幾年前，當(dāng)太平洋投資管理公司創(chuàng)造出一個(gè)新概念——“新常態(tài)(New Normal)”時(shí)，該名詞曾一度受到市場(chǎng)和決策者的質(zhì)疑。幾年過(guò)去，新常態(tài)所描述的“比較瘦長(zhǎng)的正態(tài)分布曲線開(kāi)始拉扁變平，尾巴變厚，風(fēng)險(xiǎn)加大”的一種預(yù)警正成為一種現(xiàn)實(shí)。
特別是在2012年，老牌互聯(lián)網(wǎng)公司傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)營(yíng)收項(xiàng)目增長(zhǎng)曲線正開(kāi)始平緩，面臨尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，之間的攻伐相向時(shí)時(shí)顯現(xiàn)。新興的互聯(lián)網(wǎng)公司都?jí)粝胫\求上市，以期融資變現(xiàn)，而赴美上市的窗口因?yàn)楸O(jiān)管變得嚴(yán)厲而關(guān)閉。
曾經(jīng)一度，太平洋投資管理公司的負(fù)責(zé)人告誡人們，“我們需要范式的改變”。如何轉(zhuǎn)變?華興資本CEO包凡有自己的建議和答案。
互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新進(jìn)入低谷期
包凡認(rèn)為，從創(chuàng)新的角度來(lái)談，創(chuàng)新有一定的時(shí)間性，是一波一波的創(chuàng)新，創(chuàng)新所以說(shuō)有創(chuàng)新的高潮和創(chuàng)新的低谷，美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很大程度上在過(guò)去的5到7年時(shí)間里面，技術(shù)和商業(yè)模式達(dá)到創(chuàng)新的一個(gè)高潮，從谷歌，到Facebook到Twitter都是很大的創(chuàng)新。
他說(shuō)， 其實(shí)這波創(chuàng)新過(guò)去以后會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)比較低谷的階段，下一波的創(chuàng)新才會(huì)來(lái)。“從Facebook上市以后到現(xiàn)在，美國(guó)那些新冒出來(lái)的公司，現(xiàn)在來(lái)看這種創(chuàng)新都不是能夠到谷歌、Facebook那種級(jí)別的創(chuàng)新。”包凡說(shuō)，“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新也是抄美國(guó)的，美國(guó)出了一個(gè)模式我們就抄一個(gè)。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，前幾年中國(guó)也是處于一個(gè)不創(chuàng)新的過(guò)程當(dāng)中。”
他認(rèn)為，美國(guó)現(xiàn)在進(jìn)入相對(duì)比較低潮或者是沉寂的階段，中國(guó)其實(shí)也跟著進(jìn)入這個(gè)階段，2012年來(lái)看，有一些很有特色的公司冒出來(lái)，但是的確沒(méi)有讓人感覺(jué)到能夠長(zhǎng)成一個(gè)100億美金級(jí)別的公司的這種震撼。
接下來(lái)，2013年市場(chǎng)可能進(jìn)入一個(gè)相對(duì)創(chuàng)新低谷的階段，“是一個(gè)憋著熬著的一個(gè)階段。”
包凡認(rèn)為，還有巨大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，這是因?yàn)椋麄�(gè)互聯(lián)網(wǎng)從PC到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)的遷移，整個(gè)環(huán)境產(chǎn)生了重大的變化，用戶結(jié)構(gòu)用戶行為產(chǎn)生了重大變化。甚至是未來(lái)的企業(yè)市場(chǎng)，如果大家都把工作的平臺(tái)從PC轉(zhuǎn)移到手機(jī)和平板電腦上面以后，企業(yè)內(nèi)部的IT結(jié)構(gòu)會(huì)有重大的改變。
“2015年，我們能夠又看到一些比較有意思的公司冒出來(lái)，2012-2013年，小公司這兩年未必能夠真的脫穎而出。“包凡說(shuō)。
大互聯(lián)網(wǎng)公司格局會(huì)有改變
包凡認(rèn)為大的平臺(tái)轉(zhuǎn)移會(huì)造互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，加上奇虎是三座半大山，或者說(shuō)三座大山加一座小山坡。格局真的很有可能未來(lái)會(huì)有變化。
“就像一個(gè)山或者是一個(gè)沙丘，底下的地理結(jié)構(gòu)在發(fā)生變化，以后未來(lái)的地貌肯定會(huì)有比較重大的變化。”
包凡認(rèn)為，在這種情況下，以前的對(duì)手會(huì)變成合作伙伴，以前的合作伙伴可能變成對(duì)手。以前大家根本連對(duì)手都不是，現(xiàn)在不得不走到對(duì)立面去。比如現(xiàn)在電子商務(wù)里現(xiàn)在最肥的一塊是本地服務(wù)，大家直接開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)了，重新開(kāi)始一個(gè)新的戰(zhàn)場(chǎng)。
究竟會(huì)有什么樣的變化?
包凡說(shuō)，也許四個(gè)里面有一個(gè)就不行了了，也許有的跟另外一家聯(lián)合在一起，也許有的自身就變成幾個(gè)公司。“今天所謂的“四座大山”的格局我覺(jué)得在2013年，不一定在2013年本身里面，可能到了2014年也能看出一些端倪。”
選擇到美國(guó)上市的企業(yè)將越來(lái)越少
今年登陸美國(guó)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有兩家，一家是3月上市的唯品會(huì) ，另一家是多玩YY，中間相隔了7個(gè)月。有人將YY上市稱為資本市場(chǎng)的破冰之旅。不過(guò)多玩CEO李學(xué)凌(微博)認(rèn)為YY上市只是個(gè)個(gè)例，并不代表著中國(guó)公司上市窗口期已開(kāi)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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