上一次有互聯(lián)網(wǎng)公司以“盒子”命名產(chǎn)品、并且引發(fā)外界的廣泛關(guān)注，可能還要追溯到2005年底時(shí)的盛大。本周三，已經(jīng)成為另一家“現(xiàn)象級(jí)”公司的小米，推出了另一款盒子。兩個(gè)同樣與電視有關(guān)的產(chǎn)品，區(qū)別并不在于對(duì)索尼或蘋果的追仿。
在過去的七年時(shí)間里，盡管依然有著不甚明確的政策風(fēng)險(xiǎn)，但競爭格局和市場環(huán)境都有了極大的變化。這一次小米盒子能走多遠(yuǎn)?路途充滿未知的猜想。
戰(zhàn)略猜想
小米盒子，并不在小米最初暢想的未來圖景中。或者說，負(fù)責(zé)這款產(chǎn)品研發(fā)的多看科技，一開始并不在雷軍關(guān)于小米的成長計(jì)劃之內(nèi)。
回顧小米與多看的軌跡就是最好的證據(jù)。2009年10月，王川決定成立多看在電子書領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)并找到雷軍尋求支持。幾個(gè)月后在新公司成立的同時(shí)，多看也為亞馬遜電子書終端Kindle發(fā)布了第一版第三方系統(tǒng)。而也正在這時(shí)，小米悄然成立。
“我在創(chuàng)辦小米前，王川已經(jīng)創(chuàng)辦了多看。我做小米的時(shí)候沒有告訴他們”，雷軍回憶說王川后來還問過他為什么有所隱瞞，“他說當(dāng)時(shí)我要拉著他，會(huì)跟我一起干”。這兩家原本不相干的公司在各自發(fā)展了幾年后，幾個(gè)月前決定合在一處。
時(shí)間點(diǎn)非常微妙。多看去年10月底推出針對(duì)蘋果AppleTV的系統(tǒng)，今年3月開始研發(fā)小米盒子(路徑與MIUI-小米手機(jī)類似);5月底傳出小米新一輪融資接近完成、籌備涉足互聯(lián)網(wǎng)電視的消息，6月底雷軍宣布完成融資：估值達(dá)40億美元。
40億美元估值有多少來自多看?雷軍沒有給出答案，他能透露的僅是，多看最后一輪融資時(shí)的估值為3500萬美元。而小米上一輪估值是10億美元。
多看并入小米，是一個(gè)雙贏的結(jié)果。顯然小米的品牌能夠帶來更多的附加價(jià)值，而多看所擁有的電子書和機(jī)頂盒技術(shù)，也增加了小米的想象空間。這也完全符合雷軍對(duì)所投企業(yè)的發(fā)展原則：如果在一起能產(chǎn)生更好的協(xié)同效應(yīng)，那就合并。
更大的用戶群覆蓋，是小米盒子帶來的想象空間之一。小米旗下的手機(jī)、米聊等產(chǎn)品用戶以學(xué)生、青年人為主，而小米盒子的目標(biāo)用戶則被定位在4～80歲之間。雷軍甚至曾多次提到小米盒子也是一款適合買給父母的產(chǎn)品。
更廣闊的“第四屏”市場。智能電視的概念在過去兩年中持續(xù)升溫，這塊更大的屏幕，理論上能夠帶來更好的閱讀觀看、游戲應(yīng)用乃至電子商務(wù)方面的體驗(yàn)，盈利空間不容小覷。實(shí)際上，小米還在籌劃將更多云服務(wù)接入小米盒子之中。
“手機(jī)會(huì)變成整個(gè)世界的中心”，雷軍眼中的未來顯示設(shè)備將無處不在，幾年前他就認(rèn)定手機(jī)會(huì)替代電腦成為大家最常用的終端，而電視會(huì)成為手機(jī)的顯示器。“基于這種觀點(diǎn)，我一定要打通手機(jī)跟電視的連接”，雷軍說。
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