2006年10月，美國(guó)硬盤(pán)制造商希捷將西部數(shù)據(jù)告上法庭，稱(chēng)公司前員工攜商業(yè)機(jī)密和保密協(xié)議跳槽至西部數(shù)據(jù)，2011年，西部數(shù)據(jù)被判賠償希捷5.25億美元損失。
王科峰認(rèn)為，歐美國(guó)家一些企業(yè)已經(jīng)到了以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)新力的發(fā)展為競(jìng)爭(zhēng)力的階段，不少企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值是企業(yè)總價(jià)值的重要部分，因此平時(shí)在包括商業(yè)秘密在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息收集整理方面投入重要精力，一旦有相關(guān)案件就會(huì)準(zhǔn)備充分。
“機(jī)密血液”
與侵犯版權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛不同，劉春彥注意到，侵犯商業(yè)秘密最大的特點(diǎn)是，大都是離職員工或者公司內(nèi)鬼所致。
所以，對(duì)于商業(yè)秘密的管理“從公司在招募重要、關(guān)鍵崗位的時(shí)候，就要形成一套特殊的、完善的體制”，人力資源資深專(zhuān)家、肯耐珂薩中國(guó)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)胡彭令說(shuō)，包括與掌握公司商業(yè)秘密的核心員工簽訂包括保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止條款在內(nèi)的一系列協(xié)議，以及采取一些防止泄密的專(zhuān)業(yè)技術(shù)手段。同時(shí)關(guān)鍵崗位員工離職后，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)掌握他們的動(dòng)態(tài)。
另一方面，胡彭令認(rèn)為“如果這樣的事情發(fā)生，企業(yè)不僅僅要打官司，更應(yīng)該從公司管理角度，反思自己的客戶(hù)關(guān)系管理體系、信息管理體系是否合理或需要調(diào)整，自己的品牌聲譽(yù)等是否能足夠保持客戶(hù)忠誠(chéng)度等問(wèn)題”。
“商業(yè)機(jī)密是公司的血液”，可口可樂(lè)時(shí)任首席執(zhí)行官內(nèi)維爾在公司險(xiǎn)些遭遇內(nèi)鬼泄密后，他做的第一件事就是審查公司的信息保護(hù)政策及操作方式，以便充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
制定了自己所在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系的中智人力資源管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理王旭對(duì)記者表示，企業(yè)對(duì)商業(yè)秘密的保護(hù)可以有三個(gè)前置的方式，一是愿望的主動(dòng)性，企業(yè)要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息梳理界定，不能員工走了，在使用過(guò)程中也沒(méi)有任何記錄，企業(yè)遭受損失了再亡羊補(bǔ)牢。
其次，要明確企業(yè)商業(yè)秘密的保護(hù)范圍，如果沒(méi)有界定哪些核心技術(shù)、流程、客戶(hù)名單、銷(xiāo)售報(bào)表等內(nèi)容，以及涉及到的相關(guān)崗位是屬于商業(yè)秘密，企業(yè)日后舉證也會(huì)非常困難。
第三便是保密措施的可靠性，如果企業(yè)的商業(yè)秘密內(nèi)部員工可以共享，任何人都可以拿得到，那么商業(yè)秘密被侵犯最后就無(wú)法追責(zé)。
當(dāng)然，己所不欲勿施于人，如果有人拿著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“商業(yè)秘密”放到你面前，公司也要有定力拒絕這種誘惑。當(dāng)2006年，可口可樂(lè)公司執(zhí)行行政助理、41歲的何亞·威廉斯及2個(gè)同事，暗地里竊取公司文件以及一個(gè)可口可樂(lè)新產(chǎn)品的樣品，并以150萬(wàn)美元的價(jià)格向該公司最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)兜售這些商業(yè)秘密時(shí)，百事可樂(lè)選擇了第一時(shí)間將此事通告可口可樂(lè)，并協(xié)助美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)抓住三名嫌疑人，也避免了公司的麻煩。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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