同樣的問題，小曼則不甚了解，盡管她的父親經(jīng)營著一家投資公司，多年前紅遍半邊天的一部愛情電視劇就是他的一大手筆。
實(shí)際上，小曼很小就去了國外，以至于說起話來英文更像母語。兩年前，她回到北京，并一直賦閑在家。她選擇了各種健身和保養(yǎng)項(xiàng)目，再加上各種高層次的社交，整個(gè)人看上去總是光彩照人。
2013年，她體驗(yàn)了20多年來的兩個(gè)第一次——第一次坐地鐵，盡管10分鐘之后，她就逃了出來，因?yàn)楸槐本┑罔F里的高溫和擁擠嚇到；第一次看7點(diǎn)檔的新聞聯(lián)播，因?yàn)樗K于要工作了，而且單位是一個(gè)國家部委。而對(duì)于新聞聯(lián)播，她的觀后感獨(dú)特，認(rèn)為“很有意思”。
在工作之前，萬青也在國外度過了很長(zhǎng)的時(shí)光，她在英國上過高中，又去加拿大讀過本科。錦衣玉食的生活和國外的教育促成了她直率的性格，不熟悉的人會(huì)被她的直白所震驚、甚至傷害。
比如，在國內(nèi)讀一個(gè)專為富二代子女而開的班時(shí)，每個(gè)女孩都可以獲得一次去LV、CHANEL或是GUCCI實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，所有人都去了，只有萬青失敗，因?yàn)椋局皇亲邆�(gè)過場(chǎng)的面試，因?yàn)樗摹皣虖垺被蚴侵苯樱贻p的女HR徹底崩潰了。
在處理各種“關(guān)系”上，萬青有時(shí)的確笨拙，她甚至在入籍加拿大時(shí)，和加方官員大吵一架，攪黃了面試。不過在很多人看來，這樣的萬青依然充滿個(gè)性和魅力，她甚至還曾當(dāng)選加拿大華裔小姐。
回國后，作為一個(gè)企業(yè)的高層管理者，至少名義上如此，萬青參加過一些政府組織的活動(dòng)，既有說明會(huì)，也有為拉近關(guān)系服務(wù)的場(chǎng)合。但這些因?yàn)樗牟惶匾暥鴽]有在記憶中留下深刻的印象。
“我對(duì)國家大事還算感興趣，喜歡聽聽看看，但不會(huì)做深入的研究。”她一度熱衷于微博，喜歡關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)各種流行的言論。至于那些官媒和他們宣揚(yáng)的價(jià)值觀，她則直白地表示，“鄙視！”
而小曼喜歡社交，有著各種各樣的朋友，包括文化人、媒體人等。他們經(jīng)常聚在一起發(fā)表一些與新聞聯(lián)播相去甚遠(yuǎn)的觀點(diǎn)。小塔喜歡這樣的朋友，覺得這些人見多識(shí)廣，常聽得津津有味。而對(duì)于他們的諸多觀點(diǎn)，她的感受和自己看《新聞聯(lián)播》一樣—有趣。
接班的故事
黃晴曾經(jīng)以為，自己會(huì)與萬青不同，會(huì)遠(yuǎn)離父輩的生意和復(fù)雜的官商關(guān)系。2007年，她高中畢業(yè)準(zhǔn)備赴澳大利亞留學(xué)前與父親有過一段促膝長(zhǎng)談，“要不我去讀建筑，回來后幫您？”
那是父親第一次對(duì)黃晴袒露心聲。他希望女兒當(dāng)公務(wù)員，不愿她步己后塵，因?yàn)椋跋鹿さ靥啵凸賳T打交道太累。”
小曼的父親、一位成功的山西商人同樣不贊成女兒接班。他的公司以他為核心，高度個(gè)人化，不是一個(gè)80后能夠輕易介入的。
這一點(diǎn)王大騏深有感觸，“每個(gè)財(cái)富的第一代積累者，其企業(yè)無不深深地印著他或她的烙印。他的社會(huì)關(guān)系，他的江湖地位、他的邏輯思維、他的酒量、他的人格魅力、他的說話方式，他的一切一切，你必須突破，否則你只是一個(gè)守大門的。”但突破談何容易。
而當(dāng)小曼這個(gè)“白富美”在家待業(yè)2年后，父親極為發(fā)愁。后來，父女倆認(rèn)真分析了幾種可能性，出于北京人對(duì)政治和面子的熱衷及重視，最終選擇了從政之路。這其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，小曼父親覺得，“公務(wù)員不會(huì)太辛苦。”
如果這一對(duì)父親的考慮包含明顯的性別因素，那么，陳斌父母的想法值得深思——他們也希望自己的獨(dú)生子能夠在北京或是上海找一份體面、安穩(wěn)的工作。至于酒店以及其他可觀的資產(chǎn)，他們退休時(shí)可以全部賣掉。
而陳斌也是這樣做的。2011年12月，在澳大利亞學(xué)習(xí)、生活7年，并嘗試了幾樁小本買賣后，他回到國內(nèi)，先在上海呆了小半年，面試了幾份工作，但都沒有成功。
回想起來，陳斌覺得自己選擇了錯(cuò)誤的“打開方式”：他竟然開著限量版的寶馬跑車，叼著中華煙，擺出一副在澳洲談項(xiàng)目的架勢(shì)去應(yīng)聘一份起薪五六千元的工作。于是，陳斌只得回到父親身邊。
而黃晴回到上海后沒有接受父親的安排。她曾準(zhǔn)備應(yīng)聘四大會(huì)計(jì)事務(wù)所，去外面的世界闖一闖。但這時(shí)，她收到了舅公的邀請(qǐng)。
這是上海一家創(chuàng)立于90年代的綜合性民企集團(tuán)，如今擁有子公司十多家，產(chǎn)業(yè)涉及房地產(chǎn)、五星級(jí)酒店、商業(yè)街、博物館、小額貸款公司等。
由于黃晴父親一支的家族中，青年一輩只有她與長(zhǎng)她五歲、從小玩在一起的小叔（黃晴舅公的兒子），故而，黃晴被寄望進(jìn)入企業(yè)幫忙，輔助小叔接班，兩人共同打理公司業(yè)務(wù)。
在這件事上，黃晴選擇接受。但現(xiàn)實(shí)中，圍繞接班的父子沖突并不少見，尤其在規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)，礙于計(jì)劃生育政策，企二代沒有接班之外的選擇。
目前，僅工作兩年的黃晴擔(dān)任上海一家五星級(jí)酒店的業(yè)主方助理，這是普通人需要很多年才能得到的職位。該酒店聘請(qǐng)國外專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，而黃晴和她的領(lǐng)導(dǎo)兩人是集團(tuán)派駐酒店的監(jiān)管方。
同樣，黃晴小叔進(jìn)入集團(tuán)的方式也是“空降”。他在澳洲留學(xué)十年，從高中一直讀到MBA，回國后直接出任集團(tuán)副總裁。
這樣的經(jīng)歷讓黃晴感覺到了人員管理的難度，“因?yàn)槲覀兌疾皇菑幕鶎幼銎穑遥^去的人生經(jīng)歷也無助于了解底層員工的想法。”
與此同時(shí)，經(jīng)營理念的代溝橫亙于兩代人之間。“比如，集團(tuán)旗下的商業(yè)街搞節(jié)日活動(dòng)，我們的想法是搞臺(tái)灣夜市、小吃一條街，但父輩卻希望策劃一個(gè)游園會(huì)。”
此外，黃晴認(rèn)為，接班的第三重難題在于如何維護(hù)官商關(guān)系。“目前，父輩已經(jīng)建立了很多穩(wěn)固的關(guān)系，我們的任務(wù)只是維護(hù)、保護(hù)它，這并不困難。但問題在于，伴隨我們的繼承，政府官員也會(huì)出現(xiàn)更替，那么，如何建立新的人際圈子呢？當(dāng)然，我們知道這層關(guān)系的建立非常重要，但我們都在國外接受過教育，對(duì)于過去乃至現(xiàn)在的一些做法，從內(nèi)心來說，我們并不喜歡。”
事實(shí)上，這也是陳斌的難題。去年6月始，他自己做起了生意，承接鋼構(gòu)項(xiàng)目，但依托的仍然是父親的人脈、關(guān)系以及酒店的平臺(tái)。在建立全新而有效的官商關(guān)系上，他還不能獨(dú)當(dāng)一面。
“二代企業(yè)家的成長(zhǎng)環(huán)境，尤其是留學(xué)回來的，更為自由、平等、單純，他們往往做不來放低尊嚴(yán)的事情，對(duì)復(fù)雜的人情世故也更為厭倦。”王大騏正在寫一本關(guān)于富二代的書，為此尋訪了不少與他背景相似的孩子，而對(duì)于他們無法融入官商文化的現(xiàn)實(shí)，他如此解釋。
富二代的創(chuàng)業(yè)
從2008年蘇浩飛往美國讀研的第一天起，他就知道自己最終要回國接手父親的企業(yè)。但他沒有料到，這一天的到來會(huì)是因?yàn)楦赣H病重。
去年下半年，得知父親被診斷患有嚴(yán)重的糖尿病后，蘇浩匆忙帶著妻子和未滿周歲的女兒回到國內(nèi)。后來，父親的情況好轉(zhuǎn)，他又有了一段緩沖期。
可是，父親的企業(yè)究竟要怎么接手？蘇浩思考這個(gè)問題已經(jīng)有幾年了，但沒有答案。這是浙江東部地區(qū)一家規(guī)模中等的勞動(dòng)密集型企業(yè)，生產(chǎn)中低端的鞋子。過去興盛時(shí)期，企業(yè)的年產(chǎn)值曾有好幾千萬，但近年來，隨著原材料、人力等成本不斷上升，利潤(rùn)越來越薄。
在浙江當(dāng)?shù)兀芏噙@樣的企業(yè)主并不舍得兒女接班，反而希望他們到銀行、政府等單位謀求一官半職。蘇浩一位同學(xué)的母親甚至認(rèn)為，與其天天與素質(zhì)低下的農(nóng)民工打交道，還不如老老實(shí)實(shí)上班去。
但蘇浩是喜歡經(jīng)商的，只是目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓他感到迷茫。他想接手父親企業(yè)的“殼”，換掉“內(nèi)容”，但換成什么呢？如果他把企業(yè)賣了，成立一家投資公司，那么，投資什么呢？
2013年 8月底，全國工商聯(lián)發(fā)布“2013中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單。在發(fā)布會(huì)上，全國工商聯(lián)經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)譚林表示，過半數(shù)民營企業(yè)的發(fā)展受到了用工成本上升、原材料成本上升、人才缺乏、稅費(fèi)負(fù)擔(dān)重和資金成本上升等因素的制約。民企的轉(zhuǎn)型升級(jí)被舊話重提，而隨著近幾年民企的更新?lián)Q代，希望開始被寄托于那些往往具有海外留學(xué)背景的“企二代”身上。
據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》海外版報(bào)道，1985年出生的羅茵茵17歲留學(xué)英倫，大學(xué)期間母親罹患癌癥，她臨危受命，在過去3年的時(shí)間里接手母親的房地產(chǎn)公司，并通過拓展紅酒和游艇業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
對(duì)于那些父輩已通過創(chuàng)業(yè)獲得一定財(cái)富與社會(huì)地位，但自己選擇脫離父輩的原始產(chǎn)業(yè)重新創(chuàng)業(yè)或者帶領(lǐng)父輩的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、完成二次創(chuàng)業(yè)的群體，社會(huì)上越來越多地稱之為“創(chuàng)二代”，他們的社會(huì)形象要比富二代積極、正面許多。
在采訪過程中，時(shí)代周報(bào)記者遇到了回國不足兩個(gè)月的祁碧臻。他正帶著如火的激情準(zhǔn)備將美國家喻戶曉的凍酸奶品牌TCBY引入中國市場(chǎng)，并揚(yáng)言要在未來10年幫助中國消費(fèi)者了解、創(chuàng)造一種全新、健康的生活飲食方式。
很難想象，這位認(rèn)為酸奶里蘊(yùn)藏大商機(jī)的男孩出生于字畫、古董鑒賞世家。他的父親數(shù)年前從著名的朵云軒出走后自立門戶，擁有一家賺錢的藝術(shù)品公司。而自小學(xué)習(xí)書畫的祁碧臻拒絕繼承家業(yè)，轉(zhuǎn)行賣起了凍酸奶。
祁碧臻認(rèn)為，四年的美國本科激發(fā)了他的創(chuàng)業(yè)興趣和創(chuàng)業(yè)精神。“尤其在金融危機(jī)之后，美國很多年輕人都希望通過找到好的項(xiàng)目白手起家。”
受之感染的祁碧臻畢業(yè)后徘徊在美國東部，圈子里全是志同道合者，所有人都在尋找和等待機(jī)會(huì)。而祁碧臻的基本經(jīng)濟(jì)觀是，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人們的生活水平大幅提高，對(duì)健康的關(guān)注也達(dá)到了從未有過的程度。
于是，當(dāng)祁碧臻接觸到凍酸奶項(xiàng)目時(shí)，他認(rèn)為自己帶回國的將不只是一個(gè)甜品，而是健康、綠色的生活理念，以及美國對(duì)于食品極其嚴(yán)苛的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求。
挖到金子的祁碧臻回到了上海，他的第一家凍酸奶店也即將開業(yè)。而此時(shí)，蘇浩正謀劃著回到美國東部尋找創(chuàng)業(yè)靈感，他已經(jīng)受夠了“中國民企兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)難以升級(jí)”的怪圈，也不敢將資本投入民間金融的灰色地帶。然而，在大洋彼岸，他的掘金之路注定不會(huì)比20年前父親的創(chuàng)業(yè)來得輕松。
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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