劉雄說，他的公司中有個(gè)產(chǎn)品小組，負(fù)責(zé)對(duì)接到的應(yīng)用進(jìn)行品質(zhì)判定，“如果用戶體驗(yàn)太差，我們拒絕為其刷榜”。他同時(shí)稱，一旦有刷榜公司將一款很差的應(yīng)用的排名刷上去，那該刷榜公司將遭到幾家同行的共同抵制。
最近兩年，許懷哲和劉雄都在經(jīng)營(yíng)著一個(gè)外界看起來頗為神秘的生意App刷榜。通過刷榜，他們能使一個(gè)原本無人問津的App應(yīng)用，在兩三個(gè)小時(shí)內(nèi)，沖到蘋果App Store排行榜的前列，從而讓客戶公司所開發(fā)的App有更大幾率獲得蘋果iPhone、iPad用戶的注意，以及投資人的青睞。
對(duì)那些命運(yùn)系于用戶數(shù)量的App開發(fā)公司而言，刷榜算得上最實(shí)惠有效的推廣渠道。據(jù)劉雄透露，通過刷榜,一款應(yīng)用得到一個(gè)新增用戶的成本僅相當(dāng)于傳統(tǒng)推廣渠道的三分之一。
刷榜一時(shí)成為部分開發(fā)公司“搏出位”的秘訣。客戶不斷的刷榜公司亦從中獲取著高達(dá)30%以上的利潤(rùn)。
在刷榜公司看來，他們行走在蘋果公司所制定的犯規(guī)線以外，所從事的是“陽光下的商業(yè)行為”。而有部分App開發(fā)人士則譴責(zé)刷榜，認(rèn)為這種行為破壞公平原則，擠壓了那些“刷不起榜”的應(yīng)用的生存空間。
不過這些譴責(zé)未影響許懷哲和劉雄的生意，他們的刷榜生意越做越大。許懷哲已開始和電視臺(tái)接洽，著手為客戶的App應(yīng)用定制節(jié)目或嵌入廣告。劉雄則計(jì)劃著將刷榜生意做到國外去他準(zhǔn)備去刷美國、日本、德國的榜單。
百萬App過獨(dú)木橋
對(duì)一個(gè)應(yīng)用來說，在App Store榜單中的排名至關(guān)重要。無法擠進(jìn)榜單的應(yīng)用，大多埋沒于上百萬款應(yīng)用中不為人知，成為沒有下載量的“僵尸應(yīng)用”。
1月18日下午，北京北五環(huán)的一個(gè)寫字樓里，雄文網(wǎng)絡(luò)CEO劉雄坐在辦公室的電腦前，接受或拒絕著客戶們的刷榜要求。他應(yīng)下一單業(yè)務(wù)，就意味著幾個(gè)小時(shí)后，某款應(yīng)用在App Store中的下載量迎來一輪暴增。
目前，雄文網(wǎng)絡(luò)已是國內(nèi)刷榜行業(yè)前三強(qiáng)。
據(jù)劉雄介紹，目前國內(nèi)成規(guī)模的刷榜公司大致有十家左右。這個(gè)數(shù)字得到了同樣從事刷榜的解決網(wǎng)CEO許懷哲的認(rèn)可。
原本指揮著手下水軍做網(wǎng)絡(luò)投票以及注冊(cè)QQ號(hào)生意的劉雄，在2010年發(fā)現(xiàn)了刷榜這個(gè)商機(jī)。在2008年，蘋果公司推出了App Store。通過這個(gè)“櫥窗”，由第三方開發(fā)者所開發(fā)的App應(yīng)用程序得以與iPhone、iPad用戶“觸電”。據(jù)蘋果公司發(fā)布的2013年Q1季報(bào)顯示，App Store在155個(gè)國家向5億用戶提供77.5萬個(gè)應(yīng)用。
“對(duì)一個(gè)應(yīng)用來說，在App Store榜單中的排名至關(guān)重要。”劉雄說，iPhone 4S屏幕上，一頁榜單只顯示4個(gè)應(yīng)用，而用戶的耐心和精力則比較有限，“同一款應(yīng)用，排名第5和第25時(shí)，真實(shí)的用戶下載量會(huì)有5到7倍的區(qū)別。”
那些無法擠進(jìn)榜單的應(yīng)用，則大多埋沒于數(shù)十萬款應(yīng)用中不為人知，成為沒有下載量的“僵尸應(yīng)用”。
“下載量和排名等數(shù)據(jù)，是開發(fā)者尋找投資時(shí)投資人最先關(guān)注的方面。”App應(yīng)用“大姨嗎”的創(chuàng)始人柴可說。
據(jù)科技網(wǎng)站AppYING的分析，決定應(yīng)用在榜單中排名的因素，有下載量、評(píng)論打分、當(dāng)天激活率、下載轉(zhuǎn)化率、賬號(hào)情況等十個(gè)之多。不過，對(duì)于各個(gè)因素所占的權(quán)重，外界卻難以揣摩。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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