10月27日，雷軍應(yīng)邀在某著名投資基金主辦的論壇上發(fā)表演講，主題是互聯(lián)網(wǎng)的未來方向，以及他作為天使投資人的投資原則。他的幽默和智慧讓場上掌聲不斷。
其中，他談到投資人的作用時，強(qiáng)調(diào)他最恨所謂的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。他認(rèn)為，目前許多風(fēng)險(xiǎn)投資人在投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)之后，常常好為人師，常常興致勃勃地向創(chuàng)業(yè)企業(yè)推薦一大堆所謂的“合作伙伴”，讓創(chuàng)業(yè)家的時間大量浪費(fèi)在與這些“合作伙伴”的會面上，最后往往無疾而終；常常給創(chuàng)業(yè)家介紹一大群來自哈佛、斯坦福等海外名校的MBA，招來之后又往往水土不服，甚至讓原來的創(chuàng)業(yè)人才流失……這種吃力不討好的事情層出不窮。面對投資人的“好意”，許多創(chuàng)業(yè)家有苦難言。
那么創(chuàng)業(yè)者最需要的到底是什么？“創(chuàng)業(yè)者是孤獨(dú)的�！彼麄兂诵枰顿Y人提供的資金之外，更需要的是投資人的信任，以及心靈的安慰。創(chuàng)業(yè)者往往都是強(qiáng)人，他們有很強(qiáng)的應(yīng)對能力和實(shí)際問題的處理能力，這些方面的能力常常不在VC之下。然而，他們遇到困難時往往無處傾訴：員工不是合適的傾訴對象，有時家人也難以理解創(chuàng)業(yè)者在工作中遇到的困難。反而投資人是一個較為合適的傾訴對象，他們相互懂得對方的語言。這個時候，投資人哪怕作為一個好的傾聽者，或者是情緒的安慰者，都能給創(chuàng)業(yè)家?guī)砗芎玫氖鑼?dǎo)作用。
雷軍的這些感觸和他自身的經(jīng)歷有關(guān)。雷軍于1991年從武漢大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系畢業(yè)，1992年起受聘于金山公司，曾任金山公司執(zhí)行董事及董事會副主席。1998年起雷軍出任金山集團(tuán)首席執(zhí)行官，在其領(lǐng)導(dǎo)下金山的業(yè)務(wù)從應(yīng)用軟件擴(kuò)展至實(shí)用軟件、互聯(lián)網(wǎng)安全軟件及網(wǎng)絡(luò)游戲。雷軍后來又于2000年4月與人聯(lián)合創(chuàng)辦卓越網(wǎng)（Joyo.com），該網(wǎng)站于2004年出售給Amazon.com。在雷軍自己看來，自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并不算非常成功，但這些經(jīng)歷讓他嘗遍了酸甜苦辣的滋味，其中包括艱難的融資過程和與投資人之間的互動。
經(jīng)過一系列創(chuàng)業(yè)之后，雷軍于3年前開始作為天使投資人的身份出現(xiàn)在公眾視野之內(nèi)。他希望將他之前創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)帶給他投資的公司。目前他已經(jīng)作為天使投資人投資了十七八家公司，其中包括UCWEB、凡客誠品等。在與這些創(chuàng)業(yè)家的互動中，他常常遇到的情況是企業(yè)需要錢時往往融不到資金，融到資金后又常常受到投資方的過多干涉。因此他建議企業(yè)家在資金方面必須未雨綢繆，并尋找支持、信任自己的投資人。而對于投資人，雷軍建議投資人要充分相信創(chuàng)業(yè)家的能力，更多地信任和關(guān)懷他們，而非充當(dāng)令人討厭的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”形象
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