不少初創(chuàng)公司都會在公司運(yùn)營的不同階段遇到大大小小的危機(jī)。面對危機(jī)，作為創(chuàng)業(yè)者、投資人、或者公司的一員，你會如何面對危機(jī)并作出選擇？投資過Twitter, Tumblr, Foursquare, Zynga等公司的風(fēng)險投資者Fred Wilson在他的博文中分享了他對創(chuàng)業(yè)公司，變革及危機(jī)的認(rèn)識：
我的合伙人Albert在他的博客上提過這個觀點(diǎn)：別浪費(fèi)了寶貴的危機(jī)。我認(rèn)同他的觀點(diǎn)，而且這個觀點(diǎn)也給我的職業(yè)生涯帶來了不少啟示。
當(dāng)你的公司出現(xiàn)一些問題時，不少人的第一反應(yīng)會是把一切問題蓋住以免驚擾到公司內(nèi)外。而我不得不說，承認(rèn)所有的錯誤并把錯誤轉(zhuǎn)換成你的優(yōu)勢或許會是更好的辦法。
對于一個組織來說，變革往往是夾雜著痛苦和不安；而一次危機(jī)則恰好提供了一個改變的機(jī)會，天時地利，只看你如何運(yùn)用。
也許你正面臨公司財務(wù)危機(jī)而當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境卻使你無處籌集資金；也許你正處于公司的管理混亂之中；也許你的公司被卷入負(fù)面新聞中…有很多很多危機(jī)會讓你和你的公司始料未及，但是這些都不重要，重要的是你如何把這些不利因素轉(zhuǎn)化為你的優(yōu)勢。
我見過一個資產(chǎn)管理公司在金融危機(jī)期間改變了其商業(yè)模式和組織架構(gòu)，在金融危機(jī)過后，這家公司不僅沒有遭受損失，反而更加生機(jī)勃勃。
我也見過一個創(chuàng)業(yè)者，面對著團(tuán)隊內(nèi)幾名重要人才的流失而做出改變，他重塑了組織，重新確認(rèn)了產(chǎn)品開發(fā)的新方向，并且構(gòu)建起了一個更加精簡的團(tuán)隊。這家公司不久后從人才流失的困境中走了出來，新開發(fā)的產(chǎn)品也大獲成功，而公司從此也開始持續(xù)盈利。
還有很多相關(guān)的故事可以證明，危機(jī)不僅無害，反而能夠帶給一個組織更加明確和清醒的目標(biāo)。所以如果你的公司恰好正在經(jīng)歷一場危機(jī)，認(rèn)真思考一番，將其當(dāng)做一次寶貴的機(jī)遇，并作出改變。如此良機(jī)，不可錯失【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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