第三方支付的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是品牌、客戶和產(chǎn)品。拉卡拉的線下布局也算。
郭成杰，混跡互聯(lián)網(wǎng)的EE男
看了下上邊的回答，大家對(duì)移動(dòng)支付的定義還沒有統(tǒng)一奧，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景的人更希望看到是手機(jī)端的支付功能，而運(yùn)營(yíng)商背景的人，更希望看到基于近場(chǎng)通信的小額支付。
手機(jī)端的支付，在國(guó)外貌似融入了強(qiáng)大的信用卡體系，像蘋果商店，注冊(cè)先要求預(yù)授權(quán)個(gè)1美元，這樣就既不收費(fèi)，又驗(yàn)證了信用卡的信息，但是在國(guó)內(nèi)，信用卡的網(wǎng)上支付貌似很少，除了酒店，機(jī)票這種有實(shí)體服務(wù)，又有實(shí)名保障的，我還沒享受過其他行業(yè)的預(yù)授權(quán)服務(wù)，網(wǎng)上使用也僅限于攜程訂票。如果脫離了這種銀行的支付體系，我有很難想象在手機(jī)上你要完成像在電腦上一樣的較為復(fù)雜的操作(我要同時(shí)對(duì)付第三方支付網(wǎng)站和網(wǎng)銀)。我不知道中國(guó)銀聯(lián)在手機(jī)支付方面有沒有布局，如果做了，其實(shí)可以極大的活躍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，為更多的開發(fā)者造福。
基于近場(chǎng)通信的小額支付，其實(shí)是大的第三方支付以及運(yùn)營(yíng)商(中移動(dòng)、電信等)可以大展身手的，因?yàn)橥度氪螅抑卦谥Ц逗徒Y(jié)算，銀行沒有精力去做，而這方面正是第三方支付以及運(yùn)營(yíng)商的擅長(zhǎng)之處，而且支付設(shè)備的提供商，有一種近似壟斷的優(yōu)勢(shì)，相信對(duì)第三方支付和運(yùn)營(yíng)上頗有誘惑力。我的感覺，其實(shí)支付芯片不一定在手機(jī)里，大部分人的需求，其實(shí)就像香港的八達(dá)通，便利店買東西，坐出租車，坐地鐵，如果有對(duì)較大額度的支付要求，可以使用智能的支付端，輸入密碼~
陳建偉，中國(guó)電信支付公司產(chǎn)品總監(jiān)，移動(dòng)支付
前景?移動(dòng)支付真正在中國(guó)被小規(guī)模應(yīng)用也就2年不到，再對(duì)比看看當(dāng)前的媒體關(guān)注度、國(guó)內(nèi)外同行的興奮程度，就知道前景了。
挑戰(zhàn)：觀念要轉(zhuǎn)型。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是一樣的么?真正的移動(dòng)支付目前很多都還小荷只露尖尖角(比如近期熱門的square)，千萬別受傳統(tǒng)觀念的影響。從我個(gè)人感受來說，當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)商、銀行、商戶都已經(jīng)放開足夠多的口子了，粉絲們也已經(jīng)積攢了很多熱情，就看大伙的行動(dòng)力度了。
核心競(jìng)爭(zhēng)力：初期有兩個(gè)：粉絲數(shù)，和至少一家合作銀行!中期有兩個(gè)：從粉絲到被帶動(dòng)的客戶數(shù)，和從好奇到主動(dòng)參與的商戶數(shù)!中長(zhǎng)期來看：更多的客戶、更多的商戶、更多的銀行，以及基礎(chǔ)的賬戶或清結(jié)算能力
xLight，SimpleAmazing 澳客彩票網(wǎng)做技術(shù)工作
目前看來，移動(dòng)支付還被銀聯(lián)牢牢的抓在手里，暫時(shí)沒有看到開放給第三方的可能性
公頁揚(yáng)，支付寶無線事業(yè)部技術(shù)管理人
我把移動(dòng)支付先縮小為手機(jī)上面應(yīng)用的收費(fèi)范疇。現(xiàn)在手機(jī)上面應(yīng)用開發(fā)者越來越多了，但是能夠收到錢的人太少，一方面取決于用戶的付費(fèi)習(xí)慣，另一方面也確實(shí)是市場(chǎng)上面沒有可選擇的支付工具，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)商代收費(fèi)隨著掃黃的整頓這兩年的門檻提高了不少，而且cp能夠收到的占比實(shí)在太少，都被運(yùn)營(yíng)商搶占了，這個(gè)是背景。從現(xiàn)在iphone，android Cye等smart phone的火熱發(fā)展，甚至iphone漸漸成為街機(jī)了，就可以知道前景如何了。我絕對(duì)看好這個(gè)前景。
譚璐，通聯(lián)支付電子商務(wù)部
有機(jī)會(huì)，但是比較難做，這塊參與的玩家有，用戶，銀行，銀聯(lián)系，運(yùn)營(yíng)商，手機(jī)廠商，第三方支付，不過說到底最后還是銀聯(lián)系和移動(dòng)系的較量，第三方支付，包括支付寶坐起來都很吃力，更別說別家了，運(yùn)營(yíng)商控制信息流，銀聯(lián)控制金流，移動(dòng)入住浦發(fā)也是這個(gè)算盤，不過兩家融合比較難，特別是中移動(dòng)想定標(biāo)準(zhǔn)自己玩，熟不知以后移動(dòng)不只手機(jī)端，最可能的結(jié)果是銀聯(lián)系和移動(dòng)妥協(xié)，然后國(guó)家出面定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，偏銀聯(lián)的路子，移動(dòng)也分一杯羹，大家都別玩了，塵埃落定。
子路(胡鍇)，電子商務(wù)，賺錢不容易!
商業(yè)玩大了，一定要介入金融，看看劉永好投的民生銀行和華夏銀行的股東就明白了。商業(yè)的極致就是捆綁金融，綁架政府。(貌似反動(dòng)了點(diǎn))
王濤，關(guān)注電商與各種垂直領(lǐng)域應(yīng)用。
用戶什么情境下需要無線支付?這是我們首要考慮的問題。
1、短時(shí)間無法接上有線網(wǎng)絡(luò)，旅游中;
2、支付額度很小，安全性要求沒那么高。
再考慮，如何找到支付的對(duì)象?
1、看到實(shí)物;
2、手機(jī)二維碼，非接觸芯片等技術(shù)。
最后，支付后的訂單處理...客服流程...
而這整套流程都要比現(xiàn)有的方式更具吸引力，否則用戶為什么要改變習(xí)慣呢?
拋磚引玉....
哲同，軟件工程師
這個(gè)問題很大，似乎要講到了整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。
但如果細(xì)化到每一個(gè)第三方支付公司來說，面臨的問題無非是交易安全、應(yīng)用場(chǎng)景以及客戶服務(wù)3個(gè)方面。交易安全和客戶服務(wù)我覺得大公司有他天然的優(yōu)勢(shì)，你很難在這兩方面去超越類似paypal、支付寶這樣的大公司。對(duì)于大公司來說，這確實(shí)就是他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于小公司呢，個(gè)人認(rèn)為就只有在應(yīng)用場(chǎng)景方面下功夫了。因?yàn)闊o論你的公司有多大，要想完全覆蓋每一個(gè)場(chǎng)景，并且做到極致，基本是不可能的。這就是小公司可以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。小公司一定不要求大求全，將一個(gè)可發(fā)展的業(yè)務(wù)做到極致，先形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能有機(jī)會(huì)。
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