書(shū)名：《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》
副標(biāo)題：帶好創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
草根創(chuàng)業(yè)者的第一本創(chuàng)業(yè)書(shū)
沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)投資，沒(méi)有顯赫身世
沒(méi)有家族遺產(chǎn)，沒(méi)有超人學(xué)識(shí)
我們?nèi)绾魏驮鯓娱_(kāi)始我們的事業(yè)……
團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要！一家公司，沒(méi)有人才，再好的點(diǎn)子也只是紙上談兵，再好的項(xiàng)目也只能胎死腹中。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就有沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功和持續(xù)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以會(huì)失敗，雖然有外部生存環(huán)境惡劣等因素，但根本的原因仍是團(tuán)隊(duì)本身的問(wèn)題。
在本書(shū)中，作者對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課題進(jìn)行探討，既有自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及多年創(chuàng)業(yè)咨詢所思考和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有參考創(chuàng)業(yè)大師大前研一、富爸爸清崎等的創(chuàng)業(yè)理論。同時(shí)引用了大量作者的親身經(jīng)歷及其他創(chuàng)業(yè)者的案例，并附帶了一些實(shí)用管理工具。書(shū)中解答了眾多創(chuàng)業(yè)者最最頭疼和困惑的問(wèn)題。例如，如何根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇團(tuán)隊(duì)架構(gòu)？老板在團(tuán)隊(duì)中的位置怎么界定？其他人的職位怎么給，是放權(quán)，還是集權(quán)？在錢有數(shù)的情況下，如何招聘到你想要的人員？如何給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“畫餅”，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案？如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的薪酬待遇，工資怎么給?如何安全解聘員工，避免與員工的勞資糾紛？如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)晉升？給不給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)，怎么給？給期權(quán)還是給現(xiàn)金？怎樣對(duì)待跳槽員工……以上這些困擾創(chuàng)業(yè)者的問(wèn)題都能在本書(shū)中找到相應(yīng)的分析和建議。期望這本書(shū)能幫助想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友們不要輸在團(tuán)隊(duì)上，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就成功！
作者簡(jiǎn)介：
創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)及資深創(chuàng)業(yè)者。26歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，迄今逾8載，現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理。
中國(guó)人民大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)學(xué)士、企業(yè)管理碩士在職研究生。北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢師。創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)互助聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)家會(huì)員。著有《小公司生存法則》系列文章，并在《大眾投資指南》《中外管理》《糖煙酒周刊》等發(fā)表多篇企業(yè)管理文章。
風(fēng)險(xiǎn)投資人說(shuō)，最愿意投資的創(chuàng)業(yè)者是同時(shí)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗和創(chuàng)業(yè)成功的人！失敗和成功相對(duì)照，才能領(lǐng)會(huì)成功的真諦！
本書(shū)作者儲(chǔ)盈就是這樣一位兼具創(chuàng)業(yè)成功和失敗實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者，他既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)服務(wù)于Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實(shí)力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)組建的親身經(jīng)歷，致力于為廣大的中小企業(yè)主提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的咨詢及建議。
編輯推薦：
暢銷書(shū)《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然 親自推薦
“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書(shū)，創(chuàng)業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團(tuán)隊(duì)共同努力，才可能成功�！�
（孫陶然：北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)/北大企業(yè)家俱樂(lè)部執(zhí)行理事/創(chuàng)始人俱樂(lè)部第一屆聯(lián)合主席/長(zhǎng)春青聯(lián)副主席）
俗語(yǔ)說(shuō)不怕狼一般的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友。聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志提出“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理三要素，其中兩條（搭班子和帶隊(duì)伍）都是關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的，足可見(jiàn)帶好創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性。
《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán)》是目前國(guó)內(nèi)第一本寫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的書(shū)，是作者通過(guò)自己親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及多年創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)所得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。這本書(shū)就創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建和管理中所遇到的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了探討，沒(méi)有深?yuàn)W難懂的管理理論和詞匯，一看即懂，如果你理解了并照著做，你就避開(kāi)了創(chuàng)業(yè)成功路上的諸多陷阱，也會(huì)少走很多彎路。
這本書(shū)對(duì)兩類人最有用，一類是正在籌劃、打算開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的人，另一類是剛剛戴上“老板”高帽不超過(guò)5年的人。對(duì)于前者，你現(xiàn)在就可以拿這本書(shū)的觀點(diǎn)去比對(duì)，你是否找到了合適的合作伙伴，一旦合作伙伴選錯(cuò)，比選錯(cuò)一個(gè)業(yè)務(wù)方向還痛苦。對(duì)于后者，除了選人的因素，你還可以通過(guò)這本書(shū)去參考如何建立你自己的具有正向激勵(lì)的管理制度和企業(yè)文化。
內(nèi)容連載：
創(chuàng)業(yè)者要杜絕無(wú)原則的善良
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