作為YC的合伙人，Harjeet Taggar見證了不少初創(chuàng)公司的起起落落，很多最終的衰敗都是由共同創(chuàng)始人間的小嫌隙引發(fā)的。為此，他總結(jié)了一些自己見過的創(chuàng)業(yè)公司的矛盾點(diǎn)。如果你正在創(chuàng)業(yè)，不妨看看以下這些內(nèi)容，是否有你正在經(jīng)歷的現(xiàn)象。
1.你是CEO嗎？
通常情況下，一間發(fā)展不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司總會(huì)有一位為大眾熟知的創(chuàng)始人，比如蘋果的Steve Jobs，微軟的Bill Gates和Facebook的Zuckerberg。其實(shí)他們背后通常不乏和他們貢獻(xiàn)不相上下的其他共同創(chuàng)始人，但都隱身幕后了。如果你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，正和其他人一起運(yùn)作一間創(chuàng)業(yè)公司，一定要想清楚自己是否希望成為鎂光燈下備受關(guān)注的那個(gè)人，否則最后這個(gè)小疙瘩一定會(huì)生長成不可收拾的大問題。怎么檢驗(yàn)?zāi)兀慨?dāng)有人問“你是CEO嗎？”，如果回答“不是”會(huì)讓你若有所失的話，你就該好好想想自己是否在意這個(gè)頭銜和稱謂的問題了。
2.誰該貢獻(xiàn)更多？
盡管有時(shí)同是創(chuàng)始人，擁有的股份也相同，但某位創(chuàng)始人會(huì)比其他幾人對公司的貢獻(xiàn)更大。情況通常如是：一個(gè)最早想出創(chuàng)業(yè)idea的人，找來興趣相投的朋友一起創(chuàng)業(yè)。由于最初的想法是他的，朋友們的工作熱情并不像他一樣濃厚。上述情況若發(fā)生在成長不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司里，可能不是什么大問題。但如果這間創(chuàng)業(yè)公司停滯不前，那些被“招入”的創(chuàng)始人就會(huì)開始動(dòng)搖，猶豫當(dāng)初選擇加入的決定是否正確，自己是否真的適合創(chuàng)業(yè)，還是應(yīng)該回大學(xué)去讀研究生？如果此時(shí)被公眾所熟知的創(chuàng)始人恰好又不是他們，而是那位最初的創(chuàng)始人，他們離開的牽絆就更小了。這種情況多見于那些由一個(gè)非技術(shù)出身的創(chuàng)始人找來懂技術(shù)的創(chuàng)始人并答應(yīng)給他們不多于10%的股份的創(chuàng)業(yè)公司。
3.均分股權(quán)or not？
創(chuàng)始人A 想出了一個(gè)idea，并且自己投入資金、精力，做成了一個(gè)初具用戶規(guī)模的產(chǎn)品，那么A擁有比其他創(chuàng)始人更多的股份無可厚非。但假如情況恰好相反，一間創(chuàng)業(yè)公司尚在僅有模糊的idea階段，不均等的股權(quán)分配很可能會(huì)引發(fā)問題。尤其是一間本來不在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司搬進(jìn)硅谷后，共同創(chuàng)始人在閑談中無意得知其它公司都是按一半一半分配股權(quán)的，這時(shí)他就會(huì)想“為什么我們公司不是這樣？”。最好記住一點(diǎn)，如果你的創(chuàng)業(yè)公司做得不錯(cuò)，接下來的五到七年的時(shí)間你很可能都會(huì)貢獻(xiàn)在這里，不要埋下會(huì)讓你此后都不愉快的種子【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
4.哪項(xiàng)工作優(yōu)先級最高？
每個(gè)人對工作方向和價(jià)值的認(rèn)知不盡相同。對某人來說，解決技術(shù)問題會(huì)比任何事都重要。如果你的公司是聚集了眾多工程師的Dropbox，你這么想當(dāng)然ok，但如果是以設(shè)計(jì)起家的Airbnb，那個(gè)認(rèn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更重要的創(chuàng)始人就會(huì)和你有分歧了。你可能會(huì)覺得這是再普通不過的事情了，因?yàn)楣緝?nèi)部分工不同，各有職責(zé)所在。但早期創(chuàng)業(yè)公司的工作并不像大公司那么涇渭分明，工作或多或少都有所重合，如果你們對公司工作的優(yōu)先級認(rèn)知不一致，就會(huì)在很多事情上產(chǎn)生摩擦，比如資源分配、工作/生活狀態(tài)等等，導(dǎo)致不必要的內(nèi)耗。
5.你是否敢于直言？
最后要說的這一點(diǎn)，可能破壞性不如上述幾條那么明顯，但我仍覺得它是很多共同創(chuàng)始人最終分道揚(yáng)鑣的一個(gè)隱含因素。我總會(huì)碰見這種情況——一間創(chuàng)業(yè)公司突然間就宣告結(jié)束了，且理由是特別瑣碎的問題。我想這一定是背后積怨已久的結(jié)果。如果你覺得有很多小細(xì)節(jié)不大合理，但又不值得提出來，那你就錯(cuò)了。比如某項(xiàng)工作的deadline你可能覺得定得太早，卻沒有在討論時(shí)說出來，覺得自己可以協(xié)調(diào)一下。但如果你發(fā)現(xiàn)自己協(xié)調(diào)不了而引起一系列負(fù)面情緒和連鎖反應(yīng)時(shí)，大問題就產(chǎn)生了。你一定要直言自己的想法，說清楚為什么，不要害怕跟其他創(chuàng)始人共同討論。討論是最容易把矛盾扼殺在萌芽狀態(tài)的方法。不過，如果你覺得公司氛圍不允許你多說自己的意見，那你就應(yīng)該好好反思一下了，這種不鼓勵(lì)表達(dá)的氛圍真的合理嗎？
各位co-founder們，你是否曾經(jīng)歷過這些情況呢？
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