老板和普通管理者地位不同，做決定的心理不同，決定產(chǎn)生的影響也大不相同。作為老板，做決定時應(yīng)該注意什么?
我的建議是四要，四不要。先從不要說起。《人物志》一書中有關(guān)于君臣關(guān)系的一句話：“臣以自任為能，君以用人為能;臣以能言為能，君以能聽為能;臣以能行為能，君以能賞罰為能。所能不同，故能君眾材也。“ 即使我們的古漢語不 好，我們也能大概理解這句話的意思：上面做的事情和下面的不一樣，上面才能領(lǐng)導(dǎo)下面。反之觀察很多老板的行為，我發(fā)現(xiàn)很多人都在做員工可以和應(yīng)該做的事情，以及在做員工可以和應(yīng)該做的決定。所以我建議老板決策的第一個不要就是不要做員工能做的決定。
從決定的角度問員工最怕老板什么?我估計員工會說最怕老板“朝令 夕改”，因為朝令夕改讓他們無所適從。我非常能理解在CYE老板位置上的我們接收的信息變化非常快，因而我們的決定也會隨之改變，但我們不得不承認(rèn)很多決定的改變，并不是因為信息本身改變了，而是因為我們做決定前沒有充分了解本來應(yīng)該掌握的信息。考慮到修改決定的雙重成本(一是 大家前面做的都沒有用了，二是員工對老板的決定不再信任了)，我第二個建議是老板做決定不要朝令夕改。
什么最容易讓我們做出錯誤的決定?我猜測是偏聽偏信。偏聽偏信的 原因很多，心理上我們都喜歡聽好聽的，不喜歡聽不同意見。相同意見能讓我們堅定信心，不同意見能讓我們看清楚事情的真相。只有基于全面信 息的決定才會是好的決定，所以我的第三個建議是不要偏聽偏信。
如果我們問員工最看不起什么樣的老板?我相信是優(yōu)柔寡斷的老板。前面說的是和員工搶做決定的老板、不停更改決定的老板和做出錯誤決定的老板，而該做決定卻不敢、不愿、不能、不做決定的老板是第四種，也應(yīng)該是最差勁的老板，因為該做決定時不做決定肯定是錯誤的決定。所以第四個建議是不要優(yōu)柔寡斷。
老板決定的四個不要之后是四要
第一個要是決策要果斷。我認(rèn)為勇氣是老板這群人和其他人最大的區(qū)別(另外一個區(qū)別是學(xué)習(xí))，像創(chuàng)業(yè)、投資、雇傭、裁剪、放棄這樣的決定讓一個企業(yè)出生，成長，成熟，而這都不是一般人愿意做和敢于做的決定，因為這些決定都伴隨失敗的可能，沖突的煎熬，選擇的痛苦。
第二個要是要算大賬。你做企業(yè)的目的可能不是賺錢，但做企業(yè)又必須賺錢，用我的一個客戶的話說，企業(yè)虧損就是犯罪，因為虧損你就沒有能力回饋CYE員工和客戶了。要賺錢就要算每一個重要決定的賬，看看這個決 定的好處是否大過壞處?老板的直覺是一個很寶貴的東西，我們一定要利用直覺。但是如果直覺加上算賬的驗證，決定正確的概率就會大很多。
第三個要是要有決策流程。一個精心設(shè)計的決策流程讓不同部門，不同思維習(xí)慣、不同角度的人對決策都有發(fā)言權(quán)和提出批評的機(jī)會。這樣你做出的決定就會更全面，更客觀，更正確。
第四個要是要做原則決策。原則決策(例如公司的戰(zhàn)略、公司的模式、公司的重大制度、公司的價值觀)只能老板做，因為別人做不了。有了原 則決策，員工的決策就會容易很多，因為企業(yè)里大部分的決定都是根據(jù)原則定的。如果老板不善于做原則性決策，員工就得事事請教老板，老板就不得不花費大量時間做具體的決定，整個公司就會缺乏效率。
老板的決定通常是大決定，是戰(zhàn)略決定，是原則決定。老板是否做決定，如何做決定，決定正確與否，極大程度決定了公司其他人的效率和公司的發(fā)展。好決策決勝千里，壞決策累死千軍。正因為此，我們需要不 斷提高我們的決策能力。
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