讓我們來(lái)看看壹基金的組織架構(gòu)：深圳壹基金發(fā)起機(jī)構(gòu)為上海壹基金、老�；饡�(huì)、騰訊公益慈善基金會(huì)、萬(wàn)通公益基金會(huì)及萬(wàn)科公益基金會(huì)，注冊(cè)原始基金5000萬(wàn)元，每家出資1000萬(wàn)元。理事會(huì)由李連杰、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁、萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席王石、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、騰訊CEO馬化騰、阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官馬云等11人組成;周其仁擔(dān)任理事長(zhǎng)和法人代表，王石擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席。
這個(gè)管理架構(gòu)說(shuō)明很多問(wèn)題：1、說(shuō)得上的企業(yè)界大佬都參與進(jìn)來(lái)了;2、還團(tuán)結(jié)了學(xué)界精英周其仁，具有普遍的第三方性;3、這個(gè)機(jī)構(gòu)的參與企業(yè)家都是億萬(wàn)富翁，不差錢，沒(méi)有利用慈善來(lái)謀私利的必要;4、企業(yè)界的人辦的慈善組織，更容易獲得企業(yè)界的人的認(rèn)同。5、這個(gè)基金不是某個(gè)企業(yè)主導(dǎo)，所以不用擔(dān)心傾斜于某個(gè)企業(yè)的問(wèn)題。6、這些發(fā)起企業(yè)都有廣泛的資源調(diào)動(dòng)能力，比如騰訊能直接覆蓋中國(guó)幾乎全部網(wǎng)民，阿里巴巴擁有中國(guó)最大的在線支付工具，萬(wàn)科是中國(guó)最牛的地產(chǎn)商等等。
可以說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有比壹基金更豪華的民間慈善組織了吧?
持續(xù)不斷的品牌傳播
在傳播上，壹基金主動(dòng)請(qǐng)國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)貝恩公司(中國(guó))為壹基金的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展提供指導(dǎo);奧美、BBDO、麥肯光明等多家全球領(lǐng)先的廣告公關(guān)公司亦為壹基金提供國(guó)際專業(yè)水準(zhǔn)的傳播規(guī)劃服務(wù)，主動(dòng)跟媒體溝通。
在一篇名為《淺談壹基金的管理運(yùn)作和品牌營(yíng)銷》文章中，對(duì)壹基金的品牌傳播做了總結(jié)：
(1)增加曝光，針對(duì)不同媒體采取不同策略。
在大地震事件(指汶川大地震)中，壹基金注意到要針對(duì)不同的媒體采用不同的媒體策略，這往往根據(jù)機(jī)構(gòu)的宣傳對(duì)象、媒體的特征以及媒體受眾群進(jìn)行判斷。比如，為了傳播的內(nèi)容能夠到達(dá)政府部門和專業(yè)人士當(dāng)中，就必須增加機(jī)構(gòu)在專業(yè)類媒體上的曝光。這一方面是專業(yè)媒體會(huì)在政府機(jī)關(guān)和主管部門當(dāng)中發(fā)行，可以讓其充分了解組織的具體運(yùn)作，增加信任感;另一方面，專業(yè)媒體上的傳播也容易在業(yè)內(nèi)打響知名度。
(2)表現(xiàn)發(fā)言人的魅力和發(fā)言技巧，避免過(guò)度煽情。
在地震議題中，李連杰作為壹基金的新聞發(fā)言人，為機(jī)構(gòu)的品牌確立做了很好的工作。李連杰有多年面對(duì)傳媒的經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)言中，他常常能夠直人主題，緊緊圍繞機(jī)構(gòu)理念，充分闡述機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目和募捐制度，強(qiáng)調(diào)組織的專業(yè)性和透明度。不得不說(shuō)，擁有李連杰這樣的發(fā)言人是壹基金非常大的優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)時(shí)有關(guān)中國(guó)紅十字總會(huì)善款募集與使用的各種討論很多，李連杰努力強(qiáng)調(diào)，壹基金與主管單位中國(guó)紅十字總會(huì)在募款和撥款的程序設(shè)計(jì)上有所不同。這種表達(dá)很快為壹基贏得媒體的關(guān)注目光，也凸顯了品牌自身的特點(diǎn)。
注：本次蘆山地震的品牌傳播同樣也突出李連杰，李連杰利用微博直接告知民眾壹基金的組織架構(gòu)和善款公開透明等，但也有硬傷，比如介紹發(fā)起人的時(shí)候把牛根生拉進(jìn)來(lái)了，被王小山等人在微博上公開質(zhì)疑，認(rèn)為壹基金不應(yīng)該與牛根生為伍，“牛根生是做毒牛奶的，換個(gè)國(guó)家該自殺謝罪的人，這里居然堂而皇之做慈善!”一旦處理不好就是媒體、民眾和企業(yè)家?guī)追矫娑嫉米锏氖虑榱�，最好的處理辦法是在傳播過(guò)程中弱化牛根生的身份。
(3)加強(qiáng)與媒體深度溝通，嚴(yán)格進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
在一個(gè)媒體高度關(guān)注的危機(jī)事件中，如何控制傳播過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)因素，往往也非常重要。壹基金在這方面的工作也表現(xiàn)得比較出色。
在安排李連杰接受采訪時(shí)，壹基金會(huì)與媒體單位進(jìn)行深度溝通，與對(duì)方一起探討和挖掘話題，并且嚴(yán)格過(guò)濾訪問(wèn)提綱。比如，在李連杰接受鳳凰衛(wèi)視《魯豫有約》欄目采訪時(shí)，壹基金就通過(guò)這種方式控制媒體出口。而且，在控制問(wèn)題的同時(shí)，壹基金也對(duì)回答做足準(zhǔn)備，充分挖掘發(fā)言素材【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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