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創(chuàng)業(yè)者容易成為帶頭大哥。尤其是在中國，稱兄道弟，最后兄弟之情摻雜在理性的工作關系中，不僅攪亂了工作秩序，還損害了兄弟之情。創(chuàng)業(yè)帶頭人成為大哥對創(chuàng)業(yè)非常有害。兄弟之情會增加后來者融入團隊的難度，甚至讓很多人望而卻步；兄弟之情會讓部下對結果的重視度下降，降低執(zhí)行效率；兄弟之情會讓部下產生依賴感，忽視職業(yè)生涯的自我提升，從而影響企業(yè)的發(fā)展。這些問題在創(chuàng)業(yè)的中后期會逐步顯現(xiàn)出來，甚至還會成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的阻力，從而導致兄弟反目，或者公司分裂。
創(chuàng)業(yè)合伙人雖然不是家人，但因為同甘苦、共患難，與你的感情也是很深厚的。由于共同的理想和奮斗經歷，你們之間已經產生了深厚的情誼，但僅止于“戰(zhàn)友之情”，不要衍生為“兄弟之義”。在工作中不摻雜個人情感，才能保證創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定。
本該是“戰(zhàn)友”，不幸成“兄弟”
有個朋友是某個創(chuàng)業(yè)團隊的核心，事業(yè)剛開始時，員工非常難招，他就將同學和朋友都找來了。只有十幾個人時，大家很有激情，可以沒日沒夜地干，公司就是家。大家像兄弟一樣，這位核心人物也承諾公司成功后大家一起分享成果。在這種努力下，公司取得了不錯的業(yè)績，獲得了風險投資。外部資本的進入也將公司推向一個更快的發(fā)展軌道上，急需引入更多的專業(yè)人才。始料不及的是，這些創(chuàng)業(yè)的老兄弟們無法接受后來者做他們的領導，而后進入的專業(yè)人才也不可能做這些“老人”的下屬。最終，“老人”們相繼離開了，并給他留下一個“見利忘義”的評語。“老人”的離開，讓公司失去了初期良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，陷入了低效的困擾之中。
讓早期的創(chuàng)業(yè)元老和后來的專業(yè)團隊很好的合作，是大多數(shù)獲得投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一道坎。問題的本質就在于，核心人物沒有管理好創(chuàng)業(yè)元老的情感期望，大家本應該是“戰(zhàn)友”，卻不幸變成了“兄弟”。
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