聯(lián)姻沃爾瑪

然而,并不是所有事都是一帆風(fēng)順的。

近日,國家商務(wù)部反壟斷局對外披露稱,決定附加限制性條件批準(zhǔn)沃爾瑪公司收購紐?毓捎邢薰33.6%股權(quán)的經(jīng)營者集中反壟斷申報。這使得沃爾瑪持有1號店股份達(dá)到51.3%,實現(xiàn)控股。但因為有沃爾瑪?shù)耐赓Y背景,1號店僅被限于利用自身網(wǎng)絡(luò)平臺直接從事商品銷售的部分,在拿到增值電信業(yè)務(wù)許可證前,1號店將不能進(jìn)行開放平臺的運營。

對此,1號店官方回應(yīng)稱,對商務(wù)部的決定表示完全的尊重和歡迎。此次交易仍需得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)并滿足其他最終的交易條件。

于剛則對時代周報記者表示,目前雙方合作剛剛通過,正在交割的過程中,還沒有完全展開。但是未來雙方在供應(yīng)鏈資源、供應(yīng)商資源和品牌資源等方面都能共享!1號店還是獨立經(jīng)營,獨立上市的目標(biāo)也沒有變化!彼麖娬{(diào)。

而商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍則表示,電信增值業(yè)務(wù)不歸商務(wù)部批準(zhǔn),此次收購只是直銷業(yè)務(wù),如果以后要經(jīng)營其他業(yè)務(wù),可以通過重新注資或其他方式實現(xiàn)。

此前,于剛在回應(yīng)出讓控股權(quán)時稱,競爭環(huán)境非常殘酷,我們必須明白電子商務(wù)的本質(zhì),圈錢-燒錢-虧錢-再圈錢的邏輯并不可持續(xù)。

事實確實如此。對于1號店來講,和沃爾瑪?shù)暮献魇玛P(guān)未來的生死。在電商成本高啟、價格戰(zhàn)此起彼伏、盈利無望的情況下,擁有一個強有力且跟自己同心同德的“后臺”顯得格外重要。

決勝供應(yīng)鏈

在電商領(lǐng)域,每家企業(yè)都會認(rèn)同一個真理:供應(yīng)鏈?zhǔn)浅蓴£P(guān)鍵。

目前,1號店選擇經(jīng)營的是眼下中國電商市場中最有難度的超市生活類商品,如何解決產(chǎn)品體積大、重量大、易碎易損等問題,是最考驗性的難題。

走進(jìn)1號店的倉庫,可以看到飲料、方便面、尿布、奶粉等快消品都放在最便于提取的地方,而且很多都已經(jīng)包好了,遇到顧客購買整箱或整包時貼個單就可以出貨。

而在倉庫里面,庫位的擺放也是經(jīng)過精心設(shè)計和反復(fù)優(yōu)化的。于剛告訴時代周報,1號店通過對網(wǎng)上行為的分析,掌握用戶的消費習(xí)慣,因此會將關(guān)聯(lián)度較高的商品擺放在一起,這樣取貨更有效率,不用跑來跑去找東西。此外,1號店通常會將購買的商品比較接近的幾個顧客的訂單合起來去揀!耙,我們平均每單都有十幾種商品,如果庫位擺放不合理,拿貨就需要幾十分鐘,而現(xiàn)在我們平均每單只需七八十秒。”

倉儲物流則是另一個核心問題。據(jù)了解,目前1號店已經(jīng)在北上廣及成都、武漢建了15個倉庫共26萬平方米,同時配送站擴(kuò)展到40多個城市。于剛透露,1號店正在更多城市建立倉儲和配送站點,當(dāng)然這回依據(jù)訂單所顯示的數(shù)量級,一旦達(dá)到一定量,則會迅速在這個城市建立站點。

與京東等電商自建倉庫不同的是,為了保持較輕的體量和壓縮成本,1號店選擇租用倉庫。

目前業(yè)內(nèi)流傳一個新觀點,認(rèn)為主打低價的電商由于要投入倉儲物流及IT建設(shè)及營銷等費用,其成本要比實體店還要高。對此于剛并不認(rèn)同,“我覺得至少1號店保持了一個比較平衡的投資比例,30-40%用于倉儲配送,30%用于IT建設(shè),廣告營銷比例不足10%!

于剛指出,IT建設(shè)是非常必要的。在不久前京東挑起的價格戰(zhàn)中,1號店就是用PIS價格智能系統(tǒng)對產(chǎn)品定價,保持價格“前三低”的位置。這個系統(tǒng)會搜集全網(wǎng)60多個競爭對手共1700多萬商品的價格作為數(shù)據(jù)挖掘,之后建立一個價格模型,再根據(jù)模型實時調(diào)整價格,讓產(chǎn)品始終保持低價。

然而,對于1號店來說,與所有電商一樣,仍然面臨著如何盈利這個生死存亡問題,尤其1號店賣的是被普遍認(rèn)為毛利低的超市貨。此前有評論認(rèn)為,沃爾瑪?shù)娜牍蓵䴙?號店帶來許多業(yè)務(wù)上的支持與彌補,但到目前為止二者的合作細(xì)節(jié)仍未商定,這也成為了一個不確定因素。

但于剛顯然很有信心:“我們的營業(yè)額穩(wěn)速上升,而成本所占比重持續(xù)下降,我想達(dá)到100億元這個臨界規(guī)模時我們應(yīng)該可以盈利。”

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  

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